簡析精細化管理在建筑工程管理中的應用

邵明海 朱鵬

（河南建達工程咨詢有限公司，河南鄭州 450002）

0 引言

對于施工管理來說，精細化管理是一種較為理想的方法與形式。所以，一個工程施工管理人員，在精細化管理方面一定要加強認知，而且要合理科學的利用精細化管理模式來組織施工管理，確保施工管理符合施工要求，進而為建筑項目正常化施工提供有效支持，最終使得工程施工質量得到有效保障，推動其發展。

1 精細化管理簡述

精細化管理就是強調實施細致詳細的管理工作，精細化管理是一種新型管理理念。詳細來說，就是應當在項目施工過程中實施細化管理，對于其職能合理劃分，且確保所有環節的準確。精細化管理主要體現在個性化、精細化以及標準化管理。利用對精細化管理的合理運用可以推動增強建筑工程施工質量，確保企業的穩定健康發展。在工程施工過程中要保證精細化管理落到實處，其中最需要重視的內容便是明確企業的發展目標，準確合理的目標屬于企業做好管理工作的基礎保障。另外，在開展管理工作之時還應當嚴格依據規章制度進行，以所制定目標為基礎對不同措施進行針對應用。企業還應當從工作人員入手，充分激發職員們的工作主動性，要實現人盡其才，促使員工們充分發揮自身優勢，加強協調配合。只有這樣，才可以確保施工工作順利完成，才可以確保工程項目的安全性，突顯出企業競爭優勢。

2 在建筑項目施工中實施精細化管理的重要性

對于現今建筑工程施工管理工作來說，其涉及因素是非常多的，常常要投入較多資金，如果各方面手段不能落到實處，就將使得成本升高，但是如果對精細化管理進行合理運用，就能夠實現對施工成本的有效控制。根據精細化管理的作用手段與具體標準，當管理人員進行管理之時需要從管理細則進行切入，針對管理方案進行科學控制處理。另外，當組織管理工作之時，工程方案的改進研究也屬于其中的關鍵內容，當進行研究調節以后，確保可以滿足相應要求，進行優化處理之時，必須確定好管理職責，將責任落到實處，并做好批評與指導工作，利用對各環節的科學管理，來確保達成預期的管理目標，切實保障建筑工程施工質量。

3 現今建筑項目施工現狀研究

3.1 項目施工安全隱患問題

現階段，建筑項目中的安全事故問題較為頻繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑項目在施工過程之中出現非常嚴重的隱患問題，這就使得后續施工受到非常大影響。建筑項目的施工現場是比較復雜的，材料類型與人員的工種非常多樣，而這些因素都將提升管理難度。并且一些工作人員因為文化水平不高，在上崗之前也并未組織培訓，所以安全意識比較淡薄，在施工過程中如果不依據標準操作，尤其是對于機械設施來說，不依據要求操作就會導致較為嚴重的安全問題。其次，工程施工現場附近常常有一些危險區域，盡管已經設置了警示牌以及標志牌，然而一些施工人員還是缺乏重視，且不按照要求佩戴安全帽，這樣不僅不能保障人身安全，而且會使得建筑企業蒙受巨大損失，使得工程項目無法正常進行。

3.2 硬件設施與管理機制出現漏洞問題

進行建筑工程管理之時，想要完成精細化管理，就一定要健全硬件設施以及管理體系。然而針對實情來看，管理機制與硬件設備漏洞問題屬于現今建筑項目精細化管理的關鍵影響因素，這不但會使建筑項目管理工作受到阻礙，并且整體的工程管理質量也會受到影響。另外，對建筑工程實施精細化管理之時，因為建筑項目完成之后并不會進行嚴格檢查，對工程進行移交之時會出現經濟糾紛，這樣建筑工程管理質量就會受到嚴重影響。針對此種現象，應當加強在硬件設備與系統構建方面的投入，進而增強建筑項目管理水平。

4 建筑工程施工中的精細化管理運用

4.1 培養精細化管理理念

建筑企業應當在確保項目建設質量的前提上，提升經濟效益。借助精細化管理手段，可以實現對施工成本的有效控制，實現對建設資源的合理配置，在這個過程之中，管理人員先應當熟悉掌握精細化管理方面的知識，增強自身的崗位職責感，健全管理知識結構，不斷更新管理理念及手段方法。因為項目工程建設周期是很長的，所以施工過程中所有部門需要加強配合，從而為建設工作的順利完成奠定基礎。

4.2 建立合理科學的精細化管理方案

加強對于建筑工程實情的掌握，了解四周環境，對于其中的影響因素要做好分析研究，且制定完善的管理方案，確保管控工作的高效化。管理人員需要強化因素研究，制定有效的處理方案。在施工中若是出現突發事故，應當依照處理方案立即采取措施處理。進行原料采購時，不但要重視材料價格，而且必須重視材料質量，對于人員責任必須有效分配，并且應當加強安全意識，對于工程施工的各方面細節都要認真對待，切實保障施工安全。

4.3 加強項目過程管控

（1）計量支付精細化。建筑企業開展日常管理工作之時，計量支付是非常關鍵的，它對項目工程運行起到決定作用。在合同簽定之前需要做好評審與成本盈虧研究工作，確保決策人員與工程實施人員可以明確項目實情，且制定對應措施。另外，對于合同會簽制度，會審制度與交底制度都必須認真執行，要制定好計量臺帳，按時進行對賬。然后，要依照施工進程與合同條款，向業主及時請款且把工程款支付到第三方手中，確保工程項目順利進行，維護企業信譽。（2）成本動態化管理。管理控制具體應當依照三個程序完成：1）確定控制標準。要把目標成本視作控制標準，對施工過程中的實際耗費進行監測。2）控制績效衡量。對于各項資金都要做好記錄且完成數據圖繪制工作，要以工序為單位，和目標成本進行對比。3）偏差糾正。對實際成本和目標成本進行比較之后，如果存在偏差，便應當對偏差狀況以及會對工程成本規劃產生的影響進行分析，對于影響較為嚴重的因素要重點研究。

4.4 注重質量安全生產

堅持質量求生存，信譽謀發展的原則，安全屬于所有企業都一定要堅守的準則以及需要達成的共識。進行工程建設之時，建筑企業需要將質量責任制落實到各部門以及崗位中，確保所有工序都可以依據設計標準實施，以滿足質量管理需求。同時所有項目工程都需要構建與之配套的應急處理預案與安全管理體系，嚴格執行責任追究制，保證安全責任制真正落實到位。

4.5 項目驗收的精細化管理

在項目驗收環節，運用精細化管理主要是要求對工程項目施工的各方面信息數據進行有效收集，且針對所收集數據展開深入研究，掌握其中出現的問題，切實保障建筑工程施工質量。

5 結語

現今建筑行業競爭是非常激烈的，粗放式的施工管理形式早已無法滿足現代化的生產要求，應用精細化管理可以實現對工程施工環節的動態化管理，能有效處理過去管理方式的缺陷問題，使得建筑企業管理更加有序，實現對成本的有效控制，適應當今的時代發展需求。現今精細化管理已經變成企業競爭力的重要衡量尺度，建筑企業需要加強對精細化管理的應用，在確保建筑工程項目質量的前提下，提升自身的經濟效益，推動企業健康穩定發展。