煤機企業原材料成本控制精細化管理研究

劉希望　孫嘉

摘 要：財務的精細化管理有利于提高煤機企業生產運營過程中的原材料成本控制能力，通過原材料成本的優化管理，可以減少不必要或價值較低的成本投入，進而達到控制成本、提高企業效益的目的。國內煤機行業市場競爭越發激烈，煤機企業要想得到健康穩定的發展，必須從管理的層面提高對生產成本的控制能力，進而提升企業的競爭力。對精細化管理在煤機企業原材料成本控制方面應用進行分析，闡述煤機企業原材料成本控制工作的現狀，并針對性地提出原材料成本控制精細化管理的具體措施。

關鍵詞：煤機企業;成本控制;精細化管理

中圖分類號：F416.21? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）28-0108-02

引言

企業想要提高經營的利潤，做好生產成本的控制工作是一種有效的手段。當前煤機行業市場中，行業競爭比較激烈，企業想要適應市場環境，保持低成本的優勢，首先應該改進原有的管理模式，加強精細化管理，這樣才能提高企業對生產成本的控制能力。精細化管理可以讓管理精度更高，讓企業資源利用得更加合理，同時也能深度發掘空閑成本的價值，是一種可以提升績效水平的現代管理模式。在煤機企業中，皮帶輸送機、液壓支撐設備、挖掘機等設備是企業的主要產品，這些產品對鋼材的使用量較大，所以產品生產成本中有65%為原材料成本。通過對財務的精細化管理，有利于更好地利用企業資源，控制生產中的原材料成本，進而達到減少多余消耗、提高資源利用率的目的。

一、煤機企業成本控制工作的現狀

近年來，煤機企業均對成本控制工作投入了較高的關注度，煤機企業對成本控制水平得到了顯著提高，明顯提升了煤機企業的效益，進而促進了煤機企業的發展。但是由于企業還需要重視員工個人的福利保障以及安全生產工作，所以煤機企業在生產過程中的經濟投入不減反增。在企業管理中，企業管理體制不夠健全等問題都影響著精細化管理的實際效果，下面就來具體介紹以下現存問題。

1.成本控制體制不夠健全。在煤機企業經營的過程中發現，企業大部分員工沒有形成較好的節約意識，這就造成了生產工作中容易出現資源浪費的問題，進而影響著成本控制的最終效果。企業生產工作中，生產模式還存在改進空間，沒有較好的經濟控制手段，經濟控制模式不夠合理，就會讓企業的生產與經營難以一致。產品銷售與生產的成本不一致，產品產量與質量不夠均衡，就會讓生產環節出現嚴重的資源浪費，進而降低了企業對成本的控制能力。成本控制體系不夠健全，就會讓企業難以適應市場環境，一些成本管理人員忽視了對成本產生過程的計算，過分注重成本計算結果，這就導致了實際生產中，生產成本與預算成本吻合度較差，進而失去了成本管理的意義。在成本管理工作中，缺少相應的監督，讓成本控制環節出現了疏漏，影響了成本預估的準確性，進而制約著煤機企業的發展，影響了煤機企業良好的經營狀態。

2.精細化成本管理水平不高。隨著以人為本的經營理念不斷深入人心，煤機企業越來越重視對內部員工福利待遇的提升，這就產生了大量經濟成本，為了保證產品質量和生產安全，大量現金技術及生產設備被引入到了企業生產之中，采購費用也提高了企業的生產成本。由于提高成本的項目較多，所以加大了精細化成本管理的工作難度，管理人員綜合素質不足，就影響讓精細化成本控制收效甚微。另外，精細化成本管理不能緊跟市場發展規律，影響了對價格估算的準確性，進而影響了煤機企業發展決策及經營決策的正確性，讓成本控制水平不能達到集成化成本控制的標準水平。煤機企業在原材料采購過程中也存在管理上的不足，一些原材料成本的輸出并沒有進行報賬，這就讓企業對原材料成本失去控制能力，影響了煤機企業成本管理工作的正常開展。

二、精細化成本管理對煤機企業的作用

1.避免財務會計流程中的資源浪費。煤機企業想要從傳統的成本管理模式中轉變成精細化成本管理，首先應該消除原本用于支持批量制造的財務會計流程。傳統財務會計工作需要對生產車間的生產進度進行規劃，并對生產工作中人員及原材料信息進行跟蹤記錄，這樣才能對每個生產環節的成本進行計算，進而與財務預算進行對比，確保實際生產成本與預算成本保持一致。而精細化成本管理是通過監控跟蹤機制來調控交易數量，反沖人員成本及原材料成本，進而達到減少交易處理量的目的。煤機企業進行生產活動時，當完成了任務單中的生產數量后，對任務量進行統計和核算，這樣就可獲得生產產品的時間成本，進而計算出產品的標準成本，在后續生產中，就可以通過這個標準成本實現資源分配。同時，在生產中，還應該留存好相關的原材料清單及制造流程記錄，還要對產品報廢、返工及加班量做出統計。

2.價值流為成本核算提供導向。精細化成本管理可以指定成本分類統計表，在統計表中可以準確、完整地記錄價值流的真實情況，管理人員再通過對價值流差異的對比分析來制訂成本核算計劃，進而達到價值流為成本核算提供導向的目的。企業在統計生產成本及盈利時，應該參考價值流;在分配企業員工勞動成本時，不得重復參考價值流;應該根據部門職能的區別對其加以劃分，并記錄在相應的價值流中;另外一些會計服務以及生產質量檢驗等費用都應該記錄在業務支持活動的成本之中，而不是算進價值流之中，這樣可以保證價值流的準確性，讓管理者獲得更加精準的成本信息，進而達到管理改善價值流活動的目的。

3.提高煤機企業的節能水平。煤機企業在生產工作中，會產生巨大的能源消耗，根據相關統計得知，我國生產總值的能耗比率高達1.12噸標準煤/元，這是發達國家能源消耗量的4—10倍。因此，我國的經濟發展是以能源高消耗及破壞環境換取而來的，這種情況一旦持續到微利時代，就會讓國家的發展出現衰退。

利用精細化成本管理，可以實現對原材料及生產技術的精準調查及技術分析，最終制定出目標成本，這樣可以與實際成本進行對比，進而分析出企業的生產效率。煤機企業的生產成本包括生產過程中產生的所有費用，例如設備的成本、人員的成本、原材料成本、運輸成本等，這些成本還可以逐一加以細分。在這些成本中，以原材料成本占的比例較大，而原材料成本中燃料的所占比例又較大，即燃煤、電能、水資源等。這些燃料占據了產品原材料成本的65%～75%，因此，想要提高煤機企業對成本的控制能力，首先要通過精細化成本管理合理的控制燃料的分配及使用，進而達到降低生產成本，擴大企業利潤空間的目的。

三、提高原材料成本控制精細化管理水平的措施

1.原材料成本的前期控制。在產品的設計階段，應該對市場動態信息進行充分的采集，進而為產品制定目標成本，在目標成本的基礎上進行產品設計。在產品的設計過程中，應該利用價值工程的原理，對產品結構進行優化設計。同時，在保證產品質量標準、性能標準符合目標要求的基礎上，對生產工藝流程進行合理精簡，這樣可以有效減少能源及原材料的多余消耗。在產品設計工作中，要確保材料較高的性價比，合理地選取原材料，可以提高企業資源的利用效率。另外，在設計產品時，應該參考企業現有設備及模具的型號，根據現有設備及模具進行設計，可以減少設備及模具的采購數量，這樣可以顯著降低生產成本。以皮帶輸送機為例，皮帶輸送機中機蓋、軸承座的主要材料均為鋼材，這些零件的使用位置較少，因此模具的利用率較低，所以在生產中，這類組件應優先使用鑄件，這樣就能減少多余模具的采購數量。在煤機產品中有許多核心組件，這些核心組件必須采用高強度材料保證其較好的穩定性及耐久性;而一些不受理組件，則只需要使用普通材料，這樣就可以降低產品的原材料成本，同時也不會影響到產品本身的質量。例如，液壓支撐設備中，連接組件的受力頻次較多，荷載量較大，因此必須采用高強度的鋼材制作，而液壓支撐設備的側面護板不是受力組件，可以采用低強度的合金板制作，這樣就可以明顯降低設計成本。

2.原材料成本的后期控制。精細化管理應該做好對原材料的出入庫記錄，各個生產車間在領取原材料時，應該在庫管部門進行相應的登記。在進行領取登記時，應該根據相關規定記錄材料定額規定的規格、材質等信息。通過限額發料的方式控制原材料的出庫量，這樣可以防止出現材料、廢品、零部件丟失的問題，如果需要領取超出份額的材料，應該填寫明確的申請表，闡明原因，這樣有利于明確負責人，出現問題時方便追責，申請表需要經過領導審批，進而完成超額補領操作。

在生產過程中，應該通過規章制度來加強對生產操作的監督與檢查工作，在原材料出庫時，應該對出庫的材料進行檢查，監督材料的使用狀態，避免出現材料領取后放置不用問題的產生，通過有效的監督可以顯著提高材料的利用效率。

企業生產可以通過計算機管理系統精準的計算下料量，通過集中下料的方式，減少邊角料的數量，進而提高材料的利用效率。企業應該改良生產工藝，提高生產精度，減少工件與工件之間的搭邊距離，這樣可以提高下料數量。提高零部件的加工精度，可以減少廢品的數量，這樣就可以避免材料的浪費，最終達到控制原材料成本的目的。

結語

煤機企業想要得到更好的發展，應提高企業的管理水平，通過精細化管理實現對原材料成本的控制，讓原材料的利用率得到顯著提升，這樣可以為企業產品產生更大的利潤，為企業創造更高的效益。企業應采用科學的管理方式，優化生產流程，減少生產工作中多余的消耗，這樣才能讓企業對原材料成本控制達到最優，最大限度地創造經濟效益，進而達到促進企業發展的目的。

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[責任編輯 吳明宇]