民營企業管理弊端及發展策略

賀玲

民營經濟是社會主義市場經濟發展的重要成果，也是推動市場經濟不斷發展的重要動力，是我們黨長期執政、實現“兩個一百年”奮斗目標和“中國夢”的支持力量。但如今民營企業發展道路上遇到市場、融資和轉型等方面的問題，而這些困難需要在不斷探索中進行解決。鑒于此，本文就民營企業管理弊端及發展策略展開以下論述。

一、民營企業經營模式存在的問題

（一）民營企業管理水平有待提高

民營企業在我國的發展速度比較快，成為經濟活力的重要支持。因民營企業發展速度快、規模小、數量多，企業管理水平都處于低水平，而且經驗管理、家庭作坊式管理、粗放式管理的現象普遍存在，經營理念偏離軌道。很多民營企業家在經營活動中沒有戰略管理的眼光，對企業的發展方向、目標等大方向的考慮不周到，存在投機思維，小農經濟的保守思想突出。民營企業家忽視知識更新，他們不讀書、不看報，不經營管理理論，不充實自己的知識。

（二）企業文化過度與管理欠缺

企業文化活動數量過多而且質量差，浪費了大量的時間，而且也將各部門工作的正常秩序打亂。特別是部分民營企業，為了打造所謂的職工文化活動，打響企業品牌知名度，每個月都會組織團隊拓展、各種球賽等，無形之中增加了運營的成本。職工無法安心工作，甚至于企業員工精神萎靡、做事效率低下。每年集中精力舉辦一次大型的職工文化藝術節，租賃場地、邀約領導參加，這樣可以節約成本，而且還可以實現提升品牌效應的結果。

（三）品牌意識淡薄，缺乏產品技術創新能力

將做廣告等同于做品牌。廣告是進行品牌建設的有效手段之一，能夠快速擴大企業知名度。但如今企業都拋棄了產品質量，將品牌作為企業獲取利益的工具，并非借助于品牌實現企業的可持續發展，也沒有為消費者提供任何的價值。很多品牌已經離最初的意義漸行漸遠。

我國民營企業集中于技術含量低的第一、三產業，還有第二產業中的建筑業、挖掘業等，這樣使得民營企業在市場競爭中處于劣勢。技術含量低、信息不更新導致企業投資的邊際效益下降，無法實現人力資本和技術的積累，進而阻礙了技術創新。

（四）缺乏股權激勵制度，人才大量流失

很多民營企業在人力資源管理方面都有很大疏漏，他們的HR認為人才很多，因而并不重視公司已有的人才，導致員工流動性高。一位員工的離開對公司來說是一筆成本，因為是公司將員工培育起來的，要承擔前期的培訓費用和招聘的成本，還要承擔新員工是否適合本崗位的風險。因此企業的老員工流失會給企業帶來幾倍的支出。這就是很多小型民營企業雖然經過多年發展，但規模并無擴大，公司除了老板之外，其他員工都是“流水的兵”。

二、解決民營企業問題的對策

（一）融入先進理念， 創新管理模式

民營企業的發展壯大，就需要轉型，要轉型成功必須要進行管理創新，從傳統的唯利是圖中邁出來，構建有遠見性的經營意識和價值觀。樹立科學的人才管理理念，制定理性的人才標準，關心員工的一切，體現人文關懷。企業中賞罰分明，做到公平競爭，讓每個員工都樹立主人翁意識。民營企業的發展趨勢是控股化、集約化的方向，建立適應企業發展的新型現代科學管理模式，這才是創新的表現。

（二）重視文化戰略引領

實施戰略性人才管理，需要民營企業統籌謀劃人才管理的每個環節，增強人才管理的組織協調能力，增強選人、用人的能力，為企業儲備更強的競爭力。民營企業還要完善人才培訓方案，創新培訓方法，創造優秀的企業文化，實現人才的合理運用與開發。

通過企業文化戰略的引導，進一步明確企業發展的價值理念等精神層面，激發員工的工作熱情，增強團結凝聚力。企業的整體氛圍優化，提高對人才的吸引力，為企業的發展創新提供支持。

（三）重研發，品質將是核心競爭力

我國的民營企業有很大比例是從事傳統制造業、服務業等具有競爭性的行業，一直以來都是依靠成本低、模仿和低層次的加工在市場中生存，技術含量低、無創新性，沒有核心競爭力，研發投入不足等問題是導致市場競爭力低下的最大原因。在消費升級的背景下，僅僅依靠廣告已經無法吸引目光，而品質、創新以及品牌等才是最重要的。隨著消費端逼迫產業端創新發展，研發必然會被企業越來越重視。

（四）重視人力資本，積極實施股權激勵

民營企業要更好的發展，企業家要敢于讓出自己的部分股份分給員工，員工占股了，背叛的可能性就降低，與企業共同成長。

股權激勵是企業激勵員工的重要形式之一。企業要不斷改進自己的管理水平，在盈利與發展的前提下，進行股權激勵，讓員工共同承擔風險的同時也有利可得，提高企業競爭力，實現跨越式發展。對于那些發展迅速的民營企業，實施股權激勵，能力保持員工穩定，維護公司競爭優勢。對于那些未來發展前景廣闊的民營企業，可以分發股權核心員工，以增強員工的凝聚力，開發潛能。（作者單位：沈陽科技學院 管理系）