淺談轉(zhuǎn)型期新聞人的“意識(shí)”與“能力”

蘇雪菊

[關(guān)鍵詞]新聞人;意識(shí);能力

一方面要面對(duì)自媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體帶來的市場(chǎng)沖擊，另一方面又要迎來事業(yè)單位的企業(yè)化變革，對(duì)于傳統(tǒng)紙媒來說，寒冬真的來了。對(duì)于不再有“大樹好乘涼”的傳統(tǒng)報(bào)人來說，“等、靠、要”的幻想要不得，哀怨并彷徨的心態(tài)更要不得。擺在我們面前的只有一條路——即“打鐵還須自身硬”“置之死地而后生”。作為身處“轉(zhuǎn)型期”的媒體人，在強(qiáng)化意識(shí)的同時(shí)不斷提升自我應(yīng)變能力是當(dāng)務(wù)之急。

一、強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)是基礎(chǔ)

“知者行之始，行者知之成?！卑押盟枷肷系年P(guān)口，才能正確指導(dǎo)踏實(shí)奮行的自覺。對(duì)于“轉(zhuǎn)型期”的媒體人來說，無論是危機(jī)意識(shí)、原則意識(shí)，還是生存意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)缺一不可。

危機(jī)意識(shí)。從報(bào)紙生存環(huán)境來說，隨著人們閱讀習(xí)慣的改變，各個(gè)年齡段看報(bào)紙的人越來越少，已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。于是，隨之而來的結(jié)果便是：報(bào)紙整訂與零售量均大比例下降，廣告經(jīng)營(yíng)收入大幅下滑，報(bào)紙版面縮減……傳統(tǒng)紙媒生存環(huán)境堪憂;從機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型角度來說，從擁有財(cái)政支持的事業(yè)單位，到完全靠市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，需要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)，傳統(tǒng)紙媒要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)歷大浪淘沙的洗禮……總之，重重危機(jī)正式擺在面前，在2019年這個(gè)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)口，每一位傳統(tǒng)媒體人都要擁有危機(jī)意識(shí)，并要勇敢地直面這一事實(shí)。

原則意識(shí)。我們的宣傳內(nèi)容需要吸引受眾眼球，需要增加閱讀量，這樣才能增加對(duì)用戶的吸引力。為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，就要在內(nèi)容為王的前提下，通過標(biāo)題制作等一系列手段去“搶”讀者，占先機(jī)。然而，為了搶灘關(guān)注度、閱讀量，就要搶發(fā)一些低俗、血腥、惡性事件、社會(huì)負(fù)面新聞等所謂的“熱點(diǎn)報(bào)道”嗎？答案是否定的。作為一個(gè)合格的媒體人，我們不能“跑偏”，要有自己的社會(huì)堅(jiān)守，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有正確站位，要擁有新聞從業(yè)人員正確的價(jià)值觀與職業(yè)底線，堅(jiān)定自己的弘揚(yáng)社會(huì)主旋律的原則意識(shí)不動(dòng)搖。

生存意識(shí)。沒有了“事業(yè)”屬性，作為一名“企業(yè)化”的媒體人，我們的使命和任務(wù)更加艱巨，我們要提前謀劃，明確自己肩負(fù)的生存負(fù)擔(dān)。當(dāng)下，我們每個(gè)媒體人，都要擁有企業(yè)生存與己相關(guān)的生存意識(shí)。這種生存意識(shí)，不光要有與所在企業(yè)共生存的觀念，還要提升工作素養(yǎng)適應(yīng)全媒體新時(shí)代的實(shí)際行動(dòng)。擁有“生存意識(shí)”不是一句空話，我們要將其落到實(shí)處，不斷提升自己的新時(shí)期工作能力，讓自己擁有生存的底氣與資本。

經(jīng)營(yíng)意識(shí)。步入企業(yè)化時(shí)代的媒體人，如今沒有國(guó)家給你開工資了，我們要“自己掙錢養(yǎng)活自己”?？俊皬V告部”的少數(shù)人養(yǎng)活“一大家子”？這不現(xiàn)實(shí)。轉(zhuǎn)型時(shí)期的每一位媒體人，都要擁有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在走市場(chǎng)、找新聞的路上，睜開“發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼”，打開增收的“竅兒”，積極通過“眾人拾柴火焰高”實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

服務(wù)意識(shí)。新時(shí)期，我們的服務(wù)目標(biāo)不僅是“讀者”，更有更加寬泛的“用戶”。我們要以“找新聞”的熱情，去發(fā)現(xiàn)“用戶”，并主動(dòng)為用戶提供全方位的服務(wù)。只要用戶需要的，就是我們要服務(wù)的，樹立“用戶為先”的服務(wù)意識(shí)才能更好的服務(wù)用戶，贏得用戶。

二、提升三項(xiàng)能力是保證

“心動(dòng)”之后，更要有“行動(dòng)”。新時(shí)期的媒體人，除了強(qiáng)化原有的新聞采寫、編輯能力外，還要不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自己的“執(zhí)行力”，要“擼起袖子加油干”，通過不斷完善自我，提升“融媒時(shí)代”媒體人的業(yè)務(wù)素質(zhì)與從業(yè)能力。

微信公眾號(hào)編輯發(fā)布的能力。如今的媒體，早已告別了“坐等廣告客戶上門”的歷史，用戶有哪些需求，我們就能提供哪些服務(wù)。無論是“政務(wù)用戶”，還是“企業(yè)用戶”，你們想要擁有自己的“自媒體”，那么，我們的采編人員就要學(xué)會(huì)使用微信發(fā)布平臺(tái)，利用編輯軟件，為其提供最專業(yè)編輯、發(fā)布、維護(hù)、代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。我們擁有的新聞業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓我能更快、更好地為各類用戶編輯并發(fā)布信息。對(duì)于每一條微信公眾號(hào)信息，從標(biāo)題制作，配片圖片，再到加入分割線、動(dòng)圖、邊框或底紋，甚至是背景音樂上，都要做到與文字內(nèi)容相輔相承，都是要做到整便于閱讀，整體和諧?？傊龅皆诰窦?xì)琢地突出內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在行文布局上具有藝術(shù)美。

視頻拍攝與編輯剪輯的能力。讀圖時(shí)代已過，“小微”時(shí)代來臨，從為用戶制作PPT，制作H5，到運(yùn)用手機(jī)、攝像機(jī)拍攝視頻，制作“微電影”……新時(shí)代的傳統(tǒng)紙媒人，開始從熟練使用文字向“玩轉(zhuǎn)”圖像的職業(yè)技能轉(zhuǎn)換。通過學(xué)習(xí)，我們可以學(xué)會(huì)拍出有用的視頻素材，利用編輯軟件進(jìn)行片頭制作、添加字幕、添加音樂等。在微視頻的制作過程中，不同的剪輯方式會(huì)帶來不同的表現(xiàn)角度和表達(dá)方式。

“用戶為王”的服務(wù)能力。傳統(tǒng)紙媒從業(yè)者，寫好稿是他們的本分，而當(dāng)下要想成為一名合格的媒體人，則需要擁有是“用戶為王”的服務(wù)力，適應(yīng)不同的“角色轉(zhuǎn)換”。提供政務(wù)服務(wù)時(shí)，我們要變身“公務(wù)員”，從政務(wù)宣傳需要出發(fā)，做好政務(wù)服務(wù);提供商業(yè)宣傳服務(wù)時(shí)，我們要立足企業(yè)視角，為其設(shè)計(jì)廣告宣傳內(nèi)容，擬定策劃營(yíng)銷方案，我們要變身“小業(yè)主”，為企業(yè)謀取最大的回報(bào)……

總之，我們要轉(zhuǎn)變觀念，重塑定位，從“用戶”出發(fā)，運(yùn)用我們的“頭腦風(fēng)暴”，不斷提高我們的業(yè)務(wù)能力，成為全媒體時(shí)代的合格新聞工作者。

結(jié) 語

轉(zhuǎn)型時(shí)期，生存與發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急，重中之重。在“狼煙四起”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體要在謀求生存的前提下向發(fā)展努力，就需要我們以專業(yè)新聞精神作支撐，從服務(wù)出發(fā)謀出路，在政務(wù)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、受眾服務(wù)中求發(fā)展。實(shí)踐告訴我們，光靠“面子”是不行的，要讓自己增長(zhǎng)本事，有了本事才能說生存道發(fā)展?！昂煤脤W(xué)習(xí)，天天向上”，加油，新時(shí)期的媒體人。