有“融”乃大 創新則強

周連山 胡婭莉

【關鍵詞】媒體融合;傳統媒體;移動媒體;報業集團

整合新聞資源，推動傳統媒體和新媒體深度融合，這是以習近平同志為核心的黨中央，深刻把握時代發展大勢及媒體發展規律作出的重大決策。今年1月25日，中共中央政治局第十二次集體學習“課堂”，設在人民日報社的媒體融合發展一線。習近平總書記在主持學習時指出，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論。這是黨中央吹響推動媒體融合發展、建設全媒體的沖鋒號。當前，全力推進媒體融合，既是落實黨中央全面深化改革的決策部署，也是傳統媒體擺脫日漸式微的傳播力困境、推進宣傳文化領域改革創新的一項重要任務。無論是從安邦定國、鞏固主流輿論陣地的高度，還是從強身健體、做大做強省報集團的角度，融合發展都是自身的需要、發展的必然。

經過數年探索，中央媒體融合建設初見成效。人民日報、新華社既有融合平臺，也有爆款融合產品。截至2018年6月，人民日報客戶端累計下載量達2.4億，微博粉絲總數突破1億，微信公眾號關注人數超過2000萬，新媒體用戶總數突破3.5億。2018年底，新華社把全球首個合成新聞主播——“AI合成主播”及一流技術裝備的媒體創意工場運用到了新聞傳播實踐中。

全國各省報集團，為適應新媒體技術變革，也紛紛出招，努力探索，或在強化移動優先理念，或在重構“策、采、編、發”流程，或在推進“報、網、微、端”互動，或在爆款產品上下功夫。然而，一些省報集團媒體融合還停留于物理層面，“相加”的多，“相融”的少。少數省報集團紙媒從業者甚至還在維持著自己的慣性思維，做著“桃花源中人”。數年過去了，各家省報集團在媒體融合中雖創新不斷，但真正走出發展困境的不多。數據顯示， 2018年，報紙廣告降幅達30.3%。與此同時，省報集團所辦新媒體的影響力卻未能大幅提升。據近期一份全國移動APP榜單顯示，排進前10的絕大多數是商業網站，各省報集團新媒體排名大多遠遠落在后面。

當前，全新的技術平臺、全新的媒介環境、全新的互聯網思維等不斷出現，省報集團作為省委機關報、主流媒體，本應站在媒體融合改革發展前沿，引領傳統報業迭代轉型升級，但時至今日仍出現與現實要求種種不適應、不匹配現象。

現象一：“四力”建設無法匹配主流媒體使命。與新媒體相比，傳統報業的傳播力、引導力、影響力、公信力建設因缺乏全新的傳播手段而大受影響。有的紙媒發行量和有效閱讀量甚至不及一個有影響力的自媒體公眾號。長此以往，主流媒體就難以完成黨和人民賦予的“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的責任使命。

現象二：技術進步明顯滯后智能化數字化時代。眼下己進入智能化數字化時代，以傳統印刷技術為支撐的紙媒已難適應時代發展要求。網絡時代、云計算時代、自媒體時代、人工智能時代、智媒時代……科技飛速發展，不以人們意志為轉移。省報集團只有緊跟時代步伐，才能擔負主流媒體責任，否則抱殘守缺、麻木不仁就必然被時代淘汰。

現象三：營銷理念落后，正在讓報業失去受眾。傳媒工作做的是意識形態工作，提供的是精神產品。一個企業產品不為市場所需，終將被淘汰出局。媒體只有關注讀者的所思所想，生產出受眾自覺自愿購買、入腦入心的精神產品，才能真正實現其價值。

現象四：傳統報業從業者向新媒體復合型人才轉化的速度緩慢。有人說，新媒體“貌美如花”，卻要報紙“掙錢養家”。一些媒體從業者思想和行動上仍固守舊的觀念、“手藝”，缺乏學習新媒體技術的積極性和主動性，跟不上新媒體、新技術發展步伐。

習近平總書記指出，黨報、黨刊、黨臺、黨網等主流媒體必須緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，實現宣傳效果的最大化和最優化。

信息傳播無處不在、無所不及、無人不用，全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體將是今后媒體的生態格局。在此傳播環境下，貫徹落實習近平總書記的重要講話精神，實現守方向、守立場、守根脈、守底線，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點，省報集團唯有加快融合發展步伐，無論面臨任何困難，都要負重前行，果敢按下媒體融合快進鍵。

快進鍵一：強化黨的領導，為媒體融合把脈定向

融媒體時代，人們的視野更為開放開闊，人們的思想更加多元多樣，國內外輿論環境也更為復雜多變。要確保媒體融合發展不迷失方向，省報集團應率先垂范，以身作則。要加強黨對融合發展的全面領導，要旗幟鮮明地堅持黨管宣傳，黨管意識形態。要把黨管媒體延伸到融合發展的方方面面，各類媒體、各種渠道、各個平臺。

當前，加強黨對媒體融合的領導，就是要以黨的政治建設為統領，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。省報集團要從講政治的高度謀劃媒體融合，以講忠誠、敢擔當的勇氣和政治自覺部署媒體融合，在媒體融合過程中敢下先手棋，敢打主動仗。

快進鍵二：加快體制機制創新，為媒體融合引智蓄能

體制管全局、機制管活力。媒體融合不僅是一場技術革命，也是對既有體制機制的一場“自我革命”。這將涉及各方面利益的調整和各類資源的整合。對此，省報集團只有加強頂層設計，以科學務實的態度，在體制上破冰，在機制上激活，方能為媒體融合賦能。比如，一些按傳統管理模式沿用下來的人事管理體制、媒體內部按條線分工延伸出來的“策、采、編、發”制度等，都難以適應融合產品生產及傳播要求。還有，作為指揮棒的傳統績效考核制度，其中有些部分已明顯不適應媒體融合環境要求，影響從業者轉型的積極性、創造性。對此，省報集團要大膽突破攻堅克難，以敢為人先的決心意志，對不合理的體制機制堅決調整改革，建立適應全媒體傳播要求的新型業務架構，建設一支政治堅定、業務精湛、愛崗敬業的采編隊伍。要敢于打破傳統體制下的單位、人員及身份限制，按照需要確定人員崗位，既要與人才政策相銜接引進緊缺人才，又要通過薪酬制度改革，加強內部人才培養轉化，增強活力留住人才。

快進鍵三：專注內容質量，為媒體融合強根固本

無論傳播手段如何創新、媒體的形態怎么變化，內容為王仍然是不變法則。隨著媒體智能化快速發展，內容呈現形式更為豐富多樣，主流媒體只有始終保持定力，專注內容質量，才能在全媒體時代保持核心競爭力。近年來，安徽日報報業集團發揮團隊專業優勢，始終把生產優質、權威內容，作為首要任務和看家本領，并貫穿于融合發展之中，推出一系列重大報道，打造一批現象級融媒體產品，內容生產力、聚合力、傳播力不斷提升。在習近平總書記視察安徽兩周年前后，安徽日報紙媒與新媒體融合互動，策劃推出《我帶總書記回訪安徽》《這兩年，我奮斗，我幸福！》等微視頻及H5作品。這些融媒體報道，深受讀者喜愛，極大提升了內容的閱讀率、點贊率、轉發率。

內容生產不僅要提高質量，還須適應新的傳播環境、滿足多樣化個性化需求。作為地方主流媒體的省報集團要轉變服務觀念，通過設立用戶標簽，深度挖掘用戶需求，在與用戶互動過程中，不斷提供用戶所需的內容產品，把原創內容、實用資訊、權威評論、政策解讀等優質產品，延伸到新媒體的各個終端;通過議題設置，既做“大餐”，發出主流聲音，又做“小吃”，生產解民意、暖人心的現象級融媒體產品，如便民服務、文化服務、資訊服務、志愿服務等，使正面宣傳新起來、快起來、活起來、動起來。

快進鍵四：加快技術創新，為媒體融合增技添翼

媒體融合不是簡單的傳統媒體互聯網化，而是一場全新的技術革命。大數據、5G傳輸、云計算、物聯網等技術已徹底改變了內容生產、信息發布和傳播渠道。這些技術也為媒體融合提供了平臺與機遇。省報集團要加快融合步伐，就必須像保持新聞敏感一樣，對技術創新保持敏感。要建立與新技術相適應的內容生產線、傳播平臺、傳播渠道、反饋機制。目前，安徽日報報業集團已搭建了融合平臺，形成了相互協同、覆蓋多種傳播形態的“報、網、端、微、視”全媒體矩陣。在近年全國兩會期間，安徽日報報業集團開設《兩會直播間》《兩會天天報》等欄目，并將紙媒的文字新聞開發延伸，與“微、端、網、視”等新媒體同頻互動，實現全媒體播報，取得較好的傳播效果。

實現創新發展是一個動態的、不斷探索的過程，不可能一蹴而就。因此，省報集團媒體融合創新發展中，要循序漸進，邊融合、邊創新、邊發展，要一步一個腳印，穩步前行，逐步構建技術先進、平臺多樣、渠道暢通的現代傳播體系，在堅守正道、改革創新及深化媒體融合發展中，贏得戰略主動。

有“融”乃大，創新則強。省報集團只有通過機制、體制、技術等創新，加快融合發展步伐，打造全省一流的融媒體、全媒體平臺，并與全國各主流媒體一起，形成強大力量，讓正能量更強勁、主旋律更高昂，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，形成網下網上同心圓，使全國人民緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，提供強大精神力量和輿論支持。

參考文獻：

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[3]陳益群.地方傳統媒體平臺再造和生產鏈重構[J].中國廣播電視學刊，2019（04）.

（作者單位：安徽日報社）

責編：姚少寶