蘆曉楠
(石河子大學,新疆 石河子 832000)
企業集團擁有多個獨立的生產經營主體時,資源的有限性將不可避免的導致內部單位競爭,內部資本市場是一種可以以利益最大化為前提,將不同渠道的資金匯聚起來,考慮到不同經營主體的投資機會和發展前景不同,進行現金流的重新配置的機制。內部資本市場的存在,使得資金的摩擦得到緩解,在企業面臨資金缺口時,由成員之間進行資金配置行為,以達到“多錢”和“活錢”效應。
作為一家中外合資企業,哈藥集團擁有哈藥股份和人民同泰兩家上市公司,旗下還有控股子公司、全資子公司數家,自2004年重組以來,公司不斷改進組織架構,從一家國有獨資企業轉變為國有控股企業,在集團內部調整持股比例、剝離問題企業,發展多元化經營,已逐步建立起內部資本市場。
集團內部企業成員發展階段可能因其業務戰略而有所不同,這也導致企業間融資要求有所不同。股權交易可以為獲得企業內部融資提供便利,從而避免由于外部融資造成的復雜性。
2007年8月28日,在哈藥股份與三精制藥簽訂的《資產轉讓及購買協議》中表明,三精制藥將以208.6萬元的價格收購哈藥股份所屬分公司制藥四廠。此次內部股權轉讓是由于制藥四廠的經營并沒有達到預期,將制藥四廠從哈藥股份剝離并不會對哈藥股份的財務狀況產生影響,反之,制藥四廠由于長期處于虧損狀態,轉讓其使得哈藥股份的資產負債率有所下降,這有助于提升哈藥股份以后的融資能力。……