閆曉斌
摘 要 企業經營發展面臨的外部競爭環境愈發激烈,對企業內部審計也提出了新的更高的要求。本文針對企業內部審計轉型發展,首先簡要分析當前企業內部審計存在的主要問題,進而詳細介紹企業內部審計轉型的主要發展趨勢和推進內部審計轉型的具體落實措施。
關鍵詞 企業 內部審計 轉型發展
一、引言
在當前外部市場經濟環境下,經常有一些企業由于內部控制管理有效性不足以及內部控制不到位而出現風險問題,不僅使企業出現財務損失,甚至危及企業的長遠發展。出現這些問題,與企業的內部審計不到位有很大的關系。內部審計是企業經營管理的重要內容,如果內部審計不夠科學精準,就難以發現內部控制中存在的問題,從而無法改進企業的經營管理。因此,現代企業應該按照經營發展的實際需要,推進企業內部審計轉型,促進企業內部審計強化提升,更好地發揮內部審計監督職能,提高企業的經營管理水平。
二、當前企業內部審計存在的主要問題分析
雖然現階段大多數企業已經意識到內部審計的重要性,但是在企業內部審計的具體開展實施方面,仍然存在不少問題,主要表現為:
第一,企業內部審計職能需要加強。現階段企業的內部審計主要是針對企業內部的財務活動,然而在一些企業內部,審計機構的職能權限設置方面不夠合理,尤其是內部審計委員會作用發揮不夠明顯,在監督經濟活動和財務活動方面力度相對較弱,需要從組織領導體系上強化企業內部審計機構。
第二,企業內部審計業務開展往往存在隨意性。有的企業在內部審計業務的開展方面經常缺少規劃,造成企業內部審計活動的組織開展往往具有隨意性,再加上有的企業沒有制定規范的內部審計工作程序,導致企業內部審計的有效性和針對性不足,內部審計質量不夠高。
第三,企業內部審計方式方法相對較為落后。內部審計是一項系統性、專業性非常強的工作,但是有的企業在開展實施內部審計工作的過程中,無論是審計方法還是審計方式都非常落后,內部審計信息化應用水平不夠高,內部審計工作人員素質能力不夠,影響了內部審計的質量。
三、企業內部審計轉型的主要趨勢分析
在內部審計的職能定位方面,主要是加快實現企業內部審計從以往的確認、咨詢轉變為監督評價以及建議方面,在內部審計上應該涵蓋企業內部的財務收支活動、經濟業務活動、內部控制管理、風險管理,針對這些管理工作提出獨立客觀的監督評價以及建議,進而確保企業經營活動目標的實現。
在內部審計的重點方面,應推動企業的內部審計從事后評價分析向事前預防、事中跟蹤以及事后分析的全方位審計評價轉變,并在防范企業財務風險、促進企業戰略發展以及實現企業價值增值等方面充分發揮企業內部審計的作用。
在內部審計的方式方法方面,應該深度突破當前企業內部審計的瓶頸,從實現企業內部審計全覆蓋的角度出發,加快推進信息化審計發展,通過信息化審計,充分利用大數據技術等,提升對相關信息數據的歸集分析能力,進而全面提高企業內部審計的質量和效率。
四、推動企業內部審計轉型的具體實施策略研究
在現代企業經營管理理念以及經營管理方式變革創新的關鍵時期,應積極推動企業內部審計轉型,重點可以從以下幾方面采取措施:
第一,全面增強企業內部審計的權威性。促進優化內部審計效果,還應該注重全面增強企業內部審計的權威性,在企業內部審計機構的設置方面,應該直屬企業管理層??梢蕴剿鹘⒍聲I導企業內部審計機構的隸屬模式,賦予企業公司內部審計部門相對更高的地位,同時還應該在內部審計評價、咨詢和服務等方面賦予內部審計機構更多的職能權限,確保企業內部審計工作可以獨立有效開展。
第二,延伸拓展企業內部審計的職能范圍。一方面,應該注重強化企業內部審計的監督職能,強化對企業財務收支情況、內部控制制度執行情況、經營合法合規情況等方面的審計監督,充分發揮審計的查錯防弊等監督職能。另一方面,還應該注重強化企業內部審計的評價職能,圍繞企業公司的戰略發展開展內部審計活動,推動內部審計在企業公司管理的事前、事中和事后實現全覆蓋,并依托內部審計及時發現在企業經營決策中存在的問題,不斷提高企業的經營管理效率和水平。
第三,推進企業內部審計技術方法的革新完善。在企業內部審計的開展實施方面,還應該注重全方位地改進完善企業內部審計的技術方法,尤其是應該加快推進企業內部審計的信息化,重點結合企業內部審計的實際需要,建立完善內部審計信息平臺,在信息平臺中開展數據查詢分析、審計線索挖掘、審計思路模型建設、指標預警管理等相關的審計業務工作,同時依托內部審計信息化,深度地挖掘分析企業內部各項業務數據,進而有效減低審計風險,全面提升企業審計工作效率和質量。
五、結語
推進企業內部審計轉型,應該從解決當前企業內部審計中存在的問題出發,優化企業的內部審計環境,創新企業的內部審計方法,積極開展增值型內部審計,推進企業內部審計的信息化,進而提升企業內部審計水平,為企業的良好發展提供有力保障。
(作者單位為山東海洋集團有限公司)
參考文獻
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