對建筑施工企業財務管理工作的思考分析

朱金梅

摘 要：施工企業要合理優化企業資源配置，通過改善和強化企業財務管理的方式推動企業生存發展。分析施工企業財務管理工作，通過科學系統的方式強化財務管理與控制，可以為建筑施工企業健康穩健的發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理工作;思考分析

建筑施工企業在市場經濟發展過程中，要重視企業財務管理工作。為了實現企業價值最大化，保障企業規范、穩健、高效發展，有效維護國有資產安全，適應市場變化，推動企業高質量發展，提升企業經營管理效益，就要充分認識到財務管理工作的重要性，抓好財務管理工作，探究科學合理的管理模式與手段。

一、建筑施工企業財務管理的特點

在市場經濟發展過程中，投資市場逐漸構建起來，建筑企業呈現多元化的發展趨勢，甘肅建投作為中國五百強企業和全球最大的250家承包商，在發展過程中不斷探索其他經營領域，逐步構建了以建筑施工為主業，兼有房地產開發、建筑機械制造、物流、海外等板塊，并成立了以蘭州新區為代表的省內四家區域公司，以華北、華東、華南、西南、陜新等五家省外區域公司，逐步將業務輻射全國，走向國際。在企業轉型升級的過程中，財務管理必須為企業發展做好基礎工作，領導層可以通過會計信息了解企業的實際經營狀況，通過提升強化財務管理可以從根本上保障企業信息的完整性，進而為企業的持續發展奠定基礎。

建筑施工企業與其他生產經營企業具有本質的差別，因為建筑產品的特殊性直接影響了建筑施工企業生產工藝的多樣化，費用支出長期化以及會計核算復雜化的特征。

現代施工企業財務管理是企業發展的關鍵內容。重視企業財務管理，根據企業財務信息所反映的問題改善并強化施工企業內部管理，是實現施工企業管理目標的關鍵。完善企業現有的管理內容與手段，增強社會競爭能力，提升經濟效益，優化配置與管理施工企業的資源，才可以力爭實現企業發展的最大收益。

二、建筑施工企業財務管理工作的思考分析

（一）更新顯管理觀念，完善內部控制制度

1.更新傳統財務管理觀念

建筑施工企業在發展中要充分認識到財務管理工作的重要性，在經營管理的全過程中財務部門要始終參與，通過全過程的財務管理與控制，構建多層次的財務保險防線，實現財務管理的科學化、規范化、制度化、法制化管理，才可以充分挖掘建筑施工企業自身的內在潛能。在信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段的支持下，財務部門可以通過對傳統的業務流程及運作模式的整合，將成本、效益作為關鍵核心，在根本上提升企業的財務管理能力，實現企業的節能增效，可以為企業參與市場競爭構建良好的管理模式與環境。

2.完善財務內部控制制度

施工企業要根據國家相關法律要求，構建完善的企業內部財務管理制度。通過構建完善的會計核算、內部稽核、崗位牽制、財產清查等管理制度及科學合理的工作流程，為企業順利開展各項工作奠定基礎，既保障財務人員有章可循，合理操作，也是對公司規范經營提供制度保障，保障企業財產的安全性與完整性，進而為企業各項經濟活動的高效運轉奠定基礎，在根本上提升施工企業整體的經濟效益。

（二）財務管理的側重點

重視財務管理系統建設，基于管理制度與要求合理的資源配置，進而保障各項工作有序開展。

1.加強人員控制與管理

制定完善的財務人員輪崗制度。財務人員要進行統一的調配管理，通過定期或者不定期的輪崗和調整，制定完整的責任管理制度，強化監督機制，進而為財務管理工作合理開展奠定基礎。同時，要結合工程項目內容，合理配置工作人員，強化人力資源調度管理，提高工作效率與質量。

2.重視材料管理與配置

材料費是建筑施工企業成本構成的要素之一，在施工過程中根據施工組織設計與施工進度，合理配置和調度各種材料，可以節約資金占用，降低損耗，節約施工成本，為企業合理提升利潤空間提供可能。因此，財務人員要根據實際狀況構建完善的物資材料管理，從采購源頭加強對材料的管控，根據施工進度要求制定完善的采購計劃與內容，通過集團總公司物資采購平臺，選擇質高價優的材料，建立材料的采購、入庫、出庫、耗用的管理制度，對于超出合理范圍的損耗，查明原因，如若是人為原因造成的損耗，則追究相關責任人退賠。

3.機械設備的管理與配置

財務人員要根據施工進度要求合理控制組織材料的應用，加強對機械設備租賃控制與管理，定期盤點分析，通過系統化的方式進行控制，有效提升周轉應用效率，降低租賃費用，從而達到降低成本的目的。

（三）建筑施工企業財務全過程管理

1.強化施工控制，進行材料使用分析

財務部門要根據企業實際狀況完善財務管理內容，了解施工進度與要求，進行施工控制，加強對材料實際使用量的分析，加強對各種工作量的分析合理預算對比，根據存在的問題提出整改措施。通過對工程進行全方位、系統化的管理，及時有效的解決問題，發現在財務管理上存在的漏洞與問題，通過事前預算、事中控制以及事后考評的方式進行系統化管理，用全過程的控制代替傳統的結果控制，將企業的經營活動始終保持在可控狀態。

2.嚴格管控投標審核，實現過程控制

建筑施工資金占用量相對較大，在建筑施工企業中普遍存在墊資施工和工程款拖欠等問題，資金問題將嚴重影響建筑施工企業的發展。因此，施工企業要嚴格管控投標審核，對于不合理墊資項目采取放棄態度，嚴防將企業拖入資金惡性循環的道路，在整體上掌握資產和資金的使用比例，達到降低風險資金和貸款使用等問題，進而有效的控制因資金與資產不協調造成的企業風險問題。

3.加強財務績效評價，提升施工質量

財務部門要對照行業評價標準，結合年度全面預算目標及經營成果，對企業的盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長等方面，運用定量分析與定性分析相結合、橫向對比與縱向對比互為補充的方法，查找企業存在的差距和薄弱環節，診斷影響企業績效水平的主要因素，綜合評價企業經營績效。從資本獲利能力、科技創新能力、社會貢獻能力等方面，以經利潤、歸母凈利潤作為代表性指標，以國有資本回報率、全員勞動生產率、資產負債率等為輔助指標，全面反映企業的盈利規模，突出股東回報，提升國有資本回報水平。

（四）加強隊伍建設，提升業務素質

加快推進財務會計人員結構的調整，加強對財務會計人員的業務培訓，采取“走出去、引進來”等各種培訓方式，引導財務會計人員不斷更新知識結構，提高業務技能，適應新形勢下財務管理要求。

（五）重視成本控制，提升資金利用效率

1.加強施工項目成本控制

施工企業項目成本費用控制的是較為關鍵的內容，項目成本控制直接影響企業的財務狀況和實際的經營成果。工程施工成本中物資、材料費用約占工程總成本的70%左右，個別的甚至高達80%。加強對材料費用的控制可以降低工程總成本，達到提升經濟效益的目的。

2.提高資金使用效率

施工企業要通過施工項目部進行管理，解決傳統施工生產周期較長、流動程度大的問題，要合理進行資金的管理控制，加強資金的運行監控管理，保障資金科學合理，提升其風險抵御能力。

對此，施工企業要構建完善的資金核算管理制度，強化資金控制與管理，通過“收支兩條線”的財務管理制度進行約束管理，將收入打入施工企業開戶銀行，再轉入到內部銀行賬戶上。通過財務部門綜合工程量進度狀況，分析資金使用計劃內容，分批進行資金撥付。通過集中調控的方式進行管理，提升了資金的使用效率，在根本上保障了企業的整體經濟效益。

（六）財務工作協同管理

施工企業的集團總公司在發展過程中，根據公司實際狀況進行全面的分析，全面布局省內、省外市場多元化發展，而財務工作為了實現戰略發展目標，實現多元化的發展，就要提升企業科學管理的能力，合理防范各種經營風險問題，凸顯財務管理工作的價值與作用，在將“財務管理為中心”的經營管理理念的指導下，重視企業財務管理工作，構建完善的財務管理體系，強化財務管理控制，為組織各項工作開展提供基礎保障。

對此，財務部門要根據公司要求，在總會計師基礎之上，在各個分公司設置主任會計師，在各個項目部設置主管會計師，制定完善的管理制度與要求，明確具體的責任與內容，通過授權管理的方式開展工作，組織協調企業的發展，凸顯財務部門的價值與作用。

三、結語

建筑施工企業要充分意識到財務管理的本質要求，增強職工的個人覺悟，強化財務管理，在各個部門緊密配合下實現企業效益的最大化。實現全過程的財務管理，在完善的財務管理體系的支持下，加強對細節管理，構建事前、事中、事后的全方位財務監控體系，有效拓寬管理理念，通過法制化、科學化的方式開展工作，進而在根本上提升企業財務管理能力，增強企業的核心競爭能力。

參考文獻：

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