工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理分析

于佳歡

摘? ?要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加，這在種新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已無(wú)法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，這也促使工程造價(jià)咨詢行業(yè)得以發(fā)展起來(lái)，全過(guò)程造價(jià)咨詢重審在工程建筑造價(jià)咨詢過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。但由于當(dāng)前工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理水平參差不齊，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理中還存在許多問(wèn)題，需要積極采取有效的優(yōu)化措施來(lái)提高工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程咨詢?cè)靸r(jià)管理的水平，更好的發(fā)揮出工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)? 全過(guò)程造價(jià)咨詢管理? 問(wèn)題? 優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）06（a）-0155-02

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，造價(jià)咨詢單位針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中造價(jià)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，以此來(lái)提高施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制能力。工程造價(jià)咨詢管理是建筑行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的關(guān)鍵。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)做好造價(jià)咨詢管理工作中，可以進(jìn)一步增強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，提升施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1? 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理概述

工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理主要基于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程提供造價(jià)控制的有效措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管控。在工程項(xiàng)目決策階段，造價(jià)咨詢部門針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)和分析，為工程投資提供科學(xué)的依據(jù)。在招投標(biāo)階段，造價(jià)咨詢部門要根據(jù)委托方的實(shí)際情況來(lái)嚴(yán)格審查標(biāo)底物，保證標(biāo)底的有效和合理性，確保投標(biāo)價(jià)格的公正和公平。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，其是將工程從圖紙演化為建筑的過(guò)程，這一階段造價(jià)占總投資比例較大，咨詢管理工作中需要針對(duì)項(xiàng)目各階段的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，為建筑單位控制成本提供重要的數(shù)據(jù)支撐。最后為驗(yàn)收階段，該階段需要各部門之間的有效協(xié)調(diào)，對(duì)造價(jià)咨詢部門帶來(lái)較大的壓力，該階段的成本控制即是要做好工程結(jié)算工作，在實(shí)際造價(jià)咨詢工作中需要通過(guò)將工程建設(shè)支出和收益進(jìn)行比較和驗(yàn)證，及時(shí)找出項(xiàng)目中存在的紕漏，并及時(shí)加以整改。

2? 工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理存在的問(wèn)題

2.1 造價(jià)咨詢企業(yè)整體水平較低

近年來(lái)造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量不斷增多，但整體水平不高。由于工程造價(jià)咨詢管理具有較高的技術(shù)含量，這對(duì)要求造價(jià)咨詢重審人員要具備經(jīng)濟(jì)、管理、法律及工程等多方面的專業(yè)知識(shí)。但在實(shí)際造價(jià)咨詢行業(yè)中，這種復(fù)合型專業(yè)人才較少，在人才缺失的情況下，目前造價(jià)咨詢企業(yè)普遍規(guī)模較小，這也對(duì)整體造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的制約。

2.2 工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理的監(jiān)督力度不夠

目前大部分工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢企業(yè)自身存在較多的問(wèn)題，不僅技術(shù)實(shí)力不夠，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，人員責(zé)任心和集體觀念缺乏，自主創(chuàng)新意識(shí)缺失。雖然國(guó)家針對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢行業(yè)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中得不到有效的落實(shí)，這就導(dǎo)致工程造價(jià)項(xiàng)目管理工作缺乏有效的監(jiān)督，造價(jià)咨詢管理工作法制化和規(guī)范化缺乏。

2.3 公平性與時(shí)效性欠缺

目前大部分項(xiàng)目造價(jià)咨詢企業(yè)受地方政策管理部門的保護(hù)，這就導(dǎo)致造價(jià)咨詢工作的公平性、公正性和時(shí)效性無(wú)法實(shí)現(xiàn)。特別是政府與企業(yè)之間互利現(xiàn)象的存在，這就導(dǎo)致造價(jià)咨詢工作無(wú)法得到有效的規(guī)范，造價(jià)咨詢管理水平很難得到有效的提升。

3? 工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理優(yōu)化措施

3.1? 做好施工之前的咨詢管理

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的信息進(jìn)行全面搜集，針對(duì)各類信息進(jìn)行了解，這樣才能保證全過(guò)程造價(jià)咨詢工作的科學(xué)規(guī)劃。同時(shí)建設(shè)單位還需要與設(shè)計(jì)單位做好交流溝通工作，這樣才能更好的把握好施工的動(dòng)態(tài)，并提出對(duì)造價(jià)管控的合理化建議，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。針對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行具體規(guī)劃，將全過(guò)程造價(jià)咨詢管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，制定具體的計(jì)劃，為全過(guò)程造價(jià)咨詢工作的實(shí)施提供重要的指導(dǎo)。

3.2 標(biāo)投標(biāo)階段參與評(píng)標(biāo)并協(xié)助業(yè)做好招標(biāo)工作

在招投標(biāo)階段，造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要為業(yè)主提供具體的招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)辦法及招標(biāo)標(biāo)底咨詢意見(jiàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法要求來(lái)參與評(píng)標(biāo)，并協(xié)助業(yè)度簽訂具體的施工承包合同。由于工程招投標(biāo)工作中，一些經(jīng)濟(jì)性條款上投資控制的重要法律基礎(chǔ)，因此造價(jià)工程咨詢?nèi)藛T需要基于保護(hù)業(yè)主合法權(quán)益為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況特點(diǎn)來(lái)為業(yè)主推薦適合的合同類型，并積極參與評(píng)標(biāo)工作。而且在合同簽訂之前，造價(jià)咨詢?nèi)藛T還需要將合同的條款內(nèi)容及相關(guān)注意事項(xiàng)及時(shí)告知業(yè)主。對(duì)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，其在招投標(biāo)階段需要進(jìn)行招標(biāo)公告文件和資格預(yù)審文件的編制，并積極協(xié)助業(yè)主制定具體的評(píng)標(biāo)定標(biāo)規(guī)則方法根據(jù)具體的施工圖來(lái)擬定專用條款。進(jìn)行工程量清單和工程控制價(jià)編制，與投標(biāo)文件和工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)，為業(yè)主選擇適宜的承包單位和幫助業(yè)主簽訂工程承包合同，為業(yè)主節(jié)省投資和減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 做好施工過(guò)程中的造價(jià)咨詢管理

根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定造價(jià)咨詢管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)造價(jià)咨詢管理工作的完善，這樣在施工過(guò)程中才能更好的做好監(jiān)管工作，明確資金的具體去向。在施工階段的造價(jià)咨詢管理工作中，還需要針對(duì)建筑材料費(fèi)用進(jìn)行有效管控。由于施工階段會(huì)消耗掉大量的施工材料，通過(guò)嚴(yán)格管控建筑材料的相關(guān)費(fèi)用，可能保證工程造價(jià)的更加合理化。另外，在施工過(guò)程中，需要及時(shí)將施工過(guò)程中的重要信息向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整施工方案。另外，咨詢機(jī)構(gòu)還要重視自身的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高造價(jià)咨詢管理工作的效率和質(zhì)量。

3.4 竣工結(jié)算階段逐項(xiàng)審查、做好評(píng)價(jià)。

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，竣工結(jié)算階段作為最后除非，同時(shí)也是造價(jià)咨詢管理的最后階段，在該階段的工程造價(jià)咨詢管理工作中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)需要針對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行審核，并對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)多工程量、高套定額及高取費(fèi)用的情況，并將不合實(shí)際的簽證進(jìn)行摒除，同時(shí)還要摒除不合理技術(shù)措施導(dǎo)致的成本浪費(fèi)情況。通過(guò)對(duì)材料價(jià)格信息和合同的管理，執(zhí)行合同逐項(xiàng)審查制度，工程竣工交付使用后，還要及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行存儲(chǔ)管理。

4? 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢管理活動(dòng)在現(xiàn)代建筑工程中發(fā)揮著非常重要的作用，工程項(xiàng)目建筑全過(guò)程造價(jià)咨詢管理是通過(guò)對(duì)工程總的支出費(fèi)用進(jìn)行分析和管理，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性、綜合性和專業(yè)性。工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理涉及到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)造價(jià)咨詢管理來(lái)為業(yè)主提供一套完善的造價(jià)管理服務(wù)，可以有效的實(shí)現(xiàn)投資的節(jié)約，進(jìn)一步提高整體造價(jià)控制工作的質(zhì)量。因此在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要重視全過(guò)程造價(jià)咨詢管理水平的提高，保證施工方案的可行性，從源頭上強(qiáng)化造價(jià)咨詢管理，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的節(jié)約，為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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