淺析新常態下地面工程企業思想政治工作

曹健 中石化石油工程建設有限公司 北京 100020

一、新常態下思想政治工作面臨的困境

（一）思想多元化反襯思想政治工作科學性有待提高

近年來，隨著60年代員工的陸續退出一線，一批批新畢業大學生走進新崗位，迅速成為企業生產經營的主力軍；員工隊伍也逐步以70、80、90后員工為主。而因在受教育程度、生活習慣、成長環境等方面的不同經歷，其世界觀、價值觀、人生觀也存在差異，具體則在工作、生活的理念、目標、觀點和方式方法上體現出各自特色特點。70后員工在干事創業、攻堅克難、團隊管理等方面較為突出；80、90后員工多在新理念、新技能、新應用等方面適應能力更強。而當前思想政治工作僅僅將所有員工作為一個整體來開展工作，在載體和方式方法上并未有針對性的細分不同年齡階段員工的思想狀態、特點和訴求，常常是“大課堂”、“大鍋菜”、“一鍋燴”，效率低且容易顧此失彼，也讓思想政治工作變成講講“大道理”、說說“好聽話”，員工常常轉身就忘，出門就擱置在一邊。長此以往，員工們對思想政治工作的認同和理解就也就日漸削弱和淡化。

（二）重生產經營，輕思想政治工作觀念仍然嚴重

改革開放以來，國家經濟建設取得了舉世矚目的成就，員工們在經歷石油工程行業高速發展階段的同時，切身感受到了收入增加、工作環境改善、生活條件的不斷提升。受經濟屬性使然，在企業內部，也確實將生產經營擺在非常重要的位置，有人便片面的認為思想政治工作是“軟任務”、生產經營才是“硬指標”，思想政治工作“務虛”，無法產生效益，做與不做沒區別。不僅對思想政治工作的開展采取不關心、不配合、不積極、不創新的態度敷衍了事，更在機構設置、人員調配、經費審批、辦公機具配置等方面采取能省就省、能取消就取消。企業發展好的時候，問題多被掩蓋，而當面臨行業“低谷”時，不僅企業拓展市場、轉型發展面臨嚴峻挑戰，員工隊伍的凝聚力、執行力、戰斗力也大打折扣。長而久之，員工的歸屬感、自豪感和主人翁精神也逐步淡化，整個企業則變得死氣沉沉，缺乏生機與活力。

二、新常態下地面工程企業思想政治工作開展對策

面對新常態、新形勢、新任務，思想政治工作只有緊跟時代發展，緊貼企業實際、緊聽員工所思所想，找準“切入點”，創新工作思路、方式、內容和載體，做到“因勢而謀、應勢而動、順勢而為”，才能正確應對“新情況”、“老問題”的集中顯現，為企業的科學、健康、穩定發展營造出良好氛圍。

（一）強黨建，夯實思想政治工作基礎

“做好思想政治工作，關鍵在黨，關鍵在各級黨組織?！碑斍埃孛婀こ填I域改革進入“深水區”，行業市場萎縮、收入降低、機構重組、人員轉崗、分流頻繁，以及各種社會不良思潮的侵襲等不利因素集中凸顯。而要在企業負重前行、滾石上山的關鍵時期，發揮維護穩定，促進改革發展的重要作用，思想政治工作就必須依靠各級黨組織、全體黨員的身體力行、率先垂范。首先，要貫徹“抓好黨建是最大政績”的理念，緊貼地面工程行業實際，科學設置黨組織，從嚴制度執行，探索區域黨組織設置、流動黨員管理制度的建設，做到項目到哪里，黨組織就設置到哪里，夯實開展思想政治共工作的基礎。其次要強化政治核心和引領作用。持續鞏固黨的群眾路線教育活動成果，充分利用“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育的開展，嚴格落實“一崗雙責”、“三重一大”、“三會一課”等制度及規定,常抓黨風廉政建設不懈，進一步促進“兩個責任”的落實，持續增強各級領導班子和黨組織的凝聚力、執行力、創造力。再次要堅持“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”理念，有針對性的圍繞市場開發、生產經營、生產管理、科技研發、開源節流等工作開展主題活動，號召各級黨組織、黨員以身作則、主動擔當，以更加堅定的信心、嚴格的自律、務實的作風做表率，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，帶動職工群眾一同推動企業持續健康發展。

（二）鑄文化，推動社會主義核心價值觀落地生根

社會主義核心價值觀，是共同理想在國家、社會、公民不同層面的價值表達。只有將社會主義核心價值觀這個“魂”同企業發展的“體”貫通融合起來，滲透到員工的工作、生活中，才能做到國家發展理念、企業建設目標、員工自我價值實現的統一。首先要做到企業文化同社會主義核心價值觀的融合發展。充分發揮石油石化行業“三老四嚴”、“四個一樣”、“鐵軍”精神等優良傳統的載體作用，通過專題講座、形勢任務教育、先進典型選樹、模范事跡巡講等方式，向廣大干部員工講述好石油石化故事，講清優良傳統同社會主義核心價值觀的內在聯系，講透踐行核心價值觀對地面工程企業“戰寒冬 求生存 謀發展”的重要指導意義。其次，要做到精神文明建設同社會主義核心價值觀同相結合。在“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”建設中融入核心價值觀內容，通過道德講堂、演講比賽、書法攝影展、主題征文、感動人物評選等活動，不斷增強思想政治工作的吸引力，提高員工的愛國、愛企、愛崗意識和思想道德水平。再次，要實現核心價值觀同企業管理的融合。將核心價值觀轉換成為企業生產經營、改革創新、黨建思想政治工作、黨風廉政建設等工作的標準和目標，使“軟文化”成為“硬標準”，成為員工日常工作、企業生產經營自覺遵守的原則和“底線”，破除思想政治工作同生產經營“兩張皮”的困境，為企業發展提供風清氣正、互助友愛的良好氛圍。