關于房地產建筑工程項目精細化管理的探討

程江華

摘 ? ?要：本文簡單介紹了房地產建筑工程項目管理的現狀，重點對房地產建筑工程項目精細化管理的有效策略進行了詳細分析和深入探討，以供參考。

關鍵詞：房地產;建筑工程項目;精細化管理

1 ?前言

房地產建筑工程具有建設周期長，規模大，施工復雜等特點，所以為確保每項工程的順利進行，必須要重點加強對房地產建設管理工作的重視，現如今，傳統的粗放式管理模式已經不在符合時代發展的需求，取而代之的是精細化管理模式，這種管理模式具有諸多優勢，對提高企業的經濟效益有著非常大的幫助。

2 ?房地產建筑工程項目管理的現狀

我國的房地產行業相比于其他的發達國家而言起步較晚，所以在具體的項目管理上還存在著較多的問題具體體現在以下幾個方面：（1）當前我國的管理模式仍然是以粗放式管理模式為主，該模式在項目管理規范上還存在著較大的問題。（2）相關的管理制度不夠健全且較為落后，同時管理效率也極為低下，所以并不利于房地產項目管理的發展。（3）參與項目建設與管理的人員其素質差距較大且管理水平也不高，導致精細化管理未能得到落實。（4）由于房地產建筑財務管理未能對實際項目進行細致的考慮再加之對成本的管控不足，相關管理人員對于材料的采購以及合理應用不夠重視，所以導致問題頻頻發生。（5）在運用精細化管理的過程中，由于個別房地產建筑企業對于項目的實際性問題不加以重視，流于形式化而且管理方式也不夠靈活，此外在房地產項目的建設過程中對周邊的環境衛生不夠重視，所以導致環境污染嚴重，影響了居民的正常生活。上述的五項因素對房地產項目的建設工作帶來了非常大的難度，對提升房地產行業的發展極為不利，因此要求相關的管理人員務必要加強重視精細化管理，并且將精細化管理的優勢得以充分展現。

3 ?房地產建筑工程項目精細化管理的有效策略

3.1 ?施工成本精細化管理

施工成本作為房地產建筑工程項目管理中不可或缺的一部分，它也是決定企業是否能夠獲利的關鍵所在，因此，十分有必要加強對施工成本的有效控制，進而提高企業的經濟利益，同時對提高房地產建筑工程項目管理水平也有著一定的幫助，所以在進行實際的房地產建筑工程項目的管理過程中應當將精細化管理運用于此，進而以實現對施工成本的管控，除此之外，由于動態成本具有一定的屬性，因而要切實做好對動態成本的控制，同時還要不斷完善有關的成本監督預警體系，并將其落實到實際工作中來，如此不僅能夠實現直觀的將實際成本進行體現，而且還可以實現對成本動態的發展趨勢進行把控，在項目建設的整個過程中都需要對項目的成本進行評估，同時要對涉及到的造價內容進行細致的分析并且將其與實際成本進行比對，這樣可以在一定程度上實現對房地產建設項目的有效管理，同時也可以及時的發現管理過程中所存在的問題并采取相應措施加以解決，進而為后續工作的開展提供重要的依據。

3.2 ?施工材料精細化管理

材料費用和人工費用是房地產建筑工程項目建設成本的主要構成要素，其中材料費用占據了總成本的70%～80%，而材料費用又主要是由機械設備和施工材料兩大部分共同組成，所以相關的管理人員在進行精細化管理的過程中可以從施工材料方面進行著手來實現降低成本，提高企業經濟效益的目的，但是在具體的精細化管理過程中務必要確保材料的質量過硬，符合實際生產建設需求，因為建筑材料的好與壞會直接決定著房地產建筑工程項目的整體質量，因此要求有關管理人員必須要具有高度的責任心嚴格把控施工材料的質量，針對檢查過程中所發現的材料質量問題應當及時進行處理，切不可進入到施工現場，如此一來不僅可以實現對材料質量進行有效的把控，而且還能夠將造價控制在適宜的范圍內，例如某房地產建筑商在采取精細化管理的過程中，配備專業人員對材料的各個環節進行了嚴格的把控，特別是對于施工材料的采購、保管方式以及出庫原則和最終進入到施工等環節都有嚴格的把控，只有做到了對各個環節的嚴格把控以及現場監督才可以降低由于材料問題而引發的房地產建設項目的整體質量問題，同時相關的管理人員在檢查的過程中針對于合格的施工材料應當做到親自驗收并簽字，只有這樣材料方可進入到施工現場中。除此之外，管理人員在檢查的過程中如若發現存有質量問題的材料，應及時與生產商進行溝通并加以處理。

3.3 ?施工進度精細化管理

精細化管理貫穿于整個房地產建設項目，所以在項目的施工進度管理中亦可采用精細化管理方式，并將精細化管理的優勢得以充分展現，此外，在采用精細化管理對施工進度進行管理時必須要結合合同中的施工進度目標進行比對，與此同時，在房地產項目施工的各個階段中為了能夠合理利用資源，避免浪費資源的情況產生，有必要對施工中的各個環節的施工資源進行合理的調配和利用，在這個過程中建設單位應派遣專職人員對項目的整個進度實施有效的監管，以確保各個環節的工作都能夠得以正常化進行，防止不必要的問題出現，如此方可最大程度的確保項目的施工進度與原先制定的施工進度相匹配。另一方面，房地產項目在建設的過程中由于受到多方因素的影響，例如施工流程以及施工工期和施工內容等要素，而且這些因素還存有一定的客觀性，所以無論何種因素均會對房地產建設項目的質量造成一定的影響，因此必須將要精細化管理的模式運用其中，如此便能夠針對于具體的客觀因素加以具體分析，從而制定出切實可行的方案予以解決。

3.4 ?施工環境精細化管理

隨著我國經濟的快速發展，房地產建筑工程項目也得到了實質性的發展，目前其整體趨勢處于良好的勢頭，但是在具體的建設過程中由于對周圍的環境衛生不夠重視，致使環境遭受了不同程度的破壞和影響，近年來，我國一直在提倡節能環保、綠色施工理念，所以無論是國家還是人民都對環境問題引起了足夠的重視，各個企業都在想方設法采取有關措施來實現綠色施工，并將施工與生態環境進行相互聯系，以謀求共同協調發展。在具體的措施中可以以綠色施工管理作為主題方向，并在基于國家的各項政策以及規章制度下開展各項綠色施工，具體來說可以對當前的施工材料以及施工圖紙和相關的規范方面得以延伸，通過從國外引入先進的綠色建筑技術以及新型綠色節能環保材料，盡可能的在確保質量的前提下來實現降低對城市環境造成不必要影響。另一方面，加強對空氣污染的有效控制也顯得至關重要，具體來說可以通過施工道路硬化或者是淋水加濕等措施來實現對空氣中的揚塵污染進行控制，這樣一來能夠為附近的居民提供一個良好的空氣環境。如若將精細化管理運用到空氣污染管理中能夠起到良好的促進作用，同時對于施工過程中產生的有毒廢棄物以及污染物禁止亂丟棄，應集中統一進行處理，除此之外，在房地產項目的建設過程中還要加裝隔音裝置，以避免由于機器施工作業的高分貝噪音對居住在附近的居民造成影響。

4 ?結束語

綜上所述，在房地產企業快速發展的今天，工作人員應該盡快創新思想觀念，充分認識到精細化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培養更多素質高、能力強的人才。同時，房地產企業還要加強對工程項目周邊環境的保護，促使精細化管理有效性與靈活性實現提升。

參考文獻：

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