風電工程建設中的管理模式及風險因素研究

張凱　張易煒

摘 ? 要：目前我國的經濟實力不斷提升，科學技術引導之下的各行各業發展也有目共睹。針對風電工程管理模式的研究，需要結合項目工程研究實際情況，將管理方式方法進行優化應用，由此才能更好地完成工程項目建設目標。對此筆者將結合目前風電工程建設期間的管理模式以及風險問題展開進一步的分析與論述，以期能夠給從業人員帶來積極借鑒參考。

關鍵詞：風電工程建設 ?管理模式 ?風險問題

中圖分類號：TM62 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）06（b）-0031-02

我國走可持續化的發展道路，所以人們在環境保護、生態建設等方面的關注度逐漸提升，風能的應用價值進一步拓展。針對政策規定以及產業發展實際情況，在進行清潔能源的開發與應用期間，由于其中存在著各種風險性問題以及不可控因素，其管理模式需要及時進行調整，才能更好的完成工程建設的目標要求。如何利用合理有效的風電工程管理模式，并將其中的風險問題逐步降低，是本文研究的重點，也是行業所關注的重點問題。

1 ?風電工程建設階段的管理模式研究

風電工程項目管理一般會根據建設單位的技術應用規范或經驗條件，創建一種特殊性、針對性的管理模式。而目前隨著產業分工逐步細化，不少項目工程也會選擇委托第三方公司，進行相應的協助管理工作，甚至直接由第三方管理機構全權管理。目前風電工程項目管理模式主要被細分為以下幾種形式。

1.1 傳統模式

傳統模式在風電工程項目管理階段的應用，與一般的工程項目相似會經過招投標、設計、建造3個基本環節。在進行項目工程設計期間，通常會與施工建設部門進行協調，并委托不同的專業公司進行責任擔當，這種較為基礎的工作模式，參與的部門或利益人相對較多，且設計、施工常常會受到這些參與對象如發包方、業主等方面的影響。我國相應的國有企業或大型企業都會利用這種標準化的模式，在開展實踐管理期間，通過企業單位的施工團隊的建設，相應的實踐工作能夠圍繞標準規范制度，并明確各階段施工建設的流程要求。

在傳統模式之中，設計單位在施工建設前期，需要通過簽訂招標書的合同或協議形式，展開施工建設可行性的相關研究與分析。設計研究工作基本達成之后，才能進行招標書的投放，招標過程中，相應的承包商篩選需要結合項目工程目標需求，保證其具備相應的專業資質，更加適合該項目建設。等到后期的承包商明確之后，再協調業主進行溝通交流，協商施工建設的細則要求。在此階段業主企業單位的代表，以及設計機構的項目負責人，和承包商就各個合同細則進行討論。監管工程師在施工建設階段，可以加強對質量安全的監督管控，確保項目工程建設能按照目標要求順利推進。

1.2 項目管理模式

項目管理模式主要是針對在風電工程建設期間，有關于項目服務管理的相關工作。當業主以及企業單位簽訂合同規定之后，相應的項目工程適宜細化分類。此時根據有關業主的服務需求或委托，需要將一些服務管理的合約簽訂，項目管理模式能夠對整個項目的實施情況全面負責，還能在施工建設期間加強服務或管理指導，同時利用信息技術、大數據技術等做好項目工程相關的數據資料搜集以及信息平臺的建設，各個階段的服務管理工作全面可靠。業主與相關管理單位的合作通常是階段性的，且不同的項目工程建設的具體模式應用也有著較為明顯的差異性，需要針對性開展實踐工作。

1.3 總承包模式

項目工程總承包模式，就是業主將項目管工程委托給總承包相關的企業，承包企業根據合同的要求，做好對項目工程施工建設的全過程管理，如果實在施工建設準備階段、設計環節、物資購進、施工管理等方面存在問題，都是需要總承包企業進一步管控處理的。總承包公司需要對整個項目工程的質量以及工期、造價等全面負責，加強項目工程質量管理。在此期間總承包商還可以在法律允許的范圍之內，將部分項目工程管理工作，委托給其他的小型承包商企業單位。具體的合同內容、工作模式、責任制等都需要進一步的溝通交流，這種管理模式相對來講較為復雜，且利弊較為明顯。在開展實踐工作期間，通過總承包工作模式的應用，能夠將設計、施工各個階段的常見問題進行集中處理，經過協商之后項目工程質量有一定的保障，成本投入相對較少。但是這種工作模式還會受到適用范圍的限制，選用優質的總承包商是十分關鍵的。

2 ?風電工程建設常見的風險問題

2.1 項目決策管理階段

風電工程建設階段做好項目決策引導是十分關鍵的，但是在此階段存在的風險性問題相對較多，會體現在項目工程建設的諸多方面。風電工程項目的建設性研究相對較少，導致項目施工建設期間的投資資金管理效果不佳，以及項目建設的可行性未能得到保障。在施工建設期間，常常會因為資金短缺的問題，而導致項目停滯。或因為項目工程相關的資料信息不足，而導致企業不能達到經濟效益追求目標。

2.2 招投標風險問題

風電工程項目施工建設期間，招投標環節存在的風險問題主要是在投標報價環節以及策略應用層面的風險性。承包商在施工建設期間常常會因為內部的運營管理以及經濟利益需要，會采用策略性的招投標引導工作。為了將相應的風電項目承包，一些技巧性的方案應用會對建設單位形成一定的誤導，由此建設單位的壓力或風險性問題逐步增加，甚至會出現毀約的問題。如果在合同擬定環節，未能將建設單位進行核查，相應的合同條款就會存在缺失，如果承包商在施工建設階段，根據漏洞而向施工方索要賠款，那么就會導致建設單位的經濟成本逐漸增加。

2.3 施工建設階段的風險問題

施工建設環節的不可控因素相對較多，如果承包商未能按照合同內容進行相關工作，那么建筑工程管理指導工作很難落實。如果是選擇監理單位對項目工程質量進行監督，如果工作人員的專業性不足，常常會導致一些施工建設安全問題擴大化。圍繞合同所開展的項目工程建設，在施工材料、技術應用、工期設置等方面都有著明確要求。如果其中的影響因素逐漸增多都會影響企業單位的經濟效益。

3 ?風電工程項目建設風險問題防控處理

3.1 做好合同文件的審查，處理索賠問題

合同條款內容要嚴謹公平，避免其中存在一些漏洞問題，這樣就能避免承包商找理由索賠，威脅建設單位的經濟利用。合同條款中的風險轉移工作，能夠將項目投資、技術應用的責任分配，這樣建設單位所承擔的責任相對較少，還能利用法律手段維護自身的經濟利益，通過對索賠問題的防控處理，能夠有效降低企業的經濟利益損害，還能給項目工程資金鏈穩定性奠定良好的基礎。

3.2 重視項目工程可行性研究

在進行建設期間需要經過一系列的評估以及施工方案的測驗，將其可行性進一步保障。通過專業技術人員以及專家的引導，將定額、定量、定性等工作細化推進，能夠將施工建設的風險問題有效控制，合理利用技術處理方法。

4 ?結語

風電工程項目建設管理模式的應用，能夠將項目建設各個環節存在的風險性問題集中管控，通過對我國相關地區的政策以及法律規定的認識了解，能夠將現有的管理模式及時進行調整，避免其中的風險問題逐步擴大化。有關部門需要加強制度建設，探索更加符合現代化產業發展的管理模式，這樣就能將各種風險因素降低，給風電工程產業發展帶來積極影響作用。

參考文獻

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