原油價格波動下石油供應鏈管理的變化

孟小飛

[摘要]石油作為“黑色的金子”，“工業的血液”，與一個國家經濟社會發展息息相關，它關系著一國政治和軍事外交，具有舉足輕重的作用。石油價格波動受多方面因素的影響，同時，其波動也影響著石油供應鏈的管理環節。分析原油價格波動下石油供應鏈管理的變化及其優化方法對石油價格體制改革和石油安全具有重大意義。

[關鍵詞]原油價格；石油供應鏈管理；變化

原油作為一切原材料的基礎，可以加工提煉成各種產品，是現代工業社會運轉的基礎，是現代工業的血液。自二十世紀七十年代以來，原油價格波動大致經歷了三個階段：二十世紀七十年代兩次石油危機驅動油價持續暴漲；1983年到2003年初，二十年油價一直徘徊在30美元之下；2003年到2008年發生第三次石油危機，國際原油價格持續飆升。就目前的市場狀況來說，短期油價雖仍將持續波動，但長期基本保持穩定。

造成油價波動的原因也多種多樣，首先，需求影響價格，全球經濟增長使得石油市場需求旺盛，從而導致原油價格的提升：其次，供給影響價格，石油輸出國組織（OPEC）通過控制原油產量進而影響石油價格：異常的天氣狀況、突發事件等也將影響原油價格。與此同時，匯率及經濟政策的變動也使石油價格不斷波動。

石油產業供應鏈生產環節多、投資大、風險高，集團內各生產部門獨立性強，易受政府行為影響，這些特點決定了石油供應鏈具有特殊性。石油產業的供應鏈大致分為原材料供應、勘探與生產、運輸、煉油、化工、分銷、客戶等環節，這一產業的主要產品是能源產品，表現為成品油、天然氣和化工產品。

石油供應鏈的管理與原油價格變動息息相關，我們可以從石油行業供應鏈的幾個研究內容入手分析原油價格波動對其產生的變化。

一、原油價格波動下原油勘探和石油物資供應的變化

石油作為不可再生資源，其勘探過程具有不確定性和風險性，因此其行業的供應鏈具有特殊性。

石油石化企業，在二十世紀七十年代石油危機油價持續暴漲時期管理關注點在于倉儲和運輸，致力于優化成本和顧客服務，功能趨向于集合。而從八十年代開始，開始趨向于物流一體化管理，致力于物流計劃的戰略性制定。九十年代以后的供應鏈管理便開始關注整個供應鏈，不再專注于某一環節。

石油行業的物資供應研究是對油田物資供應體系的縱向整合和集成化管理，實行集中采購、分區布點、連鎖經營的物資供應模式。原油價格波動下物資供應環節將不斷進行優化改造，實現低成本、高效率地完成勘探開發工作的物資供應需求。

而對于原油勘探來說，原油價格上升有利于這一環節的發展。以我國為例，石油價格上漲環節了我國低油價時期企業虧損的局面。地油價時期，石油企業資金收入不足，無力進行更大規模的開采和勘探。油價的提高使得石油開采企業能夠籌措資金投入石油開采的整改、技術創新，有利于開發出更大規模、更高質量的油田。

二、原油價格波動對石油化工企業的影響

原油價格的變動對石油化工企業影響巨大，但石油企業涉及到的行業部門千差萬別，對每一部門的影響又各有不同，對企業的戰略伙伴關系選擇也各不相同。如以成品油為產品的煉油型企業其產品的價格直接受原油價格影響，受原油價格制約較大。石油化工企業產品由于石油在其產品原料中所占比例不同，原油價格變動對其影響也不盡相同。石油在其原材料中所占比重大的行業，受原油價格變動影響相對較大。而對于塑料成品、橡膠成品等，原油價格波動對其影響較小。

供應鏈下企業與企業之間形成一中相互協作、互利共贏的關系。原油價格波動時，石油勘探公司作為整個石油供應鏈中的核心角色，可以在全球范圍內選擇最優的施工隊伍、物資供應公司，以達到合作共贏的目的。

三、原油價格波動對供應鏈產、供、銷及組織結構的影響

（一）原油價格波動對供應鏈產供銷的影響

在實際情況中，根據各國國情的不同，石油行業價格波動對于國際原油價格波動往往具有滯后性。如果一國石油價格上漲滯后于國際原油價格上漲，則會造成一系列虧損。

基于這一情況，使得石油供應鏈產供銷關系難以協調。這就造成在原料開采中產量計劃的風險性，上下游企業關系不協調，難以合理調度資源。在原油價格波動下，為實現更大效益，石油供應鏈將更多地對產供銷關系進行協調，建立更加完善暢通的信息傳導機制，及時跟進原油價格變動，建立合理的開采計劃，上下游協調發展，為此要更加完善運輸、配送以及庫存問題。

（二）原油價格變動對石油行業組織結構變動的影響

不合理的石油供應鏈組織結構將不能很好地應對原油價格波動。基于這一情況，石油行業需要形成管理模式的新格局。管理模式的一系列調整與變革，形成而合理的專業化分工，形成協同合作發展和競爭，各個企業在各自的位置上發揮好核心作用，相互配合，形成資源的優化配置。

以我國為例，近年來，我國已經形成“上游下游、產供銷、內外貿”一體化的新格局，一改服務業發展滯后的局面，推動技術創新以增加市場需求，建立了較為完善的評價機制和相對完善的行業標準，更加注重行業知識人才的培養，提高整個行業供應鏈的運行效率。

面對變化中的原油價格，石油供應鏈需要不斷優化，做到統籌兼顧，選擇合理的生產地、消費地，最大限度降低成本。企業要不斷對自身進行革新，做出能夠應對市場的計劃，成為有前瞻性的企業。進行技術創新和管理創新，技術創新要求企業運用新興科學技術，構建暢通的交流渠道，使上下游產業、企業和客戶之間的信息交流具有及時性。管理創新則會帶來高效率，利用新型的管理方法和手段，掌握庫存、銷售等信息，建立完善的物流網。

四、小結

石油是一種重要的戰略資源，在經濟社會發展中具有不可替代的位置。原油價格波動與供應鏈管理的每一環節息息相關，對上游中原油開采勘探的影響，對下游石油石化企業的影響，以及在整個供應鏈中的石油物資供應、產供銷以及組織結構的影響，都影響著整個石油供應鏈的效益。面對原油價格波動，石油供應鏈仍然需要不斷優化以達到最優結果。endprint