建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

曹建平

摘? 要：隨著我國經濟的高速發展，建筑行業也同期出現了井噴式的發展，其中工程規模、設計理念和施工技術等更加成熟，同時也使得越來越多的人員加入到工程施工隊伍中，而我國還未全面實施建筑產業工人制度，施工人員的專業技能參差不齊，這給工程施工質量帶來一定的弊端，因此，在此背景下如何管控建筑工程的質量尤為重要。

關鍵詞：建筑工程? 管理? 質量控制

中圖分類號：TU712 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）07（c）-0064-02

建筑工程管理作為建筑業的中流砥柱，其在工程的安全、質量、進度、成本的管控中發揮重要作用，在我國建筑產業工人未全面實施的背景下，施工人員的專業技能參差不齊，參建企業的管理能力直接關系到工程項目的成敗。

1? 建筑工程施工過程中進行工程管理的重要性

建筑工程施工過程中，管理工作是整個施工建設的一項關鍵內容，是建筑企業能夠達到管理目標的一個環節，為此，加強建筑工程的施工質量和施工成本管理尤為重要。目前，隨著建筑市場的進步，對建設工程管理工作進行了總結和研究，施工現場的管理給建筑單位、施工單位等都起著保駕護航的作用。

2? 建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

2.1 與時俱進建筑工程管理理念

一個建筑企業的內部管理制度是其建筑工程管理的靈魂，及時地更新建筑工程管理的觀念是高質量地構建建筑工程的基礎，同時也影響建筑工程管理的實際管控。所以說，想要有效地提升建筑工程管理的水平，就要密切關注建筑工程管理的理念，要及時地對建筑企業內部的工程管理觀念進行優化升級，在建筑企業管理的日常運行中，建筑企業要對建筑工程相關管理人員的管理動作進行密切的關注，要定期地對建筑工程相關管理人員進行系統化培訓，推動建筑工程相關管理人員管理能力的提升，需要建筑工程相關管理人員針對建筑工程的具體特點、建筑工程發展的具體行情及時地更新管理人員的理念與管控辦法，從而保障建筑企業管理的理念保持先進性，保證建筑企業管理制度的最優化。

2.2 提高施工人員的專業技能和綜合素質

施工人員的專業水平決定了施工過程的質量。為此，施工質量的保障之一就是保證施工人員的整體素質和專業技能達到標準要求。通過對施工人員的培訓，提高施工人員的綜合素質與專業技能，同時各企業應積極推進建筑產業工人的發展。此外，管理者還可以運用合理的獎懲制度來激勵工人的工作效率、提升其工作責任心和人性化管理，進一步促進施工人員水平的提升，為我國建筑產業工人化的推動與實施做好前期準備。

2.3 完善建筑工程監理制度

隨著國民生活水平的提升，人們對建筑功能的需求更加多樣化，因此智能化建筑逐步出現并成為發展趨勢。智能化建筑的施工管理過程中，由于專業的知識和管理方法的不到位，使智能化建筑施工的管理效率有所下降，同時也給業主造成一定的經濟損失，這些都是需要重點關注的問題。要想將這些問題處理掉，就需要在監理工作上加大力度，將智能化建筑的質量管控效率。和傳統的建筑相比較，智能化建筑在監理過程中出現了很多的問題，例如：電子傳感、弱點設備、管理信息系統和信息網絡部件，為此，監控工程師需要在實際工作中增加復試驗收和系統評估工作，同時要結合管理辦法組建專業強的監理團隊，監理團隊不但能夠將工程方在施工中采取一定的約束，還能起到監督的作用，同時在技術方案和設備的選擇上還能給予指導和支撐工作，促使智能化建筑的整體質量有所提升。另外，業主的層面要有所結合，針對施工方案要合理的評價，降低業主經濟損失。

2.4 成本角度分析質量管理

在企業中，成本控制是一項十分重要的內容，成本是質量管控的原動力和重要因素，例如：鋼支撐體系和鋁膜板體系的發展更加保障了質量的管控，但其現階段對成本的要求仍居高不下。因此，建筑企業在工程成本管理中應結合項目自身情況，針對企業和施工中的成本進行有效管控，要認識到建筑工程管理過程中成本控制的必要性，結合施工質量要求，綜合考慮技術方案、質量保障及目標成本。另外，建筑企業要按照企業的自身情況制定出獎勵體制，讓企業的員工都加入到工程建設的成本控制中，要將工程的成本采取管理，同時要構建符合企業的成本控制體系，建立管控小組，將成本控制的目標進行明確，施工現場的工作人員要按照統一指揮。

2.5 各部門間協同合作

在項目實施過程其實是各企業、各部門間的協調合作工作的過程，每個部門的工作有很清楚的分工，但又是緊密聯系在一起的，為了提高建筑工程施工效率就需要各個部門之間協同合作。施工雖然是施工單位的工作，但是他們的工作完全是建立在之前各部門給出的數據之上的，假若其中一個部門不與其他部門合作，可能在數據收集過程遇到問題，又或者是在數據統計方面出現問題，部門之間的資源都是可以共用的，為的都是一個目的：提高企業的利益。

2.6 科學的信息化管理方式

現階段，我國的信息化技術越來越發達，在建筑工程管理的具體工作中也可以引入信息化的技術，將建筑工程的管理變得更加科學化、信息化，有利于豐富建筑工程相關的管理資源，有利于建筑工程的管理人員運用先進的信息化技術對建筑工程進行高效率的管理工作，有利于建筑工程的相關管理人員充分利用建筑工程領域的數據資料對建筑工程進行有效的管理，一方面能夠降低建筑工程管理的經濟成本，另一方面還能夠有效地推動建筑工程施工的進度，保障建筑工程完工后的整體質量水平。因此，科學的信息化管理方式是創新建筑工程管理的重要舉措，有利于推進建筑企業管理工作的健康發展。

2.7 加強材料管理

建筑企業還應加強對施工材料與施工設備的管控力度。這是由于施工材料是建筑工程由設計變為現實的重要基礎，而施工設備則是建筑工程轉變過程中的重要工具。為此，建筑企業應明確認識到施工材料設備對于工程管理與質量控制的重要意義，并采取科學手段來提升管理質量。比如，企業應注重對源頭采購環節的管控，確保對材料設備的采購質量進行全面檢測，并在入場環節再次對其性能狀態進行檢查，最大限度地保證材料設備質量性能不受運輸影響，確保能夠滿足建筑施工要求。

3? 結語

建筑工程中的管理工作對于推進企業穩步發展起著非常重要的推動作用，在新的時代要堅持完善和改善原有的管理制度，這樣才能使公司適應新時代的發展方向，健全了管理制度不僅可以提高工程完成效率，還可以提高企業效率，使企業在經濟發展的浪潮中占有一席之位，這對企業的長遠發展有很大影響。

參考文獻

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