全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性探索

張哲敏

隨著我國的發展腳步不斷加快，各個方面都呈現出日新月異的景象。眾所周知，在這樣的發展過程中，我國的建筑行業也在快速的發展。在建筑工程中，工程造價也需要更高的水平來滿足現階段的發展水平，但是過去的工程造價管理體系雖然已經不適用了但是卻并沒有很大的進步。所以要想提高一個建筑企業的經濟發展水平就要深刻的了解全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性，這樣才能更快的提高我國建筑行業的發展。

在全過程工程造價中，建筑經濟管理是較為重要的一部分，優秀的建筑經濟管理策略可以大大的降低工程成本，提高工程的經濟效益，降低財力、物力、人力的浪費，保證工程更好更快的進行。所以全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性需要引起管理人員的注意，因此相關人員應該對工程中的各個方面都要進行合理、科學的分配，確保工程中的人力、物力、財力不浪費并且最大化利用，當然這也要以工程的質量為基礎。因此，全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性探索是非常有必要。

一、全過程工程造價的簡述

（一）全過程工程造價的概念

全過程工程造價就是在保證建筑工程質量為基礎，通過合理、科學的理論內容對整個工程的進行合理的投資評估，從而來達到企業要求的目標經濟收益，這一過程中要嚴格保證科學、合理，這樣才能達到經濟效益最大化。在工程造價過程中一定要注意成本的控制，因為大多數工程的時間長，投資數額較大，因此在全過程工程造價過程中的經濟管理是至關重要的。

（二）全過程工程造價的階段

通常來說，我國工程造價一般由投資預估、工程設計、投入建設、最終結算這幾個部分組成。在全過程工程造價過程中，投資預估階段一般是對工程進行調查時出現的，此時的施工圖紙并沒有完成，但提前與企業進行全過程工程的投資預估對之后的工程來會起到事半功倍的效果。但是在投資預估階段一般會將成本最低化，但此時的效果卻是最好的。全過程工程的設計階段包括初步設計和施工設計圖設計這兩部分，初步設計過程中是將工程中的主體部分進行分析，因為主體部分是整個設計最主要的，因此在概算開始之前要進行具體的分析。而對于其它部分而言，比如：外觀、使用類型等可以根據之前的相關經驗來進行設計。對于施工圖設計又稱為工程預算部分，這一部分則是將建筑的組成結構來進行分析，這一部分要做到具體而精，這樣才能為整個工程提供更好的信息支持作用，最終使預算更精準。

二、經濟管理中全過程造價的作用

一般來說，工程項目的內容繁多、工程較大，因此在經濟管理過程中就要對成本更加注重。對于成本造價管理來說，好的管理者可以使整個工程以最少的成本獲得最高的利潤，所以成本造價管理就需要嚴格控制。建筑工程需要巨大的投資資金、整個投資過程繁雜、投資又要一次完成，這些特點就說明對于工程報價和結算這兩個過程，要提前做好充分、精細的準備，要深入了解整個工程的過程，這樣才能在最終競爭時超出同類建筑企業得到想要的結果。

（一） 提高經濟管理效率

全過程工程造價過程中經濟管理起到很重要的作用，其對整個工程的資金預估、工程管理、項目評估等部分來說起到至關重要的作用，可以大大的提高工程的效率，使工程能夠盡可能的達到預期的目標。由于建筑工程一般來說都是很大的項目，因此提前做好規劃就非常重要，要做到嚴格控制每一階段的預算，這樣工程才能更好更快的進行。在整個工程施工的過程中，對每一個階段都要嚴格的追蹤，做到將工程動態化，這樣才能更精確的管理整個工程。整個工程的施行過程中，即使提前做好了規劃和預估，但是在實施的過程中也會出現各種各樣的突發問題。因此，為了在出現問題是及時的解決，就要求管理人員能夠承擔責任，不斷地按照實際情況來調整，以達到成本低、效率高的目的。在現代化較強的時期，企業更是要注重工程的資金問題，要不斷地做出調整，從而更加精確的推進工程。

（二）預算評估科學性

為了達到工程經濟管理全面性的目的，在工程造價管理過程中每一階段的資金都要嚴格的進行控制從而保證整個過程造價預估的科學性。但工程項目本身是非常大，而且資金涉及的范圍廣。一般來說，這些資金包括必不可少的材料費，還要包括：人工費、機器費用、后期建設過程中的材料費，這一部分統稱為流動費用。在招標完成之后，企業會根據標書的要求進行資金投入，這才表示工程正式開始。在全過程工程造價過程中，造價管理工程師要做到對工程的每一部分都非常熟悉，不僅是材料費用、機器費用、人工費用還要了解整個工程的調整、市場現狀、施工狀況等等這些因素。只有提高全過程工程造價的科學性、準確性，才能在后期為企業以最低的利潤創造最高的價值。

（三）經濟管理風險控制

將工程進行全過程的管理控制就是為了降低不必要的問題對工程質量和進度的影響和整個工程的風險，提高資金使用的科學性，保證工程開展和進行效率，最終為企業創造跟高的效益。工程造價的目的就是使工程中的財力、物力、人力分配合理、科學，整個工程能根據實際進行調整，降低其它因素對工程的影響。在工程結算之前，要首先對工程進行驗收，以保證整個工程的質量。為了達到企業的利潤最高，還要對工程中每一階段的資金使用情況進行處理，從而為以后提供經驗。全過程的工程經濟管理可以大大降低整個工程的風險，使資金能夠合理、科學的使用，提高企業效益和工程質量，因此經濟管理對整個工程的意義是非常重大的。

三、現階段工程造價存在的問題

（一）設計者的專業水平較低

很多企業在進行工程造價的設計過程中總是聘請一些沒有達到工程項目要求的設計水平的設計者，雖然這樣大大降低了工程本身的費用，但是最后的結果卻差強人意。有些設計人員并沒有較好的設計經驗和成功的項目，對工程的要求和功能等只是理論上的了解，但在施工過程中出現的問題繁多，所以最終的設計結果就不能滿足工程的要求，最終雖然在聘請人員上花費少了，但是整個工程浪費的資金卻遠大于聘請一個優秀人才的資金。所以在企業聘請設計者時，要注重設計者的水平，這樣才能降低整個過程的預估資金，產生較大的經濟效益。

（二）設計人員的工程造價管理意識較低

很多工程造價設計人員在將整個工程設計完之后就不再關注這個項目，將后續工作全部交給監測人員，對后期出現的問題也沒有做出及時的調整，這也就大大失去了造價的意義。但是這不僅使整個工程的效益降低，設計人員的個人水平也不能得到提高，也就造成了現階段我國專業高水平的設計人員較少，人才嚴重缺失。

（三）從業人員素質較低

在施工過程中，由于施工人員的性格等各方面都不相同，所以在實際施工的過程中并不按照設計人員的要求來進行施工，對于制定的相關規則也視而不見，導致工程的質量降低，施工截止日期長期后延。這不僅降低了工程的效率，還可能影響企業的收入。因此在施工過程中，要用更嚴格的標準來約束施工人員，從而提高工程的效率和效益。

四、提高全過程工程造價經濟管理的策略

（一）提高設計人員的設計水平

就現階段而言，我國的設計院可以制定相關要求來提高設計人員的設計水平。例如：定期的對設計人員進行培訓、尋找特殊案例來讓設計人員實際分析、組織設計人員參與到大型項目中，等等這些方式都可以采用。除此之外，對項目的經濟管理不能只讓他們停留在設計完就是監測人員的事情，要讓其積極的參與到項目的實際施行過程中，對于項目中出現的問題要按照實際情況對項目預算進行調整，對每一個項目階段都要做到精確精細，從而在提高企業效益的同時提升自己的水平。

（二）提高管理人員專業素質

管理人員的專業素質提升也是項目更好進行的重要因素之一，因此在施工過程中相關企業應該制定相應的規則來約束管理人員的行為。例如：在施工過程中對管理人員進行考核、對于施工中出現的問題要求管理人員給出具體的解決方法、定期的施工人員進行培訓等等。在平時管理人員要積極的學習更新的知識，不斷地考取專業證書等等，這些都可以作為評定管理人員素質是否提升的標準。只有不斷地約束管理人員的行為，提高其自身素質才能使在工程造價經濟管理的水平也不斷提高。

（三）完善竣工驗收結算體系

實際施工與預期估算總會產生或大或小的差異，即使在工程進行過程中可能是極其細微的，但是在工程最后進行再一次的實際計算過程中就會產生出這些差異。所以企業要不斷地完善在工程完成后的驗收和結算體系，分析最終的結算結果與預期的差別，以及差別的主要原因，是否符合我國對該項目的安全、質量要求等等。這樣長期的經驗積累管理人員的個人水平也就會慢慢提高，就會使后期的竣工結算和驗收體系更加完善。

五、結語

對于建筑行業來說，工程造價的管理對整個工程起到非常重要的影響。所以在企業進行全過程工程造價的經濟管理過程中，一定要嚴格的進行設計，保證整個工程的合理性、科學性，降低工程的風險提高工程的質量，對整個過程要嚴格、精細的控制和要求。這樣才能使工程更好的推進，為企業贏得更多的效益。（作者單位：中國船舶重工集團有限公司第七二六研究所上海中原電子技術工程有限公司）