關于人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

時洋　吳星　周玉婷

摘 要：人力資源管理是現代企業管理制度中不可缺少的一部分，薪酬福利機制在企業發展方面更是有重要影響。一個企業發展得好，離不開員工的工作積極性，而員工積極性的來源，是每個月拿到穩定的薪水，如果這一最低要求都得不到滿足，員工也無法靜下心來認真、努力工作。所以這就需要在人力資源管理中合理設置薪酬福利待遇。文章對人力資源管理中薪酬福利的激勵進行了探討。

關鍵詞：人力資源管理;薪酬福利;企業

中圖分類號：F272.92

文章編號：2095-624X（2019）19-0062-02

一、現今人力資源管理中薪酬福利仍然存在的問題

1.薪酬福利分配不合理

薪酬分配的合理性，是使員工努力工作的前提。有些企業存在加班沒有工資，節假日沒有特殊福利的現象。當員工看見別的企業的員工加班后有加班工資，節假日不僅有休息，企業還會給員工一些特殊福利時候，心里難免有些怨氣。長此以往，員工就會在工作上沒有積極性，每天在企業混日子，尋找機會隨時準備跳槽到別的企業。

2.薪酬福利制度不完善

企業給員工發工資大多是根據員工的業績效果而發的，這其中就會存在一些不公平行為。比如說員工和某位領導處得好，該領導在核算員工業績的時候，就會將該員工的業績稍微提升一點。當員工收到工資后，就會互相詢問，這就會出現問題。所以這就需要在人力資源管理的薪酬福利上，建立健全薪酬福利制度，并能監督管理，不讓小動作在企業發生。

3.福利制度沒有創新

在新時代背景下，許多中小企業的福利制度一成不變，沒有更新。這在一開始能激勵員工的工作積極性，但長期下來，員工對這個福利制度已經習以為常，就沒有了激勵員工的能力，這就失去了福利制度原來的效果和目的。一些企業在福利制度方面從全局出發，確實給了每一位員工好的福利，但每一位員工的工作效益是不一樣的，這就導致工作認真的員工產生不平衡心理，從而影響工作。

二、在人力資源管理中進行薪酬福利管理的原因

1.讓人心滿意足的薪酬福利是員工努力工作的前提

每一位員工朝九晚五地工作，無非是為了有一個好的生活。而薪酬福利是企業與員工之間的紐帶，如果這條基本紐帶質量不好，那將會降低員工的積極性，阻礙企業發展。現如今薪酬福利已經不像以前那樣只有基本工資，還有五險一金、補貼、提成等。所以我們要在薪酬福利管理上做到讓員工心滿意足、合理又合情，但也要考慮企業的利益，不能盲目地只滿足員工，而忘記企業本身。這樣員工工作越積極，企業的發展也會越來越好，企業和員工都能得到發展。

2.高于市場一點的薪酬福利是企業吸引、留住、鼓勵優秀人才的根本

企業想發展、壯大，就離不開人才，只有企業各個崗位的員工都是不可多得的人才，企業才能得到創新和發展，而留住和激勵人才同樣需要薪酬福利。在現代生活中，如果員工在企業工作，拿到的薪酬福利不能夠支撐員工的生活支出，是不能很好地激勵員工的工作積極性的。所以企業只有先滿足員工的物質需求，員工才會感謝公司，為企業做出實實在在的貢獻，真正成為企業的一分子，融入企業之中。

3.薪酬福利的公平公正是企業形成凝聚力的核心

薪酬福利永遠都是員工關注的焦點，而公平公正的薪酬福利制度是員工形成凝聚力的核心。企業只有將薪酬福利管理好，保證其能夠公平公正地分配，企業內部才不會發生矛盾，員工關系才會和諧，才會凝聚在一起為企業的發展出謀劃策，朝著一個方向共同努力。

三、在人力資源管理期間有效管理薪酬福利的策略

1.薪酬福利制度一定要持久有效并能與時俱進

創新和堅持是企業長久發展的動力。同樣地，為了使員工長久保持對工作的積極性和創造性，就需要在人力資源管理中制定一套能有助于提高員工積極性的薪酬福利獎勵制度。不能制定短期的獎勵，短期的獎勵如果員工第一次沒有拿到，員工就會想，這個只有一次，我沒有機會了，于是上班的時候就會無精打采，這樣的情緒也會影響周圍的同事，一個影響一個，工作氛圍就會受到影響，長久下來，企業的員工就會失去工作積極性。所以只有建立長久的獎勵制度，讓員工時刻保持對獎勵的渴望，不斷想方設法為公司解決問題，才能得到獎勵。

2.薪酬福利管理一定要公平公正

薪酬福利管理制度是確保員工一心一意為企業工作的重要因素，只有將這一工作管理好，員工才不會反感企業。在進行獎勵時，一定要將每個受到獎勵的員工的貢獻用一塊公示板公布出來，讓每一個員工都能看到該員工為公司做出的貢獻，做到讓每一個員工都心服。在發放獎勵時，領導也要將員工做的貢獻說出來，讓每一個員工都能聽到，避免有的員工不明所以。獎勵一定不能弄虛作假，要讓每一個員工都得到公平公正的對待，這樣的薪酬福利制度才能做到讓企業往好的方向發展，凝聚員工的力量，員工也會把自己的價值貢獻給企業。

3.薪酬和績效考核一定要做到合理規范

企業日常一定要對每個員工做出的貢獻有一個真實的記錄，根據這個記錄給員工發放薪酬，只有員工真真實實為企業做出努力才能得到相應的薪酬，這不僅能調動一個員工在未來工作中的積極性，還能帶動其他員工的積極性。當其他員工見到這位員工每日辛苦工作，最后得到了相應的回報，也會相應地改變努力工作是為企業白干的心理，全身心地投入工作。這樣企業就會有一個良好的工作氛圍，為企業創造更多的價值。因此，企業的薪酬福利管理，一定要做到薪酬和績效考核合理規范。

4.薪酬福利競爭制度

在一個企業中，只有做到優勝劣汰，企業才會做大做強，在薪酬福利制度方面，就要營造一個充滿競爭力的氛圍。比如說，企業對那些銷售業績特別好的員工就要多加獎勵，時常給予鼓勵。那些銷售業績不好的員工，通過一段時間的觀察，如果只是因為銷售能力不強，并且非常努力，就需要給其一些獎勵，激勵他們。若沒有工作積極性，給予各種福利激勵都一如往常，那就做開除處理。

四、結語

企業離開員工的努力就無法發展成為一個優秀的企業。所以企業在薪酬福利管理中一定要公平合理，當員工從企業獲得生存的來源，也會感謝企業，并為企業的發展做出努力。本文對人力資源管理中薪酬福利的激勵展開探討，希望能對現代人力資源管理中的薪酬福利管理有一點微薄的啟示。

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作者簡介：時洋（1984—），男，陜西城固人，會計師，本科，研究方向：人力資源薪酬管理、勞資統計、福利待遇。