關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)組織人事工作的探究

毛文潔

摘 要：從目前情況分析，國有企業(yè)組織人事工作可謂是至關(guān)重要，這直接關(guān)系到企業(yè)人才儲備和核心競爭力，在進(jìn)行人才選拔上必須要體現(xiàn)出公平公正的原則，新形勢下對國有企業(yè)組織人事工作具有極大的挑戰(zhàn)，必須要采取恰當(dāng)且有效的形式組織開展工作，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，文章將針對于此展開比較全面的論述和分析，提出具有價(jià)值性的改革建議，從而深化國有企業(yè)人事工作能夠獲得更理想的成效。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人事工作;開展策略

現(xiàn)階段國有企業(yè)組織人事工作具有一定的弊端和劣勢，從而導(dǎo)致人事工作開展的效果差強(qiáng)人意，影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。因而必須對國有企業(yè)人事工作的開展給予極高的重視度，采取積極有效的應(yīng)對措施，認(rèn)真分析工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。本文中詳細(xì)分析國有企業(yè)組織人事工的問題并提出有效的解決方案，深化企業(yè)改革效果。

1 國有企業(yè)人事工作開展過程中顯現(xiàn)出的問題

國有企業(yè)發(fā)展過程中人才是第一要素，但是由于國有企業(yè)的特殊性從而在人才儲備方面未呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，人才結(jié)構(gòu)過于單一，無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。此外，還需要注意的是，國有企業(yè)人才導(dǎo)向并不是以德才作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，人員組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，從而導(dǎo)致企業(yè)在選人方面具有極大的弊端。更關(guān)鍵的是國有企業(yè)人才選拔制度并不健全，執(zhí)行力相對較差。綜上所述，國有企業(yè)組織人事工作面臨的問題和困境是顯而易見的，必須對上述問題引起重視，以問題提出具有建設(shè)性的改革建議，從而優(yōu)化人員儲備滿足日常工作需求。

2 優(yōu)化國有企業(yè)人事工作的具體對策

2.1 構(gòu)建完善的管理制度，修訂更恰當(dāng)?shù)娜耸轮贫?/p>

從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，國有企業(yè)人才選拔及應(yīng)用至關(guān)重要，想要達(dá)到最優(yōu)化的人才儲備效果。而這其中最關(guān)鍵的是構(gòu)建比較完善的管理制度，首先要體現(xiàn)在人事管理流程制度上，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷完善，制度在擬定和完善的過程中要堅(jiān)持一定的原則，符合國有企業(yè)現(xiàn)階段的人才需求，制度一旦形成就不能輕易推開重來，針對其中無價(jià)值的管理?xiàng)l例進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h除，如此才能促使管理制度能夠不斷完善和優(yōu)化，真正為國有企業(yè)整體工作服務(wù)，大大提升國有企業(yè)工作效率和管理效果。此外，值得注意的是，還需要構(gòu)建完善人事任免制度，針對人事工作予以全面的考核，對從事人事工作的相關(guān)人員都要進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)考核不通過的情況及時(shí)處理，不同工作能力的考核標(biāo)準(zhǔn)要采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際制度作為參考標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到更優(yōu)化的人事工作開展效果。人才管理的核心在于薪酬與獎勵機(jī)制并行，國有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，才能讓員工在工作中獲得歸屬感和成就感，愿意為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，增強(qiáng)他們工作的積極性。健全薪酬機(jī)制是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，規(guī)定考核機(jī)制、方法以及獎勵方案等，在人才管理方面做到更優(yōu)化。

2.2 人才規(guī)劃納入企業(yè)戰(zhàn)略，明確人才需求

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人才成為衡量一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)劃必須要將人才納入其中的戰(zhàn)略發(fā)展。從企業(yè)的發(fā)展方向確定企業(yè)人才規(guī)劃，盡早儲備企業(yè)所需人才，國有企業(yè)出現(xiàn)人才儲備的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對方案，從高校畢業(yè)生中選取適合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的精英，針對高級人才則需要采取外聘專家的形式，從而不斷補(bǔ)充企業(yè)人才梯隊(duì)。對于企業(yè)現(xiàn)有工作群，則需要在以往的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，有想高層次及新型產(chǎn)業(yè)提升的員工則需要提供更高的發(fā)展平臺，適當(dāng)給予培訓(xùn)幫助其快速成長。從另一個角度分析，還需要對人才給予足夠的重視，對于工作業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng)的員工則需要給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更適合他們發(fā)展的成長平臺，使其能夠在崗位上充分發(fā)揮他們的價(jià)值性，增加企業(yè)整體運(yùn)作效率和實(shí)際效能，創(chuàng)造業(yè)績，增加效率。企業(yè)的發(fā)展方向和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃吻合才能促使雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作。從長遠(yuǎn)角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心在于人才的儲備，充分利用組織人事工作的所有資源，從企業(yè)發(fā)展層面提出未來發(fā)展規(guī)劃，以人才底蘊(yùn)支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這在很大程度能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.3 公正人才選聘機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理理念

在以往的國有企業(yè)發(fā)展中，在人才選聘方面存在不良之風(fēng)，這對人才的綜合發(fā)展是非常不利的因素。要打破原有人才不良的情況，不斷優(yōu)化人才選聘機(jī)制，遏制不良風(fēng)氣蔓延，從品德到能力再到修養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合考慮，對于能力強(qiáng)但是人品差的員工堅(jiān)決不予以采納，不斷規(guī)劃國有企業(yè)組織人事工作的規(guī)范性和有效性，從而達(dá)到一個最優(yōu)化的人才儲備梯隊(duì)，滿足企業(yè)對人才的需求，大大提升現(xiàn)有工作質(zhì)量和效率。市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，在當(dāng)前競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出則必須要在人才儲備方面先發(fā)制人，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，增加自身的競爭優(yōu)勢，國有企業(yè)對于人才的要求相對來說比較高，不僅要在專業(yè)能力方面過硬，而且還需要在綜合素質(zhì)方面相對較強(qiáng)。這在很大程度上對人事管理具有極高的重視度，講究方式與方法，從思想上提升管理意識，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著手，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為標(biāo)準(zhǔn)，深度加強(qiáng)人資管理，從而達(dá)到最優(yōu)化的管理效果，需要具備長遠(yuǎn)的發(fā)展思維，健全人才管理機(jī)制，最大限度改善國有企業(yè)人才儲備，提升工作效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

總體來說，國有企業(yè)組織人事工作對于企業(yè)發(fā)展的重中之重，相關(guān)管理人員必須對此引起足夠的重視，采取更恰當(dāng)?shù)姆绞教嵘芾硇埽黾訂T工的工作積極性，所以必須要在人事管理方式上不斷優(yōu)化，健全人事管理制度和獎懲措施，做到賞罰分明，完善人才儲備機(jī)制，構(gòu)建整體化的人才培養(yǎng)體系和框架。文章針對于此展開更全面的論述和分析，提出具有價(jià)值性的改進(jìn)方案，優(yōu)化管理效果。

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