杜平
很多企業(yè),老板靠譜厚道,商業(yè)嗅覺靈敏,但他的團隊不行。可見,帶團隊并不是一件容易的事情。
每個人都是獨立的,沒有誰的想法能被控制。目標是可以統(tǒng)一的,公司的發(fā)展目標和員工的個人目標可以有機結(jié)合。一旦有了目標,團隊就有干勁,達成目標是衡量團隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵指標。
心態(tài)是一個人的主觀感受,很難量化。把目標分解為任務,把任務分解為方法、工具、動作,就是我們常說的標準作業(yè)流程。標準作業(yè)流程要求員工必須按照表格轉(zhuǎn)化來行動,工作崗位上去除了假動作,工作就有效率多了。
行動變了,結(jié)果就會變。
在靠譜和本事之間,靠譜是第一考慮要素。技能和本事是可以通過訓練提高的,靠譜需要一輩子去修煉。一個不靠譜的人,能力越強,破壞性越大。發(fā)現(xiàn)一個人不靠譜,無論多么能干,一定要在第一時間將其辭退。
原則上我是不招聘創(chuàng)業(yè)失敗者的。因為創(chuàng)業(yè)失敗者內(nèi)心始終有一個情結(jié),出來繼續(xù)上班是沒有辦法,只要一遇到機會,就會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
一個團隊,分工不要太細,專業(yè)化分工不是細化。過細的分工會導致部分崗位的員工驕傲,因為他們擁有獨門絕技后,隨時會要挾公司,要么漲工資,要么提出不切實際的過分要求。
因此,一個團隊的成員應該輪崗,要比實際需要多準備1到2個候補選手。……