淺談國企財務管理存在的問題及相應對策

辛建華

摘? 要：國有企業是我國經濟發展過程中的支柱產業，在我國的經濟體系中占有不可取代的重要地位。隨著我國市場經濟的發展變化，國有企業不斷做出體制化的改革。為了更好地適應新時期下的市場需求，國有企業還應進一步加強其內部的財務管理，為企業的后續發展提供可靠的經濟管控支持。該文首先對國有企業中展開財務管理工作的必要性進行了論述，進而分析了國有企業現階段財務管理工作中存在的不足，最后針對當前財務管理工作中的問題提出了相應的解決措施，供相關工作人員參考借鑒。

關鍵詞：財務管理? 國有企業? 問題及對策

中圖分類號：F275 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（a）-0086-02

隨著我國經濟的迅猛發展，國有企業在迎接新的發展機遇的同時，也面臨著市場經濟體制改革的嚴峻挑戰。為了有效強化企業的核心競爭能力與綜合素質，國有企業必須對其財務管理工作進行充分的落實，確保財務管理能夠在企業的管理人員做出重要經濟決策時提供精確的財務數據支持，進一步強化經濟決策的與國有企業發展需求的一致性，進一步促進國有企業在復雜的市場經濟下實現可持續發展。

1? 國企中開展財務管理工作的必要性

財務管理是國有企業運營過程中的重要管理活動之一，財務管理的工作內容包括對國有企業現有的固定資金進行管理、對國有企業現有的流動資金進行管理以及對企業的利潤分配、稅金繳納進行管理，具體可分為投資項目審批工作、固有資產折舊工作、投資來源尋找工作、流動資產管理工作、流動資產分類工作等[1]。財務管理工作的開展能夠為企業管理人員做出重要經濟決策提供精準的財務數據支持，并能夠有效幫助國有企業按照國家相關的政策標準進行規范的財務管理，在降低國有企業財務風險的同時有效促進了國有企業的長期繁榮發展。

2? 現階段國企財務管理工作中存在的問題

2.1 現階段國企財務管理工作動態性不足

現階段國有企業的財務管理工作開展過程中，相關工作人員沒能實現對企業資金流向進行實時監控，致使財務管理工作動態性不足。大部分國有企業在進行資金管控時只注重對企業運營利益的把控而忽略了資金管控方式的調整，如部分國有企業在進行年末資金匯總分析時，只是通過對年度總資金流動進行審查計算出企業的利潤獲取量，這在一定程度上能夠減小財務管理工作人員的工作量、促進財務管理工作的高效展開，但這樣的計算方式無法詳細反應出企業的運行情況，使得財務管理工作中存在的不足無法及時表現出來，進而對企業的長期發展造成一定的負面影響[2]。

2.2 現階段國企財務管理工作科學性不足

在現階段的國企在財務管理工作中由于受到傳統管理理念的制約，科學性不足，進一步導致具體的管理工作中出現了一系列的問題。財務管理工作科學性不足主要體現在以下幾個方面：首先，國企中財務管理部門的權責劃分不清晰，財務部門人員在進行財務工作時容易發生混亂，進而降低了財務工作的有效性;其次，國企內部財務核算制度不完善，由于國有企業運營過程中國家資產參與投股，部分財物信息具有較高的保密級別，公開性不足，致使財務管理工作的統計信息準確性不足[3];最后，國有企業中財務管理部門獨立性不足，具體工作的開展受多個部門影響干擾，無法全面落實工作內容，致使財務工作的有效性受到一定的負面影響。

2.3 現階段國企財務管理工作落實性不足

國有企業在財務管理工作展開過程中，對企業現有資源進行科學處理、優化配置的工作落實行不足，這也在一定程度上限制了財務管理的實際效用?，F階段國有企業財務管理工作落實性不足的問題主要體現在以下幾個方面：首先，在企業生產、運營必須物資的采買過程中，相關財務管理工作人員未能制定合理的采購計劃，影響了企業預算資源配置的合理性;其次，部分工作人員資金管理意識薄弱，在企業運營的過程中沒能對資金的運用進行合理的把控，極大程度地降低了企業現有資源的利用效率，甚至造成了不必要的資金浪費，制約了國有企業的長期發展[4]。

3? 國企財務管理工作優化調整對策

3.1 及時把控國企的資金流動情況

要想對國有企業中的財務狀況進行實時把控，首先，應全面強化財務工作人員自身的工作意識與綜合素質，確保財務管理工作順利開展;其次，應對國有企業中所有的財務活動進行“活動前控制、活動中控制、活動后控制”的全過程控制，積極了解企業財務活動的運營狀況，并及時發現財務活動中存在的問題，采取有效的措施對其進行優化調整，確保企業的利益不受到損害;最后，相關工作人員應在財務活動完成后進行及時的分析總結，及時發現財務管理工作中的影響因素，并針對其制定相應的風險防范方案，為后續財務工作的開展奠定良好的經驗基礎。

3.2 強化國有企業財務管理工作的科學性

國有企業財務管理工作開展過程中所涉及到企業固定資金管理、企業流動資金管理、企業資產管理以及企業的生產運營管理等多方面內容。強化企業財務管理工作的科學性要求在實際財務工作的開展過程中，相關工作人員應充分結合國有企業的實際情況對企業的有形資產、無形資產進行合理的編制規劃，進一步為國有企業的穩定發展奠定雄厚的資金基礎[5]。除此之外，在財務管理工作過程中還應強化運行規劃的合理性與財務分析的科學性，確保財務核算行為嚴格符合國家的相關法律規定，從而實現對資金沉降帶來的企業經濟效益損失進行合理規避。由此，通過全面強化財務管理工作的科學性提升企業資金的利用率，優化現有資源的合理配置，進一步為國有企業創造更大的利益空間。

3.3 加強財務管理工作的落實程度

為要確保國有企業的財務管理工作有效落實，企業應建立完善的內部管控機構與考核評價體系，并通過有效的監管體系及激勵體系全面強化財務工作人員的工作效率。首先，企業應建立完善的監管機制，確保財務工作人員的工作行為得到有效的規范與制約，確保財務數據能夠為領帶層的經濟決策提供精準、可靠的數據支持;其次，國有企業中的財務管理工作人員應不斷提升自身的專業水平與綜合能力并進一步強化自身職業道德的培養，確保相關財務工作的展開嚴格遵守國家的法律法規，在強化財務管理工作實際效率的基礎上有效保障了國家資產的安全;最后，強化對企業運營賬目的審計力度，形成全面有效的內部控制，進一步落實國有企業的財務管理工作，最終實現促進國有企業可持續發展的目的[6]。

4? 結語

綜上所述，現階段我國國有企業的財務管理工作中仍存在著動態性不足、科學性不足、落實程度不高的問題，在后續的發展過程中，國有企業可以通過及時把控國企的資金流動情況、強化國有企業財務管理工作的科學性、加強財務管理工作的落實程度等措施全面優化企業的財務管理工作，進一步強化企業財務管理工作的有效性，保障國有企業長期繁榮、穩定發展。

參考文獻

[1] 李紅，賈士勇.國有企業財務管理中納稅籌劃與策略探討[J].科技經濟導刊，2019，27（12）：246.

[2] 程煥強.新時期下國企財務管理與內部控制體系的建設簡析[J].財經界：學術版，2019（5）：73-74.

[3] 王強.“一帶一路”背景下的國企財務管理優化策略分析[J].財會學習，2019（5）：45，47.

[4] 崔建明.新時期國企財務管理與內部控制體系建設[J].現代營銷：經營版，2019（2）：163.

[5] 蘇婕妤.探討國企融資過程中財務管理的問題及對策[J].企業科技與發展，2019（1）：174-175.

[6] 李婷.論新時期國企財務管理與內部控制體系相關性及對策[J].財會學習，2019（1）：38-39.