國有企業的投融資過程中的問題

夏軍輝

摘要：本文從國有企業投融資過程中的問題展開分析，并以此為依據，提出建立完善的企業管控制度，推進產權制度、將重心放在發展債權市場中，優化企業融資結構、規范化企業投資行為，加強動態化監督、建立投融資決策體系，降低融資成本的有效措施，旨在國有企業在實際的發展過程中，加大對于投融資活動的管控力度，逐步優化內部結構，保證各項活動的順利開展，推動國有企業的可持續發展。

關鍵詞：國有企業;投融資;融資結構;融資成本

目前，我國的社會經濟體制不斷完善，國有企業也進行了不斷的改革與轉型發展，雖然已經取得了明顯的改善，逐步優化了內部治理結構。但就實際情況進行分析，在國有企的發展過程中仍然存在許多問題。企業的改革工作不徹底，導致企業無法獲得充足的資金。就目前的實際情況進行分析，相關的工作人員應當及時發現投融資過程中存在的問題，利用有效的解決措施，不斷逐步擴大經營規模，有效提高國有企業的市場核心競爭力，實現健康長遠發展，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、國有企業的投融資過程中的問題

（一）國有企業缺乏健全的融資決策體系

國有企業在實際的融資過程中，經常因為缺乏科學化的融資決策，導致融資結構不合理的現象發生，還會導致因融資成本過高出現債務危機的現象。企業在針對某一投資性項目進行籌融資的過程中，需要進行相應的融資決策分析，并確定投資項目融資的數量與渠道。但就實際情況進行分析，由于國有企業缺乏科學化、合理化的分析，相關的工作人員沒有對投資項目展開全面的評價與分析，進而導致項目融資內容不夠完善，無法滿足企業的長遠發展需求。

（二）國有企業投資缺乏戰略性規劃

在國有企業的戰略性投資與發展過程中，缺乏明確的、科學的戰略規劃體系，企業在實際的投資建設過程中，沒有對經營項目展開全面的分析與評估，無法將企業的投資收益直觀的反映出來，進而導致國有企業在重大投資項目中，沒有制定明確的投資目標，無法實現經營項目的長期規劃。與此同時，國有企業內部缺乏戰略性人才，人員的專業素質不高。針對于投融資項目，沒有展開全面的分析，在項目出現問題時，就會對國有企業的項目正常運營造成直接影響，還會存在因項目停止導致的經濟損失，對國有企業的全面發展造成一定阻礙。

二、完善國有企業的投融資過程的有效措施

（一）建立完善的企業管控制度，推進產權制度

國有企業在實際的發展過程中，已經逐步強化了自身的改革工作，逐步構建了現代化的企業管控制度，并積極推動了產權制度的改革。但就實際情況進行分析，大多數國有企業仍然會受到傳統企業管理模式的影響，不利于企業的飛速發展。基于此，要想從根本上促進企業的經濟效益不斷提升，就要強化制度建設工作，對于各個環節進行管控。第一，企業應當重視并合理的利用資本市場，積極采取融資上市的方式，建立完善的金融市場機制，對企業內部的資本結構進行完善。第二，國有企業應當將眼光放的更加長遠，并逐步完善企業內部的產業結構，制定長期發展目標，對于企業高收益及技術含量較高的產業加大資金的投入，保證企業的資金能夠得到利潤的回報。第三，要建立相應的激勵機制，將國有企業的各項規章制度落實到實處，不斷提升國有企業的投融資質量，為國有企業的可持續發展打下穩固基礎。

（二）將重心放在發展債權市場中，優化企業融資結構

目前，我國的債權市場規模較小，普遍存在監督管理機制不完善的問題，無法從根本上滿足市場融資的基本需求。國有企業的發展也與債權市場有著直接的關系，因此，要想逐步優化企業融資結構，相關的工作人員就應當逐步對債權市場進行規范化管理，逐步為國有企業的融資活動提高服務。另外，企業應當逐步強化債權融資意識，并利用發行債權的方式，幫助企業籌集更多的資金。企業在項目融資的過程中，大多數都是利用銀行貸款等方式，但是隨著時代的進步與企業制度改革的深入，相關的工作人員應當利用多元化的融資方式，推動企業的管理機制創新，還能夠有效提高融資效率。與此同時，國有企業可以利用股權融資的方式，為企業獲得更多的資金。國有企業通過上市發行股票，獲得發展資金，雖然企業在實際的發展過程中，可以利用銀行貸款的方式，解決企業的資金需求，但是這種方式無法實現國有企業的長期發展目標。因此，可以利用發行公司債券的方式，合理的開展融資活動，不僅能夠保證投資的穩定性，還能夠在一定程度上滿足資金需求。通過債券融資的方式，能夠轉變企業過于依賴信貸融資的現象，優化內部的融資結構。在實際的融資過程中，國有企業應當對資產負債率進行全面的管控，幫助企業樹立良好的形象，逐漸擴大發展規模，在激烈的市場競爭中占據有利地位，實現長遠發展目標。

（三）規范化企業投資行為，加強動態化監督

在國有企業的實際發展過程中，相關的管理人員要將規范化投資行為作為基礎目標，通過這種方式，有效降低財務風險與經營風險的發生概率。在進行投資活動之前，國有企業就要結合自身的盈利水平與發展情況，并安排專門的工作人員對于投資形式與市場環境展開全面分析，逐步制定出完善的投資計劃，使相關的工作人員都能夠明確自身工作目標。另外，對投資項目依據的科學方式，展開全面的評估。在投資進程中，利用規范化管理工作，制定監督機制的方式，對各個環節進行監督。基于互聯網背景下，國有企業還可以利用信息系統，對投資活動進行動態化追蹤，樹立良好的風險防范意識。利用這種方式不僅能夠及時發現風險問題，還能夠在統一的平臺中進行數據分析，對于投資活動的各個階段進行總結與反饋。針對于出現問題的環節進行完善與優化。與此同時，企業在進行投資的過程中，要針對于風險與突發狀況有明確的認知，逐步制定投資過程中的風險防范措施，保障投資工作的安全性，避免經濟損失發生，為國有企業的可持續發展打下穩固基礎。

（四）建立投融資決策體系，降低融資成本

在國有企業的投融資過程中，建立科學化的融資決策體系十分重要，企業在選定投融資項目后，相關的管理人員就要將投融資決策體系作為基礎，對融資方式的利弊進行比對分析，還要注重融資需要消耗的成本與風險的高低。國有企業的管理人員在權衡利弊后，逐步制定投融資的發展方案。另外，企業要對自身的投融資能力進行客觀的評價，站在企業的長遠發展角度上，可以從外部聘請專門的投融資顧問，針對于技術含量較高、投資規模較大項目進行全面分析，并形成健全的投資分析報告，使國有企業能夠對投融資發展方案進行修整。通過這種方式在一定程度上降低融資成本，使國有企業的資金能夠得到合理的利用，進而避免風險問題發生，促進國有企業的戰略性發展。

三、結束語

綜上所述，在國有企業的實際發展過程中，投融資是最重要的組成部分，相關的工作人員要加大對于投融資的管理力度，及時發現投融資中存在的問題，立足于企業的實際情況，針對于可能存在的問題展開分析，逐步規范化國有企業的經營活動，不斷完善內部的治理結構，利用多種金融工具，逐步拓寬企業的融資渠道，將企業的直接融資與間接融資活動相結合，不斷優化企業的資本結構，從根本上避免投融資風險的發生，促進國有企業的核心競爭力不斷提升，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

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