加強業財融合提升電力企業資金管理的研究

張朋朋

摘 要 在現代市場經濟不斷發展的背景下，企業也在不斷地深化改革以便適應當前的市場經濟環境。傳統的電力企業在財務管理和企業的資金管理方面存在著很大的問題，這些問題的存在也在一定程度上阻礙了企業的良好性發展，而做好業財融合對于企業的財務來說能夠優化其管理模式，讓企業對其資金的管理更為到位，能夠讓電力企業的財務與電力企業自身形成良好的促進作用，為此本文將在業財融合的前景下提出應該如何更好地做好電力企業資金的優化管理，以促進企業的發展。

關鍵詞 業財融合 電力企業 資金管理

企業在當前的市場經濟環境中所面臨的不只是競爭企業帶來的挑戰和壓力，企業自身的轉型與發展需求才是促進企業不斷深化改革的根本動力，外部資本環境的復雜多變，要求加強對企業內部的企業配置以及資金運營情況的掌控。因此，傳統的企業經營模式無法適應當前的企業現狀，企業需要對自身進行升級，通過業財融合來推動自身體系的發展，用更加科學合理的資源配置方式來促進更加高效和精細的企業運營發展。

一、準確定位企業業財融合的功能

為了能夠進一步加強企業業財融合，以提升電力企業資金管理，需要對其業財融合的功能進行一個準確的定位，只有這樣才能夠讓這一對策得到更好的研究和運用。進行業財融合首先能夠對企業業務部門和財務部門這二者之間因為分工不同造成的協同問題有一個良好的解決，也能夠因為電力企業定位功能的明確來使得其內部分工明確。電力企業內部分工不明確造成的最大問題就是增加企業內部的管理成本，也會造成其內部溝通不順暢，導致工作效率低下，影響電力企業的效益。財務部門作為連接整個企業的管理部門，對于企業的財務融合問題，在具體的實施過程中一定要注意分工問題，明確自身該做的與不該做的。電力企業在進行業財融合的過程中也需要明確二者所需要承擔的責任問題，不能夠混淆，以避免出現違法亂紀等問題。

二、注重企業財務部門與業務部門數據間的有效融合

在很多企業進行業財融合的過程中，對兩個部門間的數據融合并不是很重視，為了能夠更好地進行業財融合需要進行不同管理制度與數據的融合。首先是對電力企業業財融合的源頭把控，注重對電力企業業財數據口徑的整合。由于業財融合的數據類型和來源都較為復雜，不同的數據對應不同的目的和作用，因此需要在源頭就將其數據口徑進行統一整合，以便后期能夠有效地利用數據，讓數據的轉化編制更為順暢，從而讓電力企業的業財融合更好地進行，促進電力企業資金管理的發展。其次對于電力企業業財融合的過程也需要進行嚴格的把控，在電力企業的業財融合過程中的數據流傳也是很重要的，數據流傳關系到在運營過程中電力企業各個環節責任管理人的工作是否落實到位，也能夠通過這一過程的數據流傳看出后期應該注意的問題以及對策實施的效果，以便財務人員進行財務計算。最后對電力企業的業財融合的數據結果也需要緊密的關注，電力企業的業財融合數據共享是電力企業業財融合的主要目標，因此，對于其數據結果應該有一個嚴格的把控，以便其能夠促進企業朝著更好的方向發展，帶動企業的資金管理。

三、注重企業業財融合的管理制度創新和完善

在進行電力企業業財融合的過程中，其各項工作的落實和推進都需要依靠電力企業制定的各項管理制度來得以進行，因此，為了能夠更好地進行電力企業業財融合需要在其企業內部進行組織管理的改革，創造出新的業財組織管理體系，帶動新的業財融合推行制度。對于一些條件較好的電力企業來說可以成立專門的融合機構，或者在原有的業財融合機構當中新增一個新的融合職責，讓其內部的工作人員能夠有意識地促進電力企業的業財融合。通過對業財融合制度進行研究，發現最常用的一個制度就是財務代表駐派制度，將電力企業當中的財務人員去駐派到一些重要的營銷環節或者部門中，并且對這一駐派的人員進行定期的考核，讓其能夠履行自身的職責。另外，還可以使用業務部門財務接口的方式，讓電力企業的相關人員到財務部門中兼職相關的工作，并在這一過程中接受系統專業的培訓，在接受完整的培訓之后再回到自己的部門。在電力企業業財融合的過程中我們也能夠清晰地看到對復合型人才的實際需求，因此對于人才的培養也是一個關鍵點，電力企業必須要加大培訓投入。

四、結語

企業管理水平的提高在很大程度上需要新的管理理念和雄厚的技術支撐，特別是對現代企業來說，信息化已經成為一個繞不開的重要因素，需要依靠這一因素來更好地將企業的業務和財務進行良好緊密的融合，使業務流程和財務流程中存在的各個重要節點都能夠高效地對接，實現電力企業的高效資金管理，促進企業的進一步發展。

（作者單位為華電國際鄒縣發電廠）

參考文獻

[1] 程平，石先旺.基于業財一體化的生產活動大會計研究[J].財會月刊，2017（02）：22-25.

[2] 王滿.管理控制框架的邏輯推演——基于經典文獻的梳理[J].財務研究，2017（01）：55-57.