關于加強基層煙草企業青年員工隊伍建設的幾個著力點

叢建軍 李樹閣 郭晉 山東德州煙草有限公司

加強青年員工隊伍建設是擺在企業各級領導和組織面前的一個現實問題。筆者在認真調研和科學研判的基礎上，采取了一系列舉措，取得明顯成效。希望能夠為基層煙草企業提供參考價值。

青年員工是企業職工隊伍的重要組成部分，只有發揮好青年員工的積極性、主動性和創造性，才能促進企業更好、更快、更強發展。那么，如何加強基層煙草企業青年員工隊伍建設呢？筆者認為，應當把握如下幾個著力點。

（一）強化黨建引領，著力增強“四個意識”

青年員工應當加強政治理論學習，始終保持清醒的頭腦，不斷提升明辨是非的能力，及時糾正思想認識偏差。一是增強“四個意識”。深入學習貫徹黨的十九大精神，引導青年員工堅持不解地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以思想自覺引領行動自覺，練就過硬本領、勇于創新創造、矢志艱苦奮斗、錘煉高尚品格，使他們在擔當中體現個人價值，助推煙草企業健康發展。二是引導青年員工團結凝聚在黨的周圍。尊重青年員工敢想敢干、富有夢想的特質，加強對青年員工的思想政治引領和成長成才服務，引導青年員工積極參加黨組織開展的各項活動，在感情上接納他們，在思想上理解他們，在工作上幫助他們，使青年員工時刻與企業同命運、共奮進、齊發展。三是積極發展年輕黨員。打破“論資排輩”，將有能力、善學習、肯奉獻的優秀青年列為黨員發展對象；建立幫扶制度，關注優秀青年的日常表現，定期談話考察，做到成熟一個，發展一個，從源頭上做好發展黨員的基礎工作。

（二）健全培養機制，全面提升綜合素質

健全青年員工培養機制，堅持對青年員工進行多方位歷練，引導青年員工樹立正確的成才觀，全面提升綜合素質，加大后備人才儲備量。一是以互動式職業生涯規劃為主線。職業規劃是對職業生涯進行持續的系統的計劃的過程。企業可以根據自身實際情況，采取需求調研、建立人才儲備庫、實施專項培訓、進行自我測試、開展交流座談等相結合的方式，幫助青年員工進行自我全面剖析，提供有效的成長成才指導意見，規劃好個人的學習成長地圖和發展計劃，并同企業發展目標、崗位實際需要相結合。二是加快青年骨干人才的培養。積極地構建和完善本單位的教育培訓體系、有計劃地推行“AB角”、“傳幫帶”等學習機制、科學推選具備優秀潛質的青年員工進行“雙向”實踐鍛煉、引導青年員工積極參與重大項目（課題）的研究及成果轉化等等，不斷加快青年骨干人才的培養。三是推進高技術、高技能人才隊伍建設。應當建立健全不同專業技術系列考核指標體系，明確考核標準和評價辦法，切實發揮專業技術人員的作用；注重高技能人員的知識積累和創新能力培養，加強“一崗多能”訓練，積極探索復合型高技能人才使用辦法。

（三）搭建展示平臺，營造干事創業氛圍

緊密圍繞工作實際，為青年員工搭建公平競技的展示平臺，變相馬為賽馬，激發群體和個體活力，營造人才脫穎而出的良好氛圍。一是加強團隊建設。團隊建設是企業真正的核心競爭力。以團隊建設為抓手，建立黨建、精益、專賣、營銷、人事、財務等各專業領域團隊，凝聚力量、增強后勁，推動各項目標任務完成。二是推進團建工作。按照建團流程，成立團支部。團支部應當從團員、青年的思想實際出發，充分調動廣大青年員工的積極性，充分發揮團組織的突擊隊作用。堅持黨建帶團建，并落到實處。三是開展多形式主題活動。緊扣本單位重點工作和目標任務，設計活動主題。廣泛開展讀書活動、技能比武、精品課程競賽、應知應會考試等，積極推進精益改善、課題攻關和QC小組活動。進一步激發青年員工學習、工作、生活的熱情。四是堅持典型引路。鼓勵青年員工創先爭優。健全推選機制，大力宣傳一批敢于擔當、奮發有為的先進典型，形成強烈的正向激勵效應，鼓勵和帶動更多青年員工積極擔當、奮發進取。

（四）堅持適才適用，盤活人力資源配置

根據崗位設置和青年員工自身特點，探索完善的人才評價體系和選人用人機制，合理優化隊伍結構，做到人盡其才、才盡其用。一是建立人才管理體系。借助信息化手段，逐步建立青年人才儲備庫，詳細記錄青年人才基本信息；對全系統在管理、技術、技能和專項工作等各個方面表現突出的優秀青年人才進行過程跟蹤和動態管理，并健全培養和使用機制。二是做好干部梯隊建設。結合年齡、專業、工作經歷等因素優化領導班子結構，形成梯次配備、優勢互補、經驗和活力俱備的合理結構。充分發揮好各年齡段干部的積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。

（五）優化成才環境，暢通職業發展渠道

落實黨管干部的原則，遵循青年員工成長規律，把握青年員工特點，拓寬發展渠道，滿足職業發展需要。一是加強后備干部隊伍建設。積極創造條件，逐步提高后備干部的使用比例，激活后備干部隊伍生機和活力；建立后備干部動態管理機制，根據后備干部日常工作和關鍵時刻的表現，及時調整后備干部隊伍，避免出現“備而不用”、“一備到底”的情形；拓寬非領導職務干部培養和使用空間，使其放開手腳、大膽開展工作。二是注重發現青年人才。注重基層和實踐的導向，突出政治素質、專業素養、工作實績和一貫表現，把長期沉在基層、敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的優秀青年選拔出來。三是拓寬晉升成長渠道。對取得專業技術職務任職資格的員工開展聘任工作，在市、縣兩級配備安全工程師，探索職業資格聘任辦法，拓寬青年員工的晉升成長渠道。