財務共享時代企業的精細化財務管理策略

李宏

摘 要 在財務共享的時代背景下，精細化的財務管理是當下企業競相發展的迫切要求。但是由于缺乏經驗以及各種因素的影響，當前的精細化管理方法并沒有發揮其應有的作用。因此，本文通過對時代背景的了解，分析實施精細化財務管理的重要意義，探究當前管理模式中存在的問題，進而提出有效的解決方法，希望對企業的發展有借鑒意義。

關鍵詞 財務共享時代 現代企業 精細化管理 策略

一、財務共享時代企業的精細化財務管理的原因及意義

（一）財務管理工作是企業的關鍵組成部分

企業經營的第一宗旨就是經濟效益，財務管理以企業的終極目標作為工作目標，通過對資金的管理，將資金效益發揮到最大化，企業在市場競爭中獲得更多的有利條件，促進自身的發展。因此，財務管理在企業的發展中發揮著不可替代的作用。同時，科學的財務管理可以讓企業有效地規避財務風險，減小外界因素的影響，在不斷發展中獲取更大的經濟收益。

（二）企業的內需和政策的引導，迫切要求精細化的財務管理

自2013年開始，我國財政部、國務院國有資產監督管理委員會等監管機構就財務共享提出了明確的引導性要求和建議。國家政策鼓勵和扶持企業建立財務共享中心，促進會計工作職能的轉型與創新。因此，精細化的財務管理是現實的迫切要求和必然選擇。

二、當前企業財務管理存在的具體問題

（一）財務管理人員綜合素質有待提高

財務管理作為企業管理的核心，財務管理人員在企業發展中也發揮著重要的作用。但是，面對財務共享的時代，財務管理人員并不能適應當前的時代要求，在專業知識和專業技能上都存在局限性。財務管理人員理論知識不扎實，過去的實踐經驗也無法應對現實的需要，對企業的發展趨勢和方向不能進行準確的評估，不利于企業的長遠發展。

（二）缺失資金管理，企業面臨財務風險

通過一些案例分析，我們了解到，當前一些企業損失甚至破產的一些原因就是資金管理的缺失。在當前財務共享時代，一些財務人員仍停留在資金的往來和核算這些基礎的層面，沒有對財務管理深入地進行探究以及創新，給企業帶來一系列的財務風險。

（三）缺乏管理意識和科學的財務管理體系

企業對財務管理工作不重視，在人員招聘時降低要求。人才引進的不嚴謹導致財務工作做得不好，也導致財務人員工作意識漸漸降低，工作激情下降，工作質量與效率也越來越差，對企業的發展造成了嚴重的影響。

三、財務共享時代企業的精細化財務管理具體策略

（一）加強考核和培訓，提高財務管理人員綜合素質

上文講到，財務管理人員能力的缺失與一系列財務問題的出現有著很大的關系，財務管理人員作為企業管理的核心，如果他的理論知識及專業素質存在問題，必然對企業的發展產生不利的影響。因此，精細化財務管理的第一步應該從根本上提高人員的綜合素質，具體的措施可以從3個方面進行。首先，企業應該具備嚴格的上崗要求，在源頭把握好員工素質和能力。其次，企業應該制定科學的考核體系，對員工進行不定期的考核，做到責任到人和獎懲明確，提高員工的責任感和危機意識。第三，企業通過定期的培訓，使員工與時俱進，深入了解企業的業務流程，掌握更先進的管理技能。

（二）構建科學完備的財務管理模式和精細化管理制度

通過以往經驗我們可以了解到，制度的規范對企業的管理會帶來更好的效果，因此，對企業的精細化管理也需要精細化的管理制度來約束。有了制度的約束，才能規范企業的財務行為;同時，也要求財務人員執行制度要求，在制度規范中不斷進步，進而促進企業精細化管理的發展。

在財務共享時代，精細化的財務管理需要構建一個集中的、流程化的、標準化的管理模式。首先，精細化管理需要一個統一的標準奠定財務共享的基礎，包括統一的會計政策、統一的會計科目、統一的會計流程、統一的信息標準以及統一的信息系統。通過信息的全程共享，企業的財務共享真正落到實處。其次，精細化管理需要構建一個科學的組織形式，對每一個人員進行科學高效的職責分配，提高核算人員的操作熟練程度，保證財務管理工作的效率和工作質量。

（三）加強成本管理，促進經濟效益最大化

企業的目的自然是獲得最大的收益，精細化的財務管理正是實現利益最大化的途徑。在精細化財務管理中，成本管理是其核心部分，企業通過對成本的有效控制，促進經濟效益的最大化。企業成本的管控則是由企業的投資所決定的，收益越高的投資必然伴隨更高的投資風險，因此需要精細化的財務管理來降低或者避免風險，使企業在最小的成本下獲得最大的收益。這也要求財務管理人員對本企業進行科學的評估和規劃，盡可能地避免風險，促進企業的持續健康發展。

四、結語

財務管理作為企業管理的核心，對企業的長遠發展具有重要影響。因此，企業在未來的工作中要建立完善的財務管理體系，將精細化管理的優勢落到實處，進而實現企業的長遠、健康發展。

（作者單位為蘭州空間技術物理研究所）

參考文獻

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