對集團公司實施財務集中管理的思考

郭雷強

摘 要 新時期，隨著社會的進步和發展，各行各業的發展速度也在加快，面對越來越快的社會發展形勢，集團公司的經營發展也需要規范管理，企業在經營管理過程中，應該結合自身的發展形勢，落實好財務集中管理。如何開展財務集中管理模式是值得思考的問題。本文對此展開研究分析。

關鍵詞 集團公司 實施 財務集中管理 思考實踐

集團公司的財務集中管理應該結合具體的財務管理狀況做好優化，傳統意義上的企業財務管理往往存在一定的問題，會影響企業的經營發展，所以，面對更加規范化的企業運營管理要求，企業應該優化經營戰略。本文主要從集團公司實施財務集中管理的重要性、意義、實施條件以及策略展開分析。

一、集團公司實施財務集中管理的重要性及意義

（一）集團公司市場經營拓展的基礎

財務集中管理對企業的經營發展具有重要意義，也是企業拓展市場的重要基礎。企業在經營發展過程中，具體的經營戰略往往對企業的經營管理和發展起著十分重要的作用，所以企業的各個部門都應該貢獻自己的力量，如果相關部門在實際工作中沒有做到及時有效的反饋，勢必會導致財務部門的工作難以有序開展，也會導致其最終的反饋得不到協調，往往會導致具體的經營戰略發生偏差，導致企業公司的執行效果存在差異，對企業的執行產生根本性影響。企業公司進行財務集中管理往往可以對企業的經營規劃起到規范作用，并幫助企業集團實現規范化管理。企業的各個部門與企業的規范化運行管理會集聚在一起，最大限度降低企業集團的經營成本。

（二）財務集中管理能夠確保企業資金得到優化

企業的經營管理策略最終都會落實到企業的收益上來，企業進行規范化管理，往往可以提升企業的經營效益。當前時期，部分企業公司的資金管理較為分散，子公司往往存在一定的管理問題，對企業的資金流動監控不到位，會對企業的經營效益產生影響。企業公司實行財務集中管理往往可以幫助企業對資金進行集中管理，并實現對企業資金的合理規范使用，確保企業公司的資金使用效果和效益更加優化。

（三）有助于提高企業財務管理水平

企業公司實施財務集中管理，對提升企業的財務管理水平具有重要意義，所以，企業開展財務集中管理能夠將企業各個子公司的財務信息集中到一起，并幫助總公司了解企業的資金管理情況，實現對企業資金的規范化管理。在此過程中，深入了解企業各個子公司的政策執行和落實情況，并把握企業各個公司的實施效果，確保企業的各個公司能夠規范地執行總公司的政策和活動，有效提高企業的利潤。

二、集團公司實施財務集中管理的條件

（一）企業集團具有集權型的管理基礎

開展企業公司管理，應該確保企業的管理基礎更加規范。企業公司實施財務集中管理要確保企業集團對所屬企業有絕對的管理權和決策權，只有企業所屬公司具備這些管理權限，才能在企業公司總部實施財務制度，并實現對財務人員的調度，實現對資金使用方面的規范調整，并積極有效地做好對資金的規范化管理。

（二）企業集團應樹立全新的財務管理理念

當前，企業的經營發展往往會受到多種因素的影響，其中相應的財務管理決策往往要借助更加多樣化的工作方式才能夠開展和運行，在實際的企業財務管理過程中，應該積極借助多樣化的方式開展。企業在經營管理過程中，要將電子信息網絡的管理方式集中在一起，對企業所有的分支機構做好數據化的遠程處理和遠程報賬及遠程查賬等。企業在財務集中管理過程中，往往對財務管理人員有更高的要求，要求達到電子財務管理水平，并擁有規范操作電子信息網絡的水平，只有在這種條件下，才能夠對企業的經營管理產生積極的促進作用，否則可能對企業的財務管理產生負面影響，對企業的經營管理產生不良影響。

（三）企業公司要具備健康的財務狀況

企業公司實施財務集中管理對企業自身的財務狀況有一定的要求，財務集中管理的中心環節是企業的資金要統一管理，以此實現對企業集團的規范化管理。所以，企業的財務狀況往往對財務集中管理效果有一定的影響，企業自身的現金流入要規范有序，銀行信用也要健康合理，這樣才能有效確保企業的資金運作更加規范，否則企業的資金統一管理難以發揮具體有效的作用。

三、企業集團開展財務集中管理的策略

（一）調整財務組織架構

企業公司想要做好財務集中管理，應該調整自身的組織架構，企業公司總部也要結合自身的市場經營情況和相應的工作開展情況做好戰略組織調整。企業的董事會也要下放和調整企業或者相應的財務管理權限，并管理好企業的各個分支機構及子公司相關負責人，以此確保企業的相關負責機構和授權組的完善，在確保企業公司總部權威性的同時，加強與相關子公司、分支機構的信息溝通和調整，實現對企業子公司及分支機構的管理，并反饋到企業集團總部，確保企業集團的決策更加科學合理。

（二）進行會計流程重組

傳統的財務管理模式往往是會計流程和業務流程相分離，財務管理人員往往僅管理財務收支，忽視了企業相應的業務活動，所以應對傳統意義上的會計流程進行優化重組，保證企業公司財務管理的實效性。在處理企業內部工作流程上，實現企業會計流程和業務流程的優化組合，并實現財務和業務一體化的規范化管理。

（三）做好資金集中管理

企業公司開展財務資金管理，要嚴格將資金管理放在財務管理的中心位置，同時對企業財務戰略的開展也要做好規劃，控制好企業資金的流入和流出，并實現對企業下屬公司經營活動的動態跟蹤，實現對企業下屬公司的收支行為的監督管理。在資金管理上，要做好對資金的統一調配，有效減少資金沉淀，提高資金使用效率，有效節約資金成本。

（四）實施全面預算管理

在企業公司實行財務集中管理，要做好對企業集團公司的全面預算管理，建立全面預算管理制度，并以現金流為核心，落實企業的財務管理政策，對企業資金做好籌集，控制運營成本，在分配企業收益的過程中，落實好財務預算管理。

（五）統一主要的財務管理制度

企業公司的財務管理對企業的經營發展具有重要意義，所以為了確保企業的經營戰略的規范落實，應該加強企業集團的戰略協同，并規范企業的經營管理，降低企業集團的經營風險。規范企業的授權審批和對外投資管理，完善擔保制度，制定會計核算政策，并積極借助現代信息技術構建起完善的計算機網絡系統，落實好企業下屬公司的財務信息管控制度，實現對下屬公司財務信息的綜合把控，不斷提高會計信息的質量。

四、結語

實施財務集中管理是集團公司拓展市場的基礎，能夠確保企業資金得到最大化優化，有助于提高企業財務管理水平。在集團公司實施財務集中管理，要確保企業集團具有集權型的管理基礎，樹立全新的財務管理理念，具備健康的財務狀況。在這種形勢下，企業集團開展財務集中管理，要調整好財務組織架構，進行會計流程重組，做好資金集中管理，實施全面預算管理，統一主要的財務管理制度。

（作者單位為洛陽有色礦業集團有限公司）

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