探討提升企業中層干部執行力的路徑

摘 要 社會的發展進步和社會經濟結構的間歇性調整，給我國大部分企業中的干部帶來了很大的能力上的考驗，尤其是企業中的中層干部，作為一個承上啟下的部分，中層干部既需要完成高層干部指派的任務，又要對底層的工作人員進行管理規劃，使其共同作用于企業的發展進步。所以，對于提升企業中層干部的執行力的這一舉措勢在必行，本文就從提升企業中層干部執行力的角度對影響中層干部執行力的因素以及如何提升中層干部的執行力作出具體探討。

關鍵詞 企業中層干部 執行力 問題 解決措施

執行力最簡單的說法就是對每項工作的完成效果。在現實生活中，企業中層干部需要具備高強度的工作能力和豐富的工作經驗，在有限的條件下充分利用各項資源，整合成最好的工作結果。對一個企業來說，想要有效提升中層干部的執行力，就要先找出中層干部在工作中遇到的問題，然后攻克問題，只有從源頭上根治才能更好地達到最終目的，提升企業中層干部的執行力，進而提升整個企業工作人員的執行力，促進企業發展。

一、企業中層干部在執行過程中存在的問題

（一）缺乏企業整體觀念

在企業工作中每一個工作人員都應該樹立整體觀念，把企業當作一個集體，中層干部人員是企業中的一分子，只有用局部服務于整體才能發揮出整體的最大功效。但是，由于一些不良社會風氣的影響，企業中層干部只注重眼前自身的利益，對于工作中的整體安排和員工任用，把自己當作中心作為工作的出發點，如此一來既不利于個人素質和工作執行力的提升，又不利于企業的發展，而且最為明顯的問題是一些中層干部抱團營業，把自己的小集體當作企業工作中的主體，對一些有利可圖的工作項目幾乎搶破頭，對一些小回報的工作卻一再推脫，長此以往會導致企業的整體工作質量下降，企業風氣逐漸偏向利益化，更不利于企業中層干部執行力的提升。

（二）工作執行缺乏靈活性和創新性

一部分企業中層干部雖然具備良好的專業素養和知識水平，但是在工作過程中過于依靠理論，而忽略了實際生活中的各種突發狀況，許多工作方案生硬死板，對于可能出現的問題沒有提出合理的解決措施，這說明中層干部在工作過程中完全沒有考慮方案的靈活性，之所以出現這樣的問題主要是因為一部分中層干部被企業政策所束縛，也從側面體現出企業中層干部的總體執行力比較低下，需要大力培養工作人員的創新意識，不能固化思維。

（三）工作執行力不高

企業中層干部在企業中發揮著承上啟下的作用，承接高層干部下發給基層人員的任務，然后向基層人員轉達任務，這種承接作用發揮的好壞直接關系到最后的工作結果是否能達到要求。但是實際上仍然存在許多問題，比如有些中層干部在傳達高層干部下發的工作任務給基層人員時消極敷衍，工作過程中出現任何失誤都需要基層人員解決，中層干部基本都是高高掛起的態度，即使真的需要中層干部來解決，他們也會不自覺的逃避，對問題的解決毫無幫助，反而會影響基層工作人員的心情。還有一部分中層干部人員對于工作缺乏積極性，在追求工作結果的同時忽略了工作的整體質量和效益，這樣的做法會堆積消極情緒，對提升中層干部的工作執行力有非常大的阻礙。

二、提高企業中層干部執行力的措施

（一）加強思想教育，提高思想層次

“頭腦是身體的總指揮室”，想要提高企業中層干部的工作執行力，就必須先改變他們的工作理念，對他們進行思想教育是必要的。企業可以在空閑時間召開思想座談會，讓中層干部人員說出他們對工作的想法，以及對自己的階段表現做一個總結，如果他們不能完整認識到自己在工作中的錯誤和缺陷，那么想讓他們以更加積極的態度去工作，并提高總體工作執行力幾乎是不可能的。只有通過座談會讓企業中層干部認識到自己的不足，并改變自己的工作理念和工作態度，才能對自己的工作保持熱情，從而提高執行力。

（二）培養學習能力，創新工作方式

除了召開座談會，企業還可以召集中層干部進行工作培訓，讓他們在結合實際情況的前提下，利用新媒體的優勢幫助自己的工作取得更好的結果，只有保持頭腦創新、與時俱進，才能保持自身的優勢，才能在企業工作中嶄露頭角，才能提高總體工作效率和執行力，進而受到企業重用。除此之外，還可以采用“引進來”和“走出去”相結合的方式，讓在不同組類的中層干部相互交流管理經驗和工作方法，互相借鑒對方的優點才能更好地彌補工作和管理上的不足，既可以提高自身的工作執行力，又可以更好的管理基層員工。

（三）完善考核制度，加強企業管理

想要提升企業中層干部的執行力還可以從管理角度入手，只有完善企業的各項管理制度，工作人員的行為舉止才會更加規范，對于工作才會保持積極端正的態度，只有在嚴謹科學的制度管理下才能保證企業工作質量的提升，企業應當完善相關管理制度，并適當地改變管理制度，對于不同組別的員工，管理制度也要有所區分，既要嚴謹科學又要公正合理。除此之外，完善考核制度對企業中層干部進行工作評比也是可取的，獎懲分明的考核制度有利于增強企業中層干部的責任心，讓他們積極努力地提升自身的工作執行力。

三、結語

在一個企業中想要有效提升中層干部的執行力，首先要找出問題并有效解決問題，對癥下藥才是最有效的方法。企業中層干部在企業中扮演著非常重要的角色，只有對中層干部進行思想素養和工作素養上的提升，才可以有效提升中層干部的執行力，為企業爭得更好的發展前景。

（作者單位為華電國際萊城發電廠）

[作者簡介：劉新寧（1979—），男，山東萊蕪人，本科，人力資源部主任，研究方向：企業中層干部管理。]

參考文獻

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