帶團隊的六大基本原則

杜平

很多企業(yè)，老板靠譜厚道，商業(yè)嗅覺靈敏，但他的團隊不行。可見，帶團隊并不是一件容易的事情。

不要統(tǒng)一想法，但要統(tǒng)一目標

每個人都是獨立的，沒有誰的想法能被控制。目標是可以統(tǒng)一的，公司的發(fā)展目標和員工的個人目標可以有機結(jié)合。一旦有了目標，團隊就有干勁，達成目標是衡量團隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵指標。

不要改變心態(tài)，但可以改變行動

心態(tài)是一個人的主觀感受，很難量化。把目標分解為任務，把任務分解為方法、工具、動作，就是我們常說的標準作業(yè)流程。標準作業(yè)流程要求員工必須按照表格轉(zhuǎn)化來行動，工作崗位上去除了假動作，工作就有效率多了。

行動變了，結(jié)果就會變。

靠譜最為重要，本事可以培養(yǎng)

在靠譜和本事之間，靠譜是第一考慮要素。技能和本事是可以通過訓練提高的，靠譜需要一輩子去修煉。一個不靠譜的人，能力越強，破壞性越大。發(fā)現(xiàn)一個人不靠譜，無論多么能干，一定要在第一時間將其辭退。

原則上我是不招聘創(chuàng)業(yè)失敗者的。因為創(chuàng)業(yè)失敗者內(nèi)心始終有一個情結(jié)，出來繼續(xù)上班是沒有辦法，只要一遇到機會，就會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

逆境成就人才，輪崗提升技能

一個團隊，分工不要太細，專業(yè)化分工不是細化。過細的分工會導致部分崗位的員工驕傲，因為他們擁有獨門絕技后，隨時會要挾公司，要么漲工資，要么提出不切實際的過分要求。

因此，一個團隊的成員應該輪崗，要比實際需要多準備1到2個候補選手。……