企業管理中管理經濟學的應用分析

詹圳

摘 要：在企業管理中管理經濟學有著非常重要的意義。不但直接關系到企業的正常運營和發展，同時有效的提升了企業的決策水平和市場地位。本文主要分析了管理經濟學在企業管理的作用，剖析了我國企業管理過程中面臨的問題，提出了企業管理中應用管理經濟學的策略。

關鍵詞：企業管理;管理經濟學;應用策略;市場競爭

企業行為是管理經濟學中市場活動的主要研究對象。并且充分應用了微觀經濟學理論，詳細分析了市場經濟發展過程中面臨的很多問題。針對任何一個企業而言，在面對日益激烈的市場競爭壓力，要不斷創新管理模式，然而管理經濟學理論具有很強的科學指導性。企業管理人員將管理經濟學合理應用到企業管理工作中，從而有效的降低企業的生產成本，提升其經濟效益。

一、管理經濟學在企業管理的作用分析

通過管理經濟學的科學指導，企業管理人員要具備一定的理性思維，全面分析經營管理過程中存在的問題，堅持以經濟概述和經濟發展規律為中心，進而提升企業經營決策的可行性，使企業向著正確方向發展。針對于企業的產品設計和研發過程中，要全面考慮到成本問題，企業要合理應用當前的資源，同時要盡量的減少生產成本，從而提供更加質優價廉的產品，獲得廣大消費者的認可。市場競爭過程中產品價格占據非常重要的地位，其他管理人員要科學應用管理經濟學理論知識，在產品銷售的時候，通常會采取低價方式獲得更多的市場地位，從而在市場競爭中占據有利地位。

二、我國企業管理過程中存在的主要問題

（一）決策能力不足

我國很多中小型企業面臨的一大難題就是決策能力不足。當前， 我國實施中國特色的社會主義市場經濟體制，因此很多企業的管理人員沒有充分的了解經濟管理專業和文化學科方面的背景，他們通常根據自身的工作經驗來明確管理模式和決策途徑。導致企業面臨著巨大的市場競爭風險，不斷無法獲得更多的經濟效益，同時會導致管理失去科學性，嚴重影響到我國生產力發展和打造科技強國、文化強國的目標。

（二）內部管理混亂

很多的中小企業中管理人員的專業素質水平普遍偏低，存在交叉管理的問題。因此，面對復雜的管理環境，導致執行效率明顯降低。在企業內部管理模式完善國中，因為缺少科學的原理指導，很容易出現管理人員只依據現有的結論和發展階段開展摸索，管理效率明顯下降。

（三）利益劃分不合理

利益劃分通常會包含各個利益主體的參與度，并且直接關系到企業的健康發展。針對于一些規模比較大企業，存在的利益主體比較多，不同主體之間很容易出現重疊或矛盾問題，因此，企業管理人員在開展管理任務的時候首先解決的問題就是利益劃分問題。在企業運營過程中，因為利益劃分不均或者前期合同約束存在問題，使后期出現扯皮和糾紛等問題。

（四）企業氛圍不佳

企業良好的文化氛圍和發展氣氛直接影響到企業的生產效率，同時會增強員工的責任感。如果企業氛圍不佳，員工就會缺乏工作積極性，并且工作效率和企業認同感無法實現預期的標準，嚴重影響到企業的生產效率，降低企業的經濟效益。因此，企業管理人員在開展管理工作的時候不但要重視經濟效益，同時要加強企業文化效益和信譽方面的建設。從而提升員工的企業認同感，從而提供源源不斷的動力，提升企業生產力和經濟效益。

（五）員工工作積極性不足

企業員工工作積極性和工作態度直接關系到企業的發展，因為企業管理不科學，內部體制出現一定的漏洞，導致員工的工作積極性下降，整體工作效率明顯降低。此外，企業員工對企業缺少認同感，知識為了爭取工資而工作，并不是為了企業發展。

三、企業管理中管理經濟學中的應用策略

（一）生產函數關系

管理經濟學包含很多生產函數方面的內容，其主要是通過生產函數來對企業生產成本價進行調整，雞兒為企業生產產量改變奠定良好的條件。在企業短期生產活動過程中，生產函數通常表示為：Q=f（L，KO），如果KO不改變，產量和L成正比例的關系。也就是說在企業管理活動中，科學的生產工作模式可以有效的提高生產效率，然而這種生產效率通常會高于流水線作業的競爭力。應用生產函數關系可以使企業管理人員充分意識到生產環節中的生產模式選擇和產品競爭力調整的價值。

（二）價格定位與市場定位

企業生產產品是非常重要的內容，可是，產品價格定位和市場定位直接關系到產品的銷售情況。應用科學的價格策略可以充分實現企業經濟效益的最大化。同時可以利用價格彈性公式來調整產品價格。進而更加準確的預測出產品銷售方向。防止發生錯誤估計，從而提升產品定價的合理性。在開展價格定位的過程中，首先要充分考慮到價格的高低，景觀高定價和逐步降低的模式來確保充足的價格彈性。與此同時，還可以應用理性思維來實現企業內部價管理。

（三）產品交叉彈性問題

通常情況下，企業管理人員會忽視產品交叉彈性問題。景觀全面分析產品之間的交叉彈性，可以充分找到交叉彈性值。依據該數值可以證明出競爭關系，當數值為正就代表競爭明顯，反之說明競爭不明顯。在充分分析產品交叉彈性以后，才可以合理地降低銷售市場中的互補品和替代品的相互影響作用。根據消費者的具體情況，關注產品的喜好變化，從而充分迎合消費者的需求。

四、企業管理中管理經濟學中的應用前景

（一）市場化條件

企業管理過程中面對的市場化是一個無法回避的問題。并且也是企業完成跨越式發展的必經之路。在優化產品結構和改善技術條件的過程中，企業管理人員會充分認識到市場化的內容和條件。根據市場的具體要求做好相關的優化措施，從而提升產品的競爭力。依據管理經濟學的相關研究成果和發展方向分析，包含了很多市場化的內容，不但要充分分析和管理產品的交叉彈性。同時要提高產品的市場附加值，雞兒得到更多的經濟效益。隨著研究工作的不斷加深，研究人員慢慢的認識到市場化背景下，企業管理和經濟影響的最新側重點，只有關注這兩方面內容才可以大幅度提升市場化效率。進而充分應對市場發展需求，提高產品的質量和吸引力。