英國“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的影視平臺初探

丁 磊

(江蘇開放大學，江蘇 南京 210036)

互聯(lián)網(wǎng)對當今生活的滲入，是全球化的一種現(xiàn)象。在中國，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們慣有的觀影習慣和方式，也沖擊了傳統(tǒng)電影的文本和產(chǎn)業(yè)。在英國，傳統(tǒng)電視臺也通過互聯(lián)網(wǎng)搭建平臺，在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)浪潮的沖擊下，以求多樣化的媒體形式滿足受眾現(xiàn)代化的觀看需求。然而，英國并不是互聯(lián)網(wǎng)影視革命的受益者，英國的網(wǎng)絡影視劇在美國Netflix、YouTube、Apple、Amazon、Shudder等平臺的沖擊下，在局促而狹小的夾縫中生存著。以BBC為首搭建起來的英國互聯(lián)網(wǎng)影視平臺，更多地借助傳統(tǒng)電視臺的資源和能力，在共同的語言環(huán)境下，尋求差異點。因而，英國的“互聯(lián)網(wǎng)+”影視的平臺建設也形成了區(qū)域特色，并只面向英國地區(qū)的觀眾本土化發(fā)展。在文化保護和區(qū)域建設的雙重基礎上，英國的網(wǎng)絡影視工業(yè)緩步前行著。

一、英國網(wǎng)絡影視劇的主要搭建平臺及各平臺特點

(一)BBC

BBC的全稱叫British Broadcasting Corporation，“是英國公共服務廣播系統(tǒng)，世界上最老的國家廣播組織”。(1)英文版Wikipedia：https：//www.wikipedia.org.“在英國，BBC把自己的角色稱之為——不為數(shù)字技術(shù)，只為讓數(shù)字技術(shù)成為數(shù)萬英國民眾的日常體驗。”(2)轉(zhuǎn)引自：Paul Grainge.‘Moments and opportunities’:Interstitials and the promotional imagination of BBC iPlayer[J].Critical Studies in Television:The International Journal of Television Studies, 2017 (02):139-155.BBC搭建的網(wǎng)絡平臺集新聞、體育、藝術(shù)、美食、地理、兒童等頻道于一體，類似于傳統(tǒng)電視臺和頻道。但，BBC網(wǎng)絡平臺混搭了文字、語音和視頻多種媒體形態(tài)，并列于新聞等其他頻道，如電視直播、iPlayer、廣播等。這樣的設置使得BBC的網(wǎng)絡平臺更為全面地覆蓋了家庭觀眾的日常需求，和其定位一致。在BBC眾多的頻道設計中，iPlayer頻道包含了電視劇、電影、綜藝、紀錄片、音樂節(jié)目、兒童節(jié)目等，以完全的視頻節(jié)目模擬了電視臺的功能，并下設子頻道如BBC-one、BBC-four、CBeebies、ALBA等。“iPlayer這樣的技術(shù)定位有助于推動寬帶消費和移動、互聯(lián)網(wǎng)電視市場。”(3)Paul Grainge.‘Moments and opportunities’:Interstitials and the promotional imagination of BBC iPlayer[J].Critical Studies in Television:The International Journal of Television Studies 2017 (02):139-155.通過數(shù)字技術(shù)，BBC更新了其在2000年初期的技術(shù)實驗，并很好地應用在iPlayer。“廣播公司從傳統(tǒng)的跨媒體創(chuàng)意節(jié)目轉(zhuǎn)變成數(shù)字戰(zhàn)略，是優(yōu)先于傳統(tǒng)電視商業(yè)模式、制作和觀看實踐的。”(4)Paul Grainge,Catherine Johnson,From catch-up TV to online TV:digital broadcasting and the case of BBC iPlayer[J].Screen, 2018(01):21-40.iPlayer以BBC獨家制作的電視劇、電影、綜藝節(jié)目等，保持了和傳統(tǒng)BBC的一致性。并且，從模式上看，iPlayer和傳統(tǒng)電視臺很相似。但基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便攜性和跨地域性，iPlayer作為BBC互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的組成，及時地在互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)浪潮中占據(jù)一席之地，從文本到產(chǎn)業(yè)上均能夠占據(jù)英國網(wǎng)絡影視節(jié)目的半壁江山，并和Netflix等平臺分庭抗禮。

(二)UKTV

UKTV是英國本土的多頻道廣播公司，但它的擁有者分別是BBC和美國的Discovery公司。在成立之初的實際運營上，主要是由BBC和英國的泰晤士電視公司(Thames Television)合資開發(fā)。和BBC一樣，UKTV自1992年成立之時，就以電視臺的身份立足于英國廣播電視系統(tǒng)，隨互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)浪潮而改革。因此在2014年，“UKTV使用Facebook的聊天機器人提供個性化的電視節(jié)目，引發(fā)其點播電視的革命運動，并試圖將自己定位為顛覆性的娛樂服務公司。”(5)Roderick,Leonie,UKTV uses Facebook Messenger chatbot as it launches first campaign for ‘disruptive’ ondemand TV brand[J].Marketing Week,2016(06):P10.UKTV的點播節(jié)目也較為成熟，在網(wǎng)絡平臺上做了較為獨特的頻道劃分。除了有傳統(tǒng)的戲劇、美食、寫實、娛樂頻道外，還有命名為Alibi、Dave的頻道，以及UKTV play頻道。實際上，Alibi、Dave和戲劇頻道一樣，只不過對戲劇的類型劃分更為細致。Alibi主要播放犯罪劇，Dave以運營喜劇為主，而戲劇頻道則是統(tǒng)播故事片。UKTV play是其在2014年改革之時，作為首要數(shù)字品牌推出，頻道劃分在原本頻道的基礎上，保留寫實、戲劇、家庭、歷史和Dave五個。UKTV play的功能、定位和BBC的iPlayer相似，既迎合了網(wǎng)絡影視工業(yè)的需求，又保留了傳統(tǒng)電視臺的姿態(tài)，并盡可能在自己的平臺上以播出自制節(jié)目為主。然而，作為英國主要電視臺之一，UKTV的互聯(lián)網(wǎng)平臺又顯得非常局促。兒童頻道和電影頻道的雙重缺失，表明其在網(wǎng)絡影視劇的框架之下，僅僅駐足于電視劇及電視節(jié)目，對互聯(lián)網(wǎng)受眾的定位空間較窄。

無論是BBC還是UKTV，平臺表現(xiàn)上都比較混亂。本質(zhì)上來講，iPlayer等平臺的開發(fā)，是為了更好地發(fā)揮點播功能、完善互聯(lián)網(wǎng)影視業(yè)務。但iPlayer、UKTV play等平臺，在內(nèi)容表現(xiàn)上并沒有呈現(xiàn)出和傳統(tǒng)電視臺的顯著不同，反而是交叉于電視臺和互聯(lián)網(wǎng)之間。這就使得網(wǎng)絡影視平臺的開發(fā)淪為傳統(tǒng)電視臺的工具，并不能體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)越性。

(三)SKY TV

SKY TV是一家大型收費電視臺，立足英國本土，面向本土民眾。但是，和UKTV類似，在公司性質(zhì)上，并不是十分地道的英國公司。在其一系列的合并、改組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程中，21世紀福克斯(Twenty-First Century Fox,Inc.)和美國康卡斯特集團(Comcast Corporation)等分別擁有過SKY TV的部分股權(quán)。SKY TV的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建思路和BBC、UKTV類似，也是依托其電視臺的本性，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)平臺。較之于UKTV，SKY TV的頻道比較全面，有運動、藝術(shù)、兒童、新聞、電影等。稍顯不同的是，SKY TV的商業(yè)化開發(fā)更加完善，伴隨著其網(wǎng)絡影視內(nèi)容的建設，出售電視盒子、手機和iPad終端等互聯(lián)網(wǎng)觀看設備，并引進Netflix資源，以資源+產(chǎn)品打包的方式，彌補自身資源建設的不足。除此之外，SKY TV提供的“互聯(lián)網(wǎng)+”影視的產(chǎn)品較為豐富，涉及音響、遙控器、電視機等。促銷活動之時，會免費送電視，但需要每月花費55鎊購買其軟件。整體上看，SKY TV的互聯(lián)網(wǎng)影視構(gòu)建，同時注重了內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)兩個方面，但其內(nèi)容的原創(chuàng)性和資源的豐富性遠不及BBC。

除此之外，英國本土還有ITV、Now TV等注重網(wǎng)絡影視開發(fā)的電視臺，均依托傳統(tǒng)電視臺的資源和思路，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺。ITV是英國獨立電視臺，成立較早，在控股和運營上均為英國的公司。Now TV是SKY TV的子公司，成立時間晚，以面向互聯(lián)網(wǎng)服務為主。多數(shù)以英國公司為主要運營商的本土電視臺，搭建起來的互聯(lián)網(wǎng)平臺，僅面向英國的IP受眾。也就是說，這些網(wǎng)絡影視平臺，只服務于英國區(qū)域范圍內(nèi)。盡管部分電視臺存在英國以外的資本投入，但這并沒有影響到英國網(wǎng)絡影視平臺建設的保守性格，而這一點，既是英國網(wǎng)絡影視平臺的統(tǒng)一征候，也是其網(wǎng)絡影視產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達的原因之一。

二、英國網(wǎng)絡影視平臺的文本特征

(一)以家庭為驅(qū)動的官方文本

以BBC為首的英國網(wǎng)絡影視平臺，在框架和體系上仍遵照傳統(tǒng)電視臺的模式，依托頻道，平行架構(gòu)。不同的頻道在內(nèi)容建設上有側(cè)重，但頻道之間的功能區(qū)分度并不十分高。因此，網(wǎng)絡影視劇在這些平臺上顯得非常散亂。比如BBC的iPlayer下設one、two、four等頻道，每一個頻道里都會有一定量的喜劇、紀錄片、戲劇等內(nèi)容。但兒童頻道、新聞頻道和電影頻道的建設相對單一，這些頻道里的內(nèi)容往往不會與其他頻道摻雜。平臺的建設延續(xù)了電視臺的付費理念，并在平臺自身特色上強調(diào)節(jié)目的自制性。比如BBC的自制電視劇、電影、動畫片、紀錄片、綜藝、新聞等內(nèi)容。UKTV、SKY TV的自制內(nèi)容相對少一點兒，SKY TV的很多電影資源都并非SKY自己出品。由于版權(quán)意識較強，故而平臺之間的內(nèi)容交疊現(xiàn)象不明顯，基本上BBC出品的，尤其是比較新的內(nèi)容，很難在其他平臺上看到。也正是因為這一點，平臺之間的競爭非常激烈。用戶通過付費，只能得到單一平臺的服務，因而平臺的內(nèi)容越豐富、獨特性越強，就越具有競爭力。由于英國多數(shù)網(wǎng)絡影視平臺的頻道建設都比較全面，故而其受眾定位和電視仍有相似之處，追求家庭化的需求和服務。再加上平臺與電視之間是互通的，相當于觀眾購買了電視資源，同時在平臺上享用。平臺提供了從幼兒到成人的一站式服務，家庭享受了以較低成本換取更多資源的用戶體驗。因此，家庭依然成為平臺受眾的主要來源，平臺內(nèi)容的豐富程度成為家庭受眾的考量標準之一，而平臺節(jié)目內(nèi)容多樣化的呈現(xiàn)，又是其家庭性定位的必然所致。

由于平臺保持著電視臺的特質(zhì)，因此平臺上影視節(jié)目內(nèi)容的官方性較為明顯。無論平臺是否使用自制節(jié)目，均呈現(xiàn)出以平臺占主導的、定向性的內(nèi)容輸出。比如BBC的iPlayer共計11個頻道、21個種類，以較強勢的姿態(tài)呈現(xiàn)多數(shù)BBC自制節(jié)目。SKY TV會購買好萊塢電影或英語語言的電影，多數(shù)為大制片廠出品。他們共同的特點就是不會和本土中小影視企業(yè)合作或購買其影視作品。因此，各平臺掌控了資源的質(zhì)量，沒有魚龍混雜的現(xiàn)象。作為網(wǎng)絡影視平臺，缺乏以網(wǎng)絡受眾為核心的草根氣息，反而和電視臺的受眾、內(nèi)容定位保持一致，這一點成為包括美國Netflix平臺在內(nèi)的諸多英美網(wǎng)絡影視平臺的共通特質(zhì)。這也反映出在中西方文化的差異下，互聯(lián)網(wǎng)影視對受眾理解的不同。英國的網(wǎng)絡影視平臺以較為傳統(tǒng)的思路，保持著網(wǎng)絡影視話語的統(tǒng)一性和官方性，為英國的互聯(lián)網(wǎng)影視梳理了一條簡單而又潔凈的道路。

(二)以英倫特色為主的自制劇

英國網(wǎng)絡影視平臺對自制劇的重視程度很高。這主要源于兩個方面的原因：一是平臺仍承繼了傳統(tǒng)電視臺的思維方式，因此在競爭意識和手段上都以電視臺為模型，在英國收費電視的大環(huán)境下，自制劇及自制節(jié)目成為爭奪受眾的實力展現(xiàn)。二是平臺對資源的全權(quán)掌控迫使其使用自制劇來維持平臺的控制能力，以維系平臺的統(tǒng)一運營。在這兩個層面之上，以BBC為代表，自制劇呈現(xiàn)出類型限制性的多樣化以及濃郁的英倫特色。

BBC自制劇不僅包括了紀錄片，還有電影、電視劇。其中，自制電影數(shù)量及類型有限，主要有犯罪、恐怖、喜劇等。自制劇數(shù)量較多，題材和類型也更為寬泛。UKTV的自制劇以電視劇為主，通常有犯罪、喜劇等，類型和數(shù)量較為局限。兩者均自制了一定數(shù)量的紀錄片，并予以獨立的頻道。ITV等也會有類似的境況。這就暴露出平臺的局限性。也就是說，在平臺自身能力的限定下，無法更充分地利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，儲藏海量的影視資源，以供給互聯(lián)網(wǎng)受眾。盡管各家平臺都在努力爭取多樣化的類型呈現(xiàn)，以豐富其影視資源儲備，但仍無法將互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢最大化。所以，以傳統(tǒng)電視臺定位的互聯(lián)網(wǎng)影視平臺，雖然保證了資源的權(quán)威性，但喪失了資源的可觀性。而自制劇的英倫特色，主要基于英國網(wǎng)絡影視平臺播出的局限性。也就是說，受限于英國IP的網(wǎng)絡影視平臺，將受眾定位僅限于英國本土。因此，體現(xiàn)地域特色就成為影視劇內(nèi)容上最容易對受眾產(chǎn)生親和力的方式，也能夠更好地服務于英國的受眾。所以，在BBC的自制劇中，就經(jīng)常能看到有關英國歷史、英國文化的內(nèi)容。

三、英國網(wǎng)絡影視平臺的產(chǎn)業(yè)特征

(一)以傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)為主

英國網(wǎng)絡影視平臺仍以傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)為主，以電視臺為主要支柱力量，采用自上而下的產(chǎn)業(yè)模式，實施臺網(wǎng)同步。平臺借用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，制作“最流行的內(nèi)容”“為你推薦”，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺屬性及服務于觀眾，從而體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景下影視平臺的優(yōu)勢。但英國的網(wǎng)絡平臺多數(shù)淪為播出終端，從本質(zhì)上缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”影視的性能，也并未充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特點。首先，網(wǎng)絡和電視臺之間沒有區(qū)分度，觀眾定位模糊。網(wǎng)絡影視平臺和電視臺實屬兩種不同的影視載體，在功能和定位上應有差別。而網(wǎng)絡影視平臺過于依賴電視臺，就會使得網(wǎng)絡平臺自身的優(yōu)勢得不到彰顯，比如缺乏互動形式和網(wǎng)民觀感。網(wǎng)站上沒有實時評分和留言區(qū)域，觀眾對平臺內(nèi)容的評判和喜好被收費電視的用戶行為一次性買斷。其次，iplayer等網(wǎng)絡專屬頻道雖然在內(nèi)容上和電視臺劃清界限，但受限于自制節(jié)目，資源量仍舊較少。因而，基于互聯(lián)網(wǎng)應有的更為寬泛的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并沒有確切地應用在英國網(wǎng)絡影視平臺上。再次，受到影視產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)思維的影響，英國網(wǎng)絡影視并未對DVD產(chǎn)生顛覆性沖擊。盡管英國16～24歲人群觀看在線影視的比例已為最高，但觀看直播電視的比例仍舊隨著年齡的增長而遞增，并在35歲以上人群中呈現(xiàn)出壓倒性優(yōu)勢。此外，從Amazon、HMV(6)HMV是英國的售賣DVD、唱片等碟片的大型連鎖店。1921年創(chuàng)始于倫敦，現(xiàn)零售店分布于英國、加拿大、日本、新加坡等地。等大型DVD銷售商可以看出網(wǎng)絡影視產(chǎn)業(yè)的微弱優(yōu)勢，比如“HMV在中國香港、新加坡的全數(shù)股權(quán)及中國大陸、中國臺灣及中國澳門的HMV經(jīng)營權(quán)由私募基金匯友資本(AID Partners)于2013年收購”(7)英文版Wikipedia：https：//www.wikipedia.org.。但其遍布英國各個城市的實體店以及界面精美的網(wǎng)站證明其在網(wǎng)絡影視平臺的影響下仍然活力十足，“互聯(lián)網(wǎng)+”影視產(chǎn)業(yè)在英國尚未得到充分發(fā)展。

(二)在美國網(wǎng)絡影視產(chǎn)業(yè)的夾縫中生存

以YouTube、Netflix、Apple為首的美國網(wǎng)絡影視產(chǎn)業(yè)沖擊了包括英國在內(nèi)的國家和地區(qū)，比如“Netflix在2017年增加了近2700萬用戶，在視頻流媒體服務領域處于領先地位，全球市場份額為26.58%”(8)張寧，Sandvine研究報告，新浪財經(jīng)：https：//finance.sina.com.cn.。“Netflix與付費電視服務公司SKY TV建立了合作關系，向用戶提供服務。2018年，Netflix用戶約占英國訂閱用戶總數(shù)的74.0%。(9)轉(zhuǎn)引：王雪，Netflix“攻略”歐洲，搜狐網(wǎng)：http：//www.sohu.com.”“在對超過3000名英國在線用戶的調(diào)查中，近25%的互聯(lián)網(wǎng)用戶表示，Netflix和YouTube等服務是他們在尋找電視或視頻內(nèi)容時首選的服務，16～24歲的人中占比39%。88%的用戶對Netflix的服務表示滿意。”(10)參見：業(yè)界動態(tài)，Netflix的英國用戶將超過1000萬，中國有線電視2018年第11期，P1337。“Netflix在2012年抵達英國，其VOD服務的擴張速度之快，傳統(tǒng)廣播電視臺難以追趕。伴隨著智能手機、平板電腦和超高速寬帶的用戶數(shù)增加，電視產(chǎn)業(yè)的未來受到質(zhì)疑。(11)Paul Grainge,Catherine Johnson,From catch-up TV to online TV：digital broadcasting and the case of BBC iPlayer,Screen,Volume 59,Issue 1,1 March 2018,Pages 21-40.”Netflix不僅在流量上、用戶上占據(jù)優(yōu)勢，還在節(jié)目內(nèi)容上彌補BBC等平臺的不足。比如針對萬圣節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日，Netflix會推出自制電影、電視劇，迎合節(jié)日主題，且數(shù)量頗豐。這不僅在內(nèi)容上滿足了英國觀眾的喜好，更將這種用戶需求產(chǎn)業(yè)化，十分應景。較之BBC，以Netflix為首的美國網(wǎng)絡影視平臺在平臺定位上更加考量互聯(lián)網(wǎng)用戶的習慣和偏好，并不受限于傳統(tǒng)電視臺的產(chǎn)業(yè)思路。因此，在共同的語言和文化環(huán)境下，英國尚處于起步階段的網(wǎng)絡影視平臺，在美國的夾縫中謀求發(fā)展。

表面上看，以BBC為首的英國網(wǎng)絡影視平臺已經(jīng)搭建完善，觀眾可以更加自由地選擇多種渠道和方式觀看電視、電影。但從實質(zhì)上而言，多數(shù)英國網(wǎng)絡影視平臺僅僅是電視臺的網(wǎng)絡化，并存在著資源匱乏的局面。而美國網(wǎng)絡影視平臺的長驅(qū)直入，更是雪上加霜。英國在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下影視平臺的建設，需要謀求新的思路和方向，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，抓住英國文化特色，發(fā)展貼合網(wǎng)絡平臺的影視產(chǎn)業(yè)，并借助語言優(yōu)勢，架構(gòu)立足本土、面向全球的路徑和渠道。