管理會計工具在企業管理中的應用

汪玲娜

摘要：管理會計是企業管理的參謀，采用管理會計工具，積極參與到企業管理與決策項目中，促使企業經濟效益的提高。本文簡單介紹了三種管理會計工具，以此來指導實踐工作。

關鍵詞：企業;管理會計工具;運用

管理會計主要服務于企業內部管理，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在企業規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。本文擬對幾項常用的管理會計工具的應用進行分析和探討，從而推動企業利用管理會計工作，激發管理活力，增強企業價值創造力，有效提高企業管理效率和效果。

一、管理會計工具在企業中的具體應用

（一）全面預算管理

企業在成本控制中實施全面預算管理，其成為了企業可持續發展的關鍵，有利于戰略執行到位，具體運用如下：

制定全方位、詳細規范的預算管理制度，并對預算管理戰略價值、職責、編制、執行、控制、調整等各個方面進行明確規定。同時，還需對企業董事會、總經理辦公會、預算管理小組、財務部門及相關職能部門的工作內容予以詳細規定。

預算編制過程遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。首先由公司經營層充分分析自身資源和市場環境，找準經營定位，根據年度經營目標確定年度經營計劃。其次，各預算編制部門在年度計劃基礎上平衡資源配置，細化編制經營預算、費用預算、資本預算及財務預算等相關預算內容。

企業應對成本費用類支出堅持剛性管理理念，厲行節儉，堅決按照財政預算計劃支出。預算管理部門應實時監控預算執行，及時向預算執行部門反饋預算執行情況，促進公司完成預算目標。

定期認真分析企業經營情況、預算執行情況等，并對其進行偏差狀況分析，提出改進措施或建議，并根據累計預算完成情況、市場變化情況，對未完成預算的項目提出彌補方案。

值得注意的是，隨著企業經營水平、市場環境、政策規定等方面的不斷改變，使得年初編訂的預算不符合實際需求，繼續執行則會造成嚴重偏差，需進行合理調整。

（二）運營資金管理

企業采用運營資金管理對資金進行集中管理，合理配置企業資源。近年來，企業還漸漸注重信用管理工作，以此來有效控制成本費用。該項管理會計工具運用如下：

構建信用管理框架體系，對供應商和客戶的信用進行制度化、規范化管理。定期跟蹤與分析結構變化、存貨規模合理性、應收賬款等，及時發現問題，設立恰當的存貨限額、應收賬款相關指標，并對其進行全方位管控。

重視資金的籌措和管理，保證企業穩定運營。定期同業務部門進行溝通，在業務管理中納入籌資管理，以融資計劃為基礎，企業積極同授信銀行進行交涉，確定授信規模。然后，企業應基于信貸計劃對新增借款和還款時間予以科學編訂與安排，確保資金正常運轉。

開展“資金池”上線工作，對可調配資金進行集中管理，以此來節省資金成本。同時，企業加強資金管控能力的提高，限額控制每天平均資金流量，第一時間更新資金相關數據，以此來保證企業對資金的掌控。

（三）關鍵績效指標

KPI管理是涉及企業方方面面的系統工程，是一種在企業范圍內全面推行的工作方法，企業高層領導的態度和行為，將在很大程度上決定KPI管理體系的成敗。

基于業務梳理，在所有業務中，挑選出哪些是部門當年需要重點關注和需要改進的核心業務，即KPI項目。“重點”體現了企業發展必須要解決的主要矛盾，對企業戰略和中心工作的完成有牽引和推動作用;“改進”體現了部門的短板，即部門所轄業務中影響企業業績發展的薄弱環節。確定KPI指標時，應遵循以下原則：一是符合企業目標、中心任務要求;二是有明顯的改進空間，與企業要求或標桿之間有明顯差距;三是可以通過采取有效措施實現改進;四是KPI項目的數量對一個部門一般控制在5項以內。

圍繞KPI項目，深入查找問題，明確改進的措施：針對存在的問題，找到有效的措施，并且不斷完善，通過總結規律、提煉升華成可以長久遵循的制度、標準和工作規范，可以大大提高工作效率。

二、管理會計工具在企業中運用效果

（一）提高運營資金管理水平，實現資源有效配置

將營運資金管理水平上升到一個更高的層次，并注重企業業務規模、效益及現金流量的情況，并重點分析三者之間的關聯性。值得注意的是，站在長期角度上來說，應把現金流放到頭等重要的位置，之后分別為利潤與規模。

將投資規模和投資回報的關系處理好，對投資可行性予以分析，評價管理過程，引導財務人員積極參與項目管理，重點關注投資回報。

加強信用管理，切實提高經營活動收現水平，切實降低資金成本，有效配置和利用資源。

（二）提高信息化水平，完善業績考核

其一，增強信息處理能力，處理數據的能力直接反映了企業信息化水平。把企業數據庫同產品與服務相關的所有數據關聯起來，并予以有效整合，從根本上確定數據的可靠性和真實性。其二，企業積極引進先進作業成本法軟件，同SAP互聯進一步提高管理會計工具的效能。

（三）實現全員成本，促進企業可持續發展

管理會計工作的信息不只是財務信息，還包括企業的整個經營信息;不僅是企業內部相關信息，還包括企業外部信息;管理會計工作并不只是單純的財務管理方法，更是企業領導層和企業人員積極參與到企業成本控制中的有效途徑。管理控制成功的運用，不僅需要財務人員的努力，還需企業全體人員齊心協力。

參考文獻：

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