中小企業財務會計管理中存在的問題及對策探究

高虹

摘要：隨著中國經濟的快速的發展，國內經濟市場得到了一定的發展。隨著20世紀70年代改革開放，國內市場逐步開放，與國外市場充分融合。因此，中國出現了許多中小企業。但由于我國大多數企業財務管理經驗不足，許多中小企業半途而廢，最終導致破產。中小企業財務會計存在許多問題，這些問題直接影響到整個企業的生存和國家的經濟發展。因此，本文將對中小企業的財務會計管理提出解決對策，對企業的未來發展具有重要的意義。

關鍵詞：中小企業;財務會計;對策探究

一、中小企業財務會計管理的內涵和意義

（一）中小企業會計管理內涵概述

財務會計是基于標準化會計系統、完善會計管理的基本要求，使財務管理能夠合理有效并支持執行企業的開發和金融活動，使其能夠合理核算成本計劃、成本核算、成本支出和現金支出的計算。

（二）中小企業會計管理意義概述

財務會計管理的有效利用不僅有助于構筑系統的運作模式，而且還有助于改善系統中相互限制的管理方式，企業可根據財務業務的計劃、運用、處理財務信息的軟件傳輸。企業在有效成本管理計劃中不斷提高價值，為中小企業發展提供可持續發展的基礎。因此，財務會計管理將有效促進企業各部門之間的聯系，增強金融部門決策功能，幫助解決各種問題，協助企業在合理規劃中擴大自我認識，協助企業通過財務會計管理系統有效地促進企業進行資金控制與財務風險管理，并且能夠處理各類技術相關問題[1]。

二、中小企業管理現存狀態

財務管理主要分為以下幾個板塊：生產管理、市場管理、財務管理和其他方面而中小企業財務會計管理沒有發揮其重要作用，主要問題如下：第一，中小企業財務管理者對財務管理理念落后，金融管理者的專業質量低，管理手段不夠有效。第二，缺乏資金，不適合企業規模、項目籌措資金，從而導致資金的缺乏。同時，金融市場系統的不健全，對企業財務管理的改革，確實帶來一定程度的影響[2]。

三、現存問題詳細分析

（一）問題一之組織結構

問題之一便是組織結構，其主要問題是靈活管理的缺乏，根據現代市場經濟體制的設立和我國現代社會需求的變化，財務會計管理組織結構不及時調整，不符合企業的需求和社會發展。另外一部分企業財政沒有會計管理人員，管理層和領導層只是一味地追求更高的經濟效率，并沒有及時調整組織結構，存在于企業財務管理組織結構的一些問題沒有及時進行處理。

（二）問題二之人力資源

由于職員的流動性大，企業不能全面開展財務會計活動，業務水平和效率普遍較低，嚴重影響著企業的發展方向，而且企業缺乏定期培養財務會計技能和專業知識的培訓，如果職員職業素質低的話，會導致企業形象不斷降低，嚴重妨礙企業的良性持續發展。如果沒有完善的鼓勵政策，企業無法激發員工的積極性，使得經濟發展速度在不斷降低[3]。

（三）問題三之管理制度

建立完善的管理體系是企業良性持續發展的前提，也是可實施路徑之一，這是為了促進企業財務會計管理的實際發展，在中國中小企業財務會計管理模式中，經營結構有著極高的重要性，但是目前管理模式中企業經營者沒有重視其地位，有些企業雖然建立了管理系統，但是管理方式偏向于形式化，其作用并不顯著，更有甚者會導致企業內部管理活動的混亂，無法在企業經濟管理中起到應有的作用。

（四）問題四之管理模式

在中小企業的不斷發展時，其財務會計管理方法仍然是管理最原始、最廣泛的形態，而不是集中轉換的方向，受此管理模式的影響，企業如果想要不斷的發展并擴大經營規模，就必須推動投資的經濟發展，但會對企業未來發展產生嚴重影響，投資過程中也存在風險。

四、關于中小企業財務會計管理對其規范化的措施探討

（一）要構建管理企業財務的體系

首先，現行的經濟法律體制和經濟管理體制需要企業財務會計管理員的熟練掌握。在這種情況下，財務管理模式是一個行之有效的方法，所有職員都要統一管理好工作。第二是要協作，通過協作調整部門關系，與其參與企業經濟管理體制的建設和推動公司的發展行為一致，共同進步發展，從而有效地促進企業以科學為基礎解決各種金融問題，幫助提升財務管理水平與效率。

（二）規劃企業經濟目標

在開展經營活動的過程中，應根據企業自身情況確定經濟發展的目標。企業有必要對自身的經濟情況進行衡量與分析，對存在的相關問題與風險進行有效解決，并針對未來發展的趨勢預測情況制定科學而合理的經濟目標，進而圍繞目標開展一系列的舉措。

（三）建立相關的考評制度和績效政策

因為員工在企業工作，非常看重薪酬和升職空間，企業以成績考試基制（員工結合工作情況）為基礎，添加合理的鼓勵策略（按照職員的業務水平），可通過發放商品或獎金等有效方式，激發員工的積極性和主動性為企業創造更高的經濟發展。

（四）人力資源的管理要加強

為提高財務和會計管理人員的專業素養，確保人力資源活動的全面發展，需要安排具有優秀工作能力和豐富經驗的人才，確保經濟管理者的健全管理。最后，通過激勵政策的公式化，充分動員員工熱情，實現企業的財務會計真正目的，且經營系統的標準化也給企業帶來更好的經濟效益。

參考文獻：

[1]程潞.中小企業財務會計管理中存在的問題與應對策略分析[J].現代營銷（經營版），2018（10）：217.

[2]張敏.分析中小企業財務管理存在的問題及對策[J].財會學習，2018（25）：71.

[3]周城蕓.中小企業財務管理與會計的現狀分析及對策研究[J].商場現代化，2018（17）：141-142.