淺談事業單位人力資源管理中的績效考核

隗金心

摘 要 績效考核是事業單位加強人力資源管理的重要方式。如今，事業單位要提高效率，就必須轉變績效考核觀念，轉變對績效考核的認識，設計科學的績效考核方法，使之利于調動事業單位職工的積極性。然而，部分事業單位對績效考核理念理解不透徹，應用方法不得當，使用效果不明顯。為此，本文對事業單位的績效考核現狀進行了分析，并提出了改進策略。

關鍵詞 事業單位 績效考核 探討

績效考核有利于激發職工潛能，促進工作目標的完成。然而，實踐中許多事業單位在績效考核中執行狀況并不理想，執行過程與結果較為簡單，實際運用價值并不大，失去了績效考核的意義。在事業單位改革逐步深入的背景下，這一現狀必須引起社會各界的高度重視。

一、事業單位人力資源管理中的績效考核現狀分析

（一）沒有具體的績效考核目標

部分事業單位對績效考核運用的目的不明確，一沒有與單位的人力資源管理掛鉤，二沒有與員工的工薪掛鉤，績效考核缺少激勵效應。現在，事業單位名義上進行了管理體制轉軌改革，有的在向企業化管理模式轉變，但在本質上與傳統的管理模式并沒有太大區別，特別是部分事業單位的人力資源管理依然沿用傳統的管理方式，行政管理觀念根深蒂固，沒有從原有的政府部門行政管理模式中跳脫出來，并受到較深的影響。在這種情況下，許多事業單位在績效考核上仍然采用傳統的行政管理模式，在人力資源管理上難以有所作為，限制了績效考核的運用，導致考核目標不明確，與部門的崗位聘用、培訓晉升以及獎懲激勵等方面沒有必然聯系，缺少具體的績效考核目標。

（二）缺乏規范的績效考核體系

部分事業單位在績效考核方面不很重視，因此建立的績效考核體系不規范，不能發揮出激勵作用。表現在如下幾個方面：一是沒有具體的考核管理制度，考核流程隨意，考核工作沒有引起重視;二是績效考核體系設計不合理，部分事業單位的行政科室與業務科室沒有嚴格的區別，考核指標沒有量化，考核標準較為模糊;三是考核執行中人為因素大，考核評價可以隨意調整，人為干擾較大，缺少科學規范的考核評估環節。此外，考核時間較短，考核時不認真，比如采用簡單的打鉤或評分方式，沒有進行嚴格的自評與互評。

（三）缺乏對績效考核結果的有效運用

績效考核的結果就是為了運用，使之發揮“指揮”功能，然而，許多事業單位對考核結果很不重視，沒有注重考核結果的有效運用。一是沒有及時對績效考核結果做好反饋，讓員工及時了解考核結果。二是沒有做好考核結果的公開。許多事業單位考核結束后，考核結果只有極少部分考核人員和單位領導知道，沒有公開考核結果。三是考核結果與薪酬管理脫節，沒有運用好考核結果。

二、事業單位人力資源管理中的績效考核對策

（一）明確目標，重視績效考核工作

隨著事業單位改革的推進，事業單位的人力資源管理必然會發生很大變化，為此，事業單位必須重視績效考核工作。首先要明確事業單位績效考核的目標。事業單位要適應形勢變化的需要，相應地對人力資源管理進行調整，做好考核方式的相應變革，因為傳統的管理模式將難以適應改革的需要，對管理造成了很大阻礙，必須根據現狀作出相應的改變，如果仍然沿用舊式的行政管理模式，將會對事業單位發展造成很大影響，因此，事業單位應當明確考核目標，加強人力資源管理，運用績效考核激發員工的創新精神，以有利于事業單位各項工作目標的實現。

（二）設計規范化的績效考核體系

現在，部分事業單位改革仍不完善，在績效考核體系設計上不很規范，影響了績效考核的實際效果，因此，需要根據事業單位職能進行崗位優化，設計規范化的績效考核體系，從而推動事業單位的人力資源管理改革。一是要進一步規范的績效考核制度，規范績效考核內容與考核方式，保證績效考核有序進行。二是細化崗位職責，做好精準管理，讓考核標準與其工作職能相符，具有科學性。三是做好考核前的培訓，要加強考核人員的考核前培訓，提高他們的考核水平，讓他們明白考核流程，遵守統一的考核流程，在考核中公正“執法”，按照管理要求執行具體操作，減少人為因素的影響，保證考核工作的公正性。

（三）注重績效考核結果的運用

績效考核的結果運用是管理得以落實的重要保證，事業單位人力資源管理必須重視績效考核結果的運用，從而促進各項工作的有效改進。一是做好考核結果的溝通與反饋，讓員工了解考核情況。二是做好考核結果的公示，讓員工清楚單位考核的具體情況，從而找準自身的位置。同時進一步完善考核制度，使之符合相關規定，達到公平的效果。三是推進事業單位績效管理改革，充分運用考核結果，將其與員工績效對接，根據考核情況相應兌現績效工資，并在員工晉級晉升、崗位轉換方面發揮作用，從而引起各方對考核結果的重視，起到預期的作用，達到考核的目標。

三、結語

現在，事業單位的管理模式出現了變化，需要在人力資源管理中做好員工管理，績效考核就是較好的管理方式。為此，事業單位要重視績效考核工作，做好績效管理的系統規劃與實施工作，并注重績效考核結果的運用，促進單位各項目標的落實。

（作者單位為四川省林業工作總站）

參考文獻

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