對企業員工培訓問題的思考與探索
——以唐鋼為例

展文靜

（唐山鋼鐵集團有限責任公司，河北唐山 063000）

隨著知識經濟的飛速發展，改革進步日新月異，企業之間的競爭歸根結底為人才的競爭，誰擁有高素質的員工隊伍并有效使用，誰就能在日趨激烈的市場競爭中獲得優勢。員工培訓無疑是提高人員素質、開發人員潛能、優化人員配置的有效途徑，在推動企業發展過程中扮演著越來越重要的角色，但培訓實施過程中會出現各種問題和矛盾，值得我們深思和改進。

1 員工培訓對企業發展的重大意義

員工培訓是指組織通過各種方式使員工具備完成現在或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，并最終實現組織整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。

1.1 培訓是員工獲得和提升崗位技能的“尚方寶劍”

員工在職工作期間，最主要的成長渠道是企業提供的學習平臺，一方面在實際操作中親身實踐獲得技術進步，另一方面通過企業組織的專業理論培訓來間接獲得知識經驗，進而應用于實際操作工作中，實現綜合素質有效提升。經過多種方式相結合的培訓后，新入職或轉崗員工學習到的專業知識能幫助他們更好適應崗位需求，有一定技能知識的員工可以在培訓中進一步充實自我、挖掘潛能，員工通過培訓使理論知識結構更加完善，為其達到更高技能水平夯實基礎。

1.2 培訓是構建優秀團隊的基石

有效的培訓可以為員工提供學習渠道和發展空間，使其自我實現需求得到滿足，有利于激發員工工作積極性，增強企業歸屬感，對穩定隊伍、留住人才起到重要作用。……