基于SLP的物流配送中心布局期劃研究

張云帆 李莉

摘要：文章以新疆郵政速遞物流配送中心為例，針對布局規劃問題，通過SLP法對作業單位進行合理劃分并進行相關性分析;再利用加權因素法綜合計算比較，最終獲得合理的布局方案。目的使倉庫作業效率提高，滿足增加配送量的需求。

關鍵詞：配送中心;布局規劃;SLP法

中圖分類號：F252.14 文獻標識碼：A

0引言

倉儲作為物流系統的重要組成部分，使生產過程的不斷反復和更新順利進行，配送中心是倉儲不可或缺的一部分。配送中心直接影響著一個企業的配送效率和配送成本，配送中心布局的不合理會導致出庫效率慢，配送能力不能滿足高效準確快速地將貨物運輸進入市場的要求。因此優化配送中心布局至關重要，在降低企業的成本，提高企業配送率的同時也提高了企業在市場中的競爭力。

系統布置設計（System Layout Planning，sLP）是一種為配送中心合理規劃布局的方法。通過劃分配送中心作業單位，物流、非物流相關性分析，最終由綜合相互關系確定出新布局方案。SLP法由美國著名物流專家繆瑟（Richard Muther）在1961年提出。科學應用該方法可使配送中心各個功能區的布局更加合理。

1配送中心原布局方案的缺點

新疆郵政速遞物流有限公司是烏魯木齊重點經營倉儲加配送的公司，該公司主要經營方式是與合作方簽署第三方協議，提供倉庫用于保管貨物，并按照合作方訂單要求，按時將規定貨物配送至各個不同客戶，保管商品種類繁多且訂單要求復雜。通過對該公司配送中心布局的實地調研，發現該公司存在揀貨時間長、倉庫盤點不準確;貨架空間空置等問題。

2SLP法在配送中心倉庫布局的應用

2.1倉庫區域劃分與各區域面積

用SLP法對新疆郵政速遞物流配送中心進行規劃布局，每個作業單元間的密切程度通過作業單元間的相互關系分析來表示。通過對倉庫的實地調查，對目前布局規劃進行了整理和劃分，分為以下八個區域：①入庫暫存區：面積15m²;②人庫登記區：面積75m²;③大庫區：面積280m²;④操作區：面積30m²;⑤退貨區：面積15m²;⑥出庫暫存區：面積：20m²;⑦叉車托盤存放區：面積15m²;⑧辦公室：面積10m²。

2.2作業單元物流相關性分析

通過統計與分析新疆郵政速遞物流配送中心的運作流程和物流量，得到該公司相關作業單元間的物流量，繪制物流從至表，統計結果為：1-2：1352;2-3：1175;2-4：177;3-5：988;4-3：86;4-5：64;5～6：1052，其余區域從至流量為0。

根據物流從至表，將物流強度等級劃分為A、E、I、O、U五個等級，強度由高至低，可作出作業單位間物流關系相關圖：

2.3作業單元非物流相關性分析

配送中心的非物流功能區，存在的非物流因素，對整個配送中心的流程運作與效率有很大影響。影響非物流等級關聯性的理由：①作業流程的順序性;②管理的方便性;③物料搬運次數的考慮;④提高工作效率的考慮;⑤使用相同設施設備;⑥相似的作業性質;⑦作業安全性。對非物流關系密切程度進行劃分時，通常用A、E、I、O、U、x來表示，這六個等級分別代表作業單位關系完全密切、特別密切、比較密切、一般密切、不相關和不可靠近。

根據非物流相關性分析得出各作業單位等級與相互密切程度，從而繪制非物流相互關系圖：

2.4作業單元綜合關系表

配送中心作業效率的高低與作業流程的便捷性，深受作業單元間物流關系與非物流關系影響。通過SLP法得到的作業單元物流相互關系表與非物流相互關系表，將兩表分別乘以一定的系數，將各項數據相加合并后得到一個新的物流相互關系表，即為綜合關系表，最終根據此表合理安排配送中心布局。設置等級取值A=7，E=5，1=3，O=1，U=0，X=-I，物流關系權重設為m，非物流關系權重設為n，通常m與n比值為2：1。

根據物流相互關系表與非物流相互關系表，通過對兩表進行計算，得到作業單元綜合關系圖：

2.5作業單元位置相關圖的確定

在經過作業單位物流關系、非物流關系、綜合關系的分析后，確定出作業單元新的布局位置。按照綜合關系相互表中的作業單元等級順序不同，來對分析后的配送中心作業單元進行位置布局規劃。等級高的距離較近，等級關系低距離則相對較遠。作業單元布置在中間的，具有較高綜合分值，布置在邊緣的，分數較低。優先考慮A、E等級關系作業單元放置位置，其次考慮I、O等級關系作業單元。由于有許多作業單位，而u等級的取值為0，因此U級不作表示。

根據上述布置原則，調整新的布局方案，確定各作業單元位置，繪制作業單元位置線性相關圖：

3加權因素比較法方案評價

3.1加權因素比較法計算

加權因素比較法是把影響配送中心現有布局的各種因素，不論是定性因素或是定量因素，用這些因素是綜合考慮后的等級劃分來表示對配送中心規劃后布局方案的滿意度。在進行等級劃分時，每個階層的等級都被賦予不同的分數值，并且不同因素對布局方案影響程度不同，需設定加權值，綜合計算出布局方案的整體得分。得分值的高低可以評估布局方案的合理性與優缺點。

4結束語

通過SLP法對新疆郵政速遞物流配送中心布局進行分析計算，得出新的布局方案。將新舊方案對比得出，入庫暫存區與物品庫存區位置沒有太大變化，此外其他區域都有一定的調整。通過優化后得出的布局方案，在各作業單元間的位置聯系更加緊密，有效地提高了作業效率，減少作業時間。符合該公司對于配送中心布局優化的要求，使倉庫布局更加合理，作業路線更加清晰，從而提高作業效率。