論從源頭打造一支穩(wěn)定的職工隊伍
——以四川西昌農(nóng)墾有限責(zé)任公司為例

李懷 四川西昌農(nóng)墾有限責(zé)任公司 四川西昌 615025

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍。企業(yè)的長遠健康穩(wěn)定發(fā)展,離不開一支高效、穩(wěn)定的職工隊伍。西昌農(nóng)墾有限責(zé)任公司長期將維穩(wěn)信訪工作作為全公司的一項重要工作來抓，全公司干部職工上下齊心、共同努力，采取有效措施，將各種矛盾和問題消滅在萌芽狀態(tài)。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為著力抓好公司維穩(wěn)信訪工作，及時化解矛盾糾紛，特成立公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長任組長，黨委書記、副書記任副組長，成員由公司黨委委員、董事會成員組成。

二、強化服務(wù)和大局意識

立足于抓早、抓小工作原則，要求全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門、各車間班組，對群眾來訪反映問題，要做到“一張笑臉相迎、一杯熱茶相敬、一句暖語相送”，耐心聽取他們反映的問題，并作好詳細登記，按照政策、法律規(guī)定能當場解決答復(fù)的，當場答復(fù);不能當場解決答復(fù)的，作好解釋疏導(dǎo)工作，告知解決答復(fù)的時限，限期進行解決答復(fù)。

全公司堅持落實值班制度，明確值班領(lǐng)導(dǎo)，各值班人員保持24小時通訊暢通，確保企業(yè)在發(fā)生突發(fā)事件或?qū)⒂猩显L苗頭的及早掌握在可控范圍內(nèi)。

三、加強穩(wěn)定職工隊伍的措施

1.每年初農(nóng)墾總公司黨委都要與各二級企業(yè)支部簽訂信訪維穩(wěn)和社會治安綜合治理工作目標責(zé)任書，著力構(gòu)建齊抓共管的工作格局，嚴格落實誰主管、誰負責(zé)、黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”的信訪工作責(zé)任機制，成立工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確專人負責(zé)信訪工作，把信訪維穩(wěn)和社會治安綜合治理工作納入本公司的工作要點，牢牢把握工作總原則：“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。每年初公司紀委對各二級企業(yè)支部書記、工會主席、兼職紀檢監(jiān)察員及機關(guān)各部門負責(zé)人共20人開展了信訪工作培訓(xùn)會，力求方便群眾信訪訴求，提升公司信訪工作透明度和公信力，規(guī)范信訪秩序。

2.全力促進民生改善，一是做好困難職工幫扶工作，以工會困難職工幫扶救助系統(tǒng)為依托，對困難職工建立困難檔案，困難檔案實行動態(tài)管理，做到對有困難的職工應(yīng)幫盡幫，對脫困解困的職工及時撤檔 二是為所有農(nóng)民工都從2008年開始補交養(yǎng)老保險，讓農(nóng)民工無養(yǎng)老的后顧之憂，根據(jù)國家政策，從2018年為農(nóng)民工買齊五險一金，讓農(nóng)民工與正式職工同工同酬同一個待遇 三是為公司198名工會會員辦理了會員卡，讓每個會員都能享受工會的普惠政策;四是為所有在崗職工連續(xù)多年購買了醫(yī)療互助保險 五是為所有女職工及女職工家屬購買了女職工互助保險 六是國家的傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)都要對職工進行慰問等等。有力的做到用待遇留人。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，因為公司離城較遠，各二級企業(yè)分散達30多公里，公司工會利用春秋二季組織全體職工走濕地，元旦節(jié)組織職工登瀘山，11月組織全體職工參加西昌濕地國際馬拉松比賽，春節(jié)和“三.八”婦女節(jié)組織開展文藝匯演，節(jié)目形式多種多樣，匯演結(jié)束后都要進行拔活比賽，每次活動職工的參與熱情都很高，有力的做到用感情留人。

4.完善競爭考核機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。通過完善的內(nèi)部競聘機制，讓所有員工感受到在本單位工作有很大的發(fā)展空間，增強他們積極向上的奮發(fā)力，激勵員工你追我趕的干工作，有力的做到用事業(yè)留人。

5.認真履行工會維權(quán)工作職責(zé)，依法最大限度維護職工合法權(quán)益，工會每年都與行政簽訂了工資集體協(xié)商合同，努力推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，從根本上保證了職工的合法權(quán)益，職工隊伍整體穩(wěn)定。