論房地產開發成本管理中存在的問題與對策

劉圳 上海立信會計金融學院 上海市 201620

一、對成本管理的詳細闡述

成本管理指的是對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以較低的成本投入獲得最大的經濟效益。

成本管理一般由以下幾個部分組成：第一、成本預測。第二、成本決策。成本決策指的是企業為實現既定的目標，依據掌握的各種決策成本以及相關數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選擇出最佳方案的過程。第三、成本計劃。第四、成本核算。成本核算是成本管理中的一個非常重要的組成部分。其指的是企業在生產過程中對所發生的成本費用進行歸集和分配后，按照規定的方法計算成本費用的過程。成本核算主要包括了以下三個方面，即①人工成本。人工成本指的是企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所用間接費用與直接費用的總和。②材料成本。材料成本指的是用于產品生產的材料成本。③制造費用。制造費用指的是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。第五、成本分析。第六、成本控制。成本控制是成本管理的中心環節。其指的是企業在生產經營的過程中，按照既定的成本管理目標，對構成成本的諸多要素進行規劃、限制以及調節，把實際耗費控制在成本計劃范圍內，防止成本超支、損失、浪費的發生，確保成本管理目標的實現。

二、房地產開發成本管理中存在的問題

（1）成本管理信息化程度偏低

成本管理信息化指的是房地產企業成本管理人員利用網絡技術以及現代信息技術，對成本管理中的分析、預測、預算、控制等各個環節進行管理。目前，我國部分房地產企業成本管理信息化建設程度普遍存在偏低的現象，而這一現象不僅會大大地降低房地產企業成本管理的有效性，也會嚴重影響房地產企業成本管理的水平。造成房地產企業成本管理信息化程度偏低的原因，主要有以下幾個方面：第一、房地產企業領導人對成本管理信息化建設不夠重視。第二、成本管理人員的計算機技能較低。當前，少數房地產企業成本管理人員的計算機技能知識結構跟不上成本管理信息化的發展要求，導致房地產企業成本管理信息化程度偏低

（2）成本管理人員缺乏專業知識

成本管理是一項專業性非常強的工作。房地產企業成本管理人員如果缺乏專業知識，將會直接降低房地產開發成本管理的質量與水平。當前，在我國多數房地產企業中，都存在成本管理人員缺乏專業知識的現象，究其緣由，主要是因為多數房地產企業領導人普遍認為成本管理是財務部門的職責，通常會把成本管理方面的工作交給財務部門來代替完成。但由于財務工作人員并未經過專業成本管理知識的培訓，導致他們缺乏成本管理專業知識。

三、解決房地產開發成本管理問題的有效對策

（1）在成本管理中全面應用信息技術，提高成本管理效率

隨著網絡技術與計算機技術的不斷發展，信息技術被廣泛地應用到了各行各業中。而在房地產開發成本管理中應用信息技術，既可改變傳統、老舊的成本管理模式；也能夠讓房地產開發成本管理的效率得到極大的提高。因在成本管理過程中，通過信息技術，可有效提高成本管理人員的工作效率，進而提高成本管理效率。同時，在房地產開發成本管理中，應用信息技術，還具有以下優勢：第一、有利于促進房地產開發成本管理向著科技化、信息化的方向發展。第二、在房地產開發成本管理中，應用信息技術，能夠讓成本信息的共享、收集、分析、存儲以及統計變得更加快捷與方便。第三、使成本核算方式變得多樣化，提高成本核算的靈活性。

（2）提高成本管理人員專業知識

成本管理人員是否具備專業知識，將直接影響著房地產開發成本管理的水平。因此，房地產企業想要提高成本管理水平，前提條件就是要提高成本管理人員的專業知識。房地產企業提高成本管理人員的專業知識可從以下幾個方面著手：第一、房地產企業需制定對成本管理人員的培訓計劃，這樣既有利于提高其的業務能力，也有助于提高他們的專業知識。第二、引進高學歷、高素質的復合型人才。房地產企業引進高學歷、高素質的復合型人才是提高成本管理人員專業知識的有效途徑之一。第三、成本管理人員專業知識的提高，關鍵在于不斷加強學習。所以，房地產企業成本管理人員在工作中，也要不斷地學習，努力地提高自己的專業知識。