簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

邵明海 朱鵬

（河南建達(dá)工程咨詢有限公司，河南鄭州 450002）

0 引言

對(duì)于施工管理來說，精細(xì)化管理是一種較為理想的方法與形式。所以，一個(gè)工程施工管理人員，在精細(xì)化管理方面一定要加強(qiáng)認(rèn)知，而且要合理科學(xué)的利用精細(xì)化管理模式來組織施工管理，確保施工管理符合施工要求，進(jìn)而為建筑項(xiàng)目正常化施工提供有效支持，最終使得工程施工質(zhì)量得到有效保障，推動(dòng)其發(fā)展。

1 精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

精細(xì)化管理就是強(qiáng)調(diào)實(shí)施細(xì)致詳細(xì)的管理工作，精細(xì)化管理是一種新型管理理念。詳細(xì)來說，就是應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工過程中實(shí)施細(xì)化管理，對(duì)于其職能合理劃分，且確保所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在個(gè)性化、精細(xì)化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。利用對(duì)精細(xì)化管理的合理運(yùn)用可以推動(dòng)增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在工程施工過程中要保證精細(xì)化管理落到實(shí)處，其中最需要重視的內(nèi)容便是明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確合理的目標(biāo)屬于企業(yè)做好管理工作的基礎(chǔ)保障。另外，在開展管理工作之時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，以所制定目標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)不同措施進(jìn)行針對(duì)應(yīng)用。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從工作人員入手，充分激發(fā)職員們的工作主動(dòng)性，要實(shí)現(xiàn)人盡其才，促使員工們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。只有這樣，才可以確保施工工作順利完成，才可以確保工程項(xiàng)目的安全性，突顯出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 在建筑項(xiàng)目施工中實(shí)……

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