企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題研究

許婧

[摘 要]任何一個(gè)企業(yè)，都離不開管理工作，特別是財(cái)務(wù)方面的管理。良好的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)和投資成本都能起到控制作用，是企業(yè)提高收益的重要手段，在眾企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;煤礦產(chǎn)業(yè)企業(yè)工作

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)的發(fā)展一直受到人們的關(guān)注，為了提高企業(yè)的收益和效率，企業(yè)必須在殘酷的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對企業(yè)各方面的管理，但現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在許多問題。對于企業(yè)來說，它的短期利益與履行社會責(zé)任之間是相互矛盾的，因此管理人員總是會在公共利益和企業(yè)利益之間猶豫不決，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失去方向，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，就難以實(shí)施良好的管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員的作用不僅是負(fù)責(zé)賬目預(yù)算、現(xiàn)金流動、計(jì)算工資和制定報(bào)表，其也有參與管理工作的權(quán)力。許多公司，其財(cái)務(wù)管理和會計(jì)、出納、其他部門合并成一個(gè)部門，財(cái)務(wù)人員的積極性降低，使得財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的地位下降，所以企業(yè)整體工作效率、工作質(zhì)量和企業(yè)收益都大幅度下降。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作效率低下的現(xiàn)象普遍存在于我國各個(gè)企業(yè)之中，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，組建科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制制度。例如，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度，并要求財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格按照相關(guān)的籌資管理制度籌集資金;對企業(yè)內(nèi)部資金，強(qiáng)化現(xiàn)金集中管理，管理好往來款項(xiàng)與存貨，保障資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過積極促進(jìn)資金流動以提高其利用率;并科學(xué)編制資金預(yù)算，使得資金的使用更有計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制屬于一個(gè)有機(jī)體，加強(qiáng)自我監(jiān)督，是推動其有序運(yùn)行的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理工作的根基，基礎(chǔ)工作做不好的企業(yè)是無法在激烈的市場競爭中存活下來的。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作可以讓企業(yè)更上一層樓，但若果處理不當(dāng)則可能讓企業(yè)蒙受不必要的、慘重的經(jīng)濟(jì)損失。有良好的資金管理手段才可以確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動都順利地開展下去，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作尤為重要。只有建立出系統(tǒng)的、與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式地進(jìn)步。

加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)規(guī)范化。科學(xué)的管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理人員需要促進(jìn)企業(yè)會計(jì)核算工作的規(guī)范化。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的會計(jì)人員作為管理者，這樣才能更好地完善財(cái)務(wù)管理規(guī)范，令整個(gè)部門的人員都能注重會計(jì)核算。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理辦法，一方面，在明確會計(jì)報(bào)表體系中的各類指標(biāo)時(shí)，要實(shí)現(xiàn)操作的便捷性。構(gòu)建會計(jì)報(bào)表體系時(shí)，制定內(nèi)容清楚、形式簡單的財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)，編制資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，現(xiàn)金流量表的編制。另一方面，在記賬方面，充分利用現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢，推進(jìn)會計(jì)電算化，降低會計(jì)工作者的勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。從在價(jià)值角度方面來看，財(cái)務(wù)管理的工作對企業(yè)的投入和產(chǎn)出予以合理控制，能夠充分協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，屬于系統(tǒng)性的工程。財(cái)務(wù)管理提高了企業(yè)的市場核心競爭力，提高了企業(yè)的工作效率。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的不全面以及財(cái)務(wù)管理工作人員的非專業(yè)性，直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程比較隨便。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程方面的管理，加大力度監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作人員是否按照正規(guī)的流程去完成工作。

不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度是確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展下去的制度基礎(chǔ)，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度存在不健全的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的制度是讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常、有序運(yùn)行的制度基礎(chǔ)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該引起重視，對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度進(jìn)行及時(shí)的、針對性的修改，并把制度落實(shí)下來。監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作人員按照一定的規(guī)則、一定的流程辦實(shí)事，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)的、正確的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理應(yīng)及時(shí)了解基層單位的成本信息，并對其構(gòu)建成本核算管理體系，建立全面預(yù)算管理體系，并為高層領(lǐng)導(dǎo)提供簡明有效的高級信息。通過深入了解企業(yè)各部門的指標(biāo)完成情況，實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，編制完善的成本費(fèi)用核指標(biāo)體系，保障業(yè)績考核的順利進(jìn)行。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核時(shí)，除了要量化分析產(chǎn)量、利潤指標(biāo)的實(shí)際完成情況外，還要考慮全面預(yù)算，考核非生產(chǎn)成本及材料成本消耗控制情況。一套完整高效的成本核算可以促進(jìn)綜合考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各單位部門經(jīng)營業(yè)績考核過程中的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念對于企業(yè)的健康發(fā)展起到了決定性的作用，財(cái)務(wù)管理工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常、有序運(yùn)行的基礎(chǔ)性要素之一。財(cái)務(wù)管理觀念也是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響的一個(gè)因素，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該形成正確的財(cái)務(wù)管理工作意識，親自學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員提升自身的財(cái)務(wù)管理意識，從而促進(jìn)煤礦管理人員自身的工作能力以及業(yè)務(wù)水平的提高，促進(jìn)企業(yè)朝信息化方向向前發(fā)展。

結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要性不言而喻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的理念，使其更好地為企業(yè)效益服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，為人民生活提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳海軍.論如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中外企業(yè)家，2018（20）：87.□