中國企業管理創新的驅動力

魯乙霖

摘 要：望眼全球，隨著各國之間關系日益密切，經濟全球化成為未來國際關系的發展趨勢。因此，作為有著自己獨特發展特色的中國在這樣的國際環境下面臨著新的發展機遇和挑戰，中國企業將會進入新時代。在這樣的惡性循環之下，久而久之會被市場和消費者放棄。所以，在這樣的環境下，中國企業面對如此嚴峻的考驗，唯一的方法就是從管理創新出發，著眼全球，學習西方管理方式，進行創新完善，改變自身經營模式，才能適應市場的競爭，要學會競爭，在競爭中不斷改善自己。

關鍵詞：中國企業;企業管理;西方企業;企業管理模式創新

在中國相對復雜、不穩定的人文環境和思想環境中，中國企業和西方相比較還有很長的距離，中國企業管理正處于剛起步的狀態，從而導致中國企業所面臨的挑戰要多于外國企業，西方企業管理模式是以理想出發。要想擁有一個正確的企業管理模式，就要看企業管理現狀和所面對的問題，先要有一個正確的、明確的理性判斷，再通過感性來處理事情，從而使事態有一個良好的發展方向，這樣才可以真正做好企業管理，鑄就一個正確的企業管理模式。

1 中國企業管理創新的原因

作為有著自己獨特發展特色的中國在這樣的國際環境下面臨著新的發展機遇和挑戰，中國企業將會進入新時代。同時，也面臨外國企業的壓力，外國企業的科技化、創新化給中國企業造成了一定的壓力，有不少占有中國市場大部分份額的企業被解體、取代，自主經營的中小型企業被兼并或者倒閉。所以說，市場經濟在帶來新機遇的同時也帶來了新的挑戰，要享受巨大利益那就要承擔一定的風險，從而造成中國企業處于不上不下，發展不快不慢的尷尬位置。首先，中國企業在國內市場中沒有得到肯定的認同，其次，無法打開國外市場，不能進行產品銷售，同時，加上市場競爭的激烈化，導致中國企業只能從經營成本下手，減少開銷來縮小成本，從而獲取更多利潤。在這樣的惡性循環之下，久而久之會被市場和消費者放棄。

2 現如今中國企業管理的狀態和存在問題

在中國相對復雜、不穩定的人文環境和思想環境中，中國企業和西方相比較還有很長的距離，中國企業管理正處于剛起步的狀態，從而導致中國企業所面臨的挑戰要多于外國企業，西方企業管理模式是以理想出發，在管理上，對于事情的處理客觀來看，而中國企業是以感性出發，這樣影響事情的發展，帶有主觀色彩。對于企業管理，它是以人管理，在人的基礎上建立，當在管理人員執行制度時受到制約時，中國企業會投入更多個人感情，處理方式就更感性一些，摻雜著個人色彩，這樣會因為自己的意向而是事情的結果不公平，影響事態的發展。再看西方企業管理模式，在相關條例中規定管理人員不能帶有主觀意識在事情的處理中，更不能將主觀意識在管理制定上落實。要想擁有一個正確的企業管理模式，就要看企業管理現狀和所面對的問題，先要有一個正確的、明確的理性判斷，再通過感性來處理事情，從而使事態有一個良好的發展方向，這樣才可以真正做好企業管理，鑄就一個正確的企業管理模式。

回看我國企業管理模式，管理者的主觀意識占據首位，通過管理者個人私心和喜好來決定事態發展，甚至還決定著未來企業的發展，造成企業管理模式發展的原因是多樣的，這和我國傳統文化是密不可分的，看似是對優秀傳統文化的傳承，但如今成為影響企業生存和發展。還有企業和員工之間的問題也制約著企業管理模式發展，之前員工和企業之間的關系是相依相存的，如今反而成為了一種矛盾。面對企業管理現狀，大部分企業并沒有清楚認識員工對企業未來發展的重要性，員工的問題企業并沒有去認真解決，導致企業大量員工辭職現象頻出，企業也并不自知，不從自身出發，出現產量不高的現象時，只會讓員工加班的方式去解決問題，提高產量，這是一種愚蠢的行為，不從自身出發，只一味無知自大。企業發展的未來主要在于人才的選擇，一個企業的發展前景在于人才的儲備，要利用人才的流動才能造成一個良好、正確的人才管理模式，營造一個優秀的薪酬待遇和工作環境才能讓人才進入企業流動，培養人才。

3 中國企業管理方面的方法

中國企業管理模式的創新和西方企業管理模式相比較是有一定的基礎和發展優勢的，因為西方企業管理模式是單一的，而中國企業管理模式是多樣的，具有發展較好的人文環境，形式更多樣化，相對于西方企業管理模式是靈活的，中國企業管理模式創新發展上應更加注重思想管理，內涵發展，發展多種措施，層層遞進，穩步發展，更加深入發展，從而改變企業工作者和管理員的思想方式，導致創新管理模式正確發展。

3.1 在思想上進行創新

中國企業管理模式創新主要是對思想進行創新改變，對思想進行解放。中國企業以前是以家族企業的模式來進行管理，這種古老式管理模式阻礙了管理模式的創新發展，應做到徹底的摒棄，將企業管理模式重新建立，完善發展，再將物質管理和精神管理結合起來從而進行正確的創新管理模式，拓展前景，帶動企業的發展。將小企業放在市場中進行正常的市場競爭，小企業到大環境中去發展，生存適應。不要只放在嘴邊，要完善到企業發展中，對思想上的創新不僅只停留在筆頭上，也要通過實踐去發展。不能盲目學習西方企業管理模式，可以對西方企業管理模式先進之處進行利用，但不能盲目效仿，從自身的情況出發，正確認識自己，確定適合自己發展的經營模式，制定適合中國企業管理模式發展的正確發展政策。

3.2 在人才管理方面進行創新

人才管理和培育要有針對性進行，做出正確的管理方案，有政策性的對人才利用。對于人才的管理，通過優待對人才進行保護和培養也可以促進人才的創新。要避免人才層次的壟斷，在人才的某些層面出現斷層現象，對優秀人才進行人才儲備工作。現代企業現在正處于缺乏人才的現象，要注意人才儲備。還可以將企業優秀管理和高等學校之間進行合作。通過合作在學校中先行選拔人才，畢業后之間進入企業工作，做到無縫對接，正確引流人才進入企業有利于為企業注入新的活力，將引入的學生重點培育管理，保障人才的質量，還可以解決學生就業問題。

3.3 在員工管理方面進行創新

中國企業管理的另一個重點就是在員工方面的管理，員工對于企業的發展起著至關重要的作用，對于員工制定方面的創新也能帶動企業管理模式創新，對于員工來說企業是他們的工作場所，和企業之間的關系是相依相存的，企業對員工的生活起著一定支持作用。中國企業的行政管理重點就是員工管理，而西方企業將員工劃分開來，管理不同領域層面，而重點就放在一線員工的身上，中國企業應對現在的員工管理制定進行一定的創新，因為員工已經直接影響到企業未來的發展，員工的工作狀態是否良好影響企業的發展狀態是否良。也就等于，提高員工薪酬待遇有利于留住員工，調動工作積極性，這樣才可以幫助企業擴大管理范圍。如果一個員工出現不好的情緒，消極怠工，那么直接受到影響的是企業，所以要處理好企業與員工之間的關系，用心對待員工，這樣員工感到喜悅，有利于辦公效率，提高企業管理層面進步。員工和企業健康穩定的發展才可以真正促進企業正常發展，所以制定正確的員工制度可以促進企業管理創新。

參考文獻

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