我國企業管理會計信息化的應用與對策探析

蔣錦芳

摘要：作為社會經濟的重要支柱之一會計，無論是從形式還是內容上都完美的體現著各個時代經濟發展的特點。如今在這個信息化成為時代主旋律的社會大環境中，我國會計事業發展的重要課題也與會計信息化息息相關。而會計信息化的發展則是為企業提供及時的，準確的和完整的財務數據，這對企業鞏固財務安全，防范財務風險以及提高經營的收益有著極其重要的作用。

關鍵詞：企業管理;會計信息化;應用與對策

作為企業會計的一個重要分支，管理會計，通常需要服務于單位內部的管理需求，然后通過利用相關的信息對財務和業務活動有機融合，最終對企業目標，企業決策和企業控制等方面提供有力的支撐。在國外的各行各業當中，有接近90%的企業財務人員都在兼顧管理會計的任務，將近70%以上的時間都是花費在和決策相關的工作當中的。但是我國將近1800萬的會計從業者，其主要工作內容都是和財務會計相關的。然而從20世紀90年代起，跟隨著企業市場化機制的腳步，每個企業都在尋求長期發展的道路，逐漸將目光匯集到管理上，從內部管理中尋求更多的信息數據支撐，這使得企業財務人員開始被動的兼管一些管理會計的任務。在2008的金融危機的肆掠下，追求更加精益化管理成了眾多企業的選擇。在這個潮流下，有些管理較好的企業也逐漸建立了比較完善的管理會計體制，對企業的發展起到了積極的推進作用，比如華為，海爾和長虹等。然而對于數量眾多的中小型企業而言，管理會計擁有著極大的潛在需求不假，但卻受到財力物力以及人力等多種因素的限制，以至于在許多的企業當中仍然缺乏完整的管理會計體制，缺乏系統的管理會計操作流程等問題。

一、目前企業管理會計信息化建設面臨的困難

（一）管理會計的制度不完善。在基礎上可以的看到，由于我國的管理會計起步較晚的原因，導致我國管理會計制度并不完善，相應的會計標準和配套機制都比較缺乏，而且會計信息化方面的法律法規也沒有形成一個完善的體系，這對企業信息化來說是致命的，缺乏一個良好的法律環境來保護，會制約管理會計信息的發展[1]。

（二）對管理會計信息化的重視度不夠。根據調查，有相當多的企業領導者和管理層的價值觀念仍然以傳統思想為主，沒有加強對管理會計作用的認識，不理解實行管理會計信息化能為企業帶來多少價值，從而對管理會計信息化缺乏重視。

（三）企業受限于自身的管理水平。有許多的企業對眼前的利益很看重，但缺少借助管理會計進行規劃和決策的寬闊視野，于是受限于自身的管理水平。但企業管理水平對管理會計信息化的發展有著重要的影響，因此許多管理水平較差的企業無法發展管理會計信息化。

（四）單位的內部控制不完善。無論是企業的內部控制還是管理會計的信息化建設都是一體的，兩者有著相互依存相互補充與完善的共生生態。因此在企業進行管理會計信息化建設時，不能夠忽視內部控制實施中的設計和運行問題。但是目前的現狀，是有許多的企業內部控制體系不夠完善，導致監管不力，從而影響了管理會計的發揮。

（五）企業缺少關鍵人才。根據調查得知，我國的會計人員有80%只能夠從事財務會計記賬和核算，而企業中大多數的會計人員對管理和計算機等知識的應用水平不足，無法勝任繁復的分析任務[2]。

（六）相關會計軟件缺失。我國企業采用的會計軟件僅僅存在著部分管理能力，而大多數的企業也只是使用了其中的核算功能而已。在目前的狀況中，我國大部分企業也開始應用了國外的管理會計軟件，但國外管理軟件往往會因為設計理念和使用習慣的不同，出現水土不服的情況，而且由于發行方位于國外的原因，幾乎無法執行調試。無論是國內外的軟件，都會出現軟件系統并存的情況，導致開發和維護工作難以進行。因此許多的企業軟件沒有辦法支撐決策。

二、企業管理會計信息化建設過程中出現問題的原因

從整體來看，大體可以分為4個原因。第一個，我國的管理會計體系相對脫節，因為我國的管理會計理論體系建設起步較晚，就導致了理論與內部管理實際脫節了，許多和管理會計相關的理論研究還處于翻譯外國文獻的階段，缺少對管理會計基礎概念和方法工具的研究，沒有形成一個完善的管理會計理論體系來引導著整體的管理會計體制。使得管理會計信息化建設受到波及，沒有及時的跟上經濟時代信息化的腳步。第二個，受到法律環境的限制，對與管理會計信息化應用而言，最重要的外部環境就是法律環境。但是我國相關的法律還不夠完善，對會計信息化的立法保護就缺失了，在此情況下的企業用戶無法保障自己的切身利益。第三個，受到技術環境的限制，和管理會計相關的云計算平臺在我國還處于較為落后的階段，因此在技術方面存在極大的風險，在某種程度上這是影響企業信息化建設的關鍵。第四點，高昂的管理會計信息化成本，由于管理會計信息化系統的建設困難，以及對口人才的缺失，導致在建設前期需要投入大量的人力和物力，而且在短期內無法見到效果，即使有了效果也沒辦法進行一個準確的判斷，這使得企業對管理會計信息化平臺的建設缺乏興趣[3]。

三、對管理會計信息化建設的對策

（一）建立健全的管理會計體制。在信息化時代的浪潮中，管理會計的工作勢必要與互聯網技術深入的交融，因而管理會計體系建設也會面臨更多的要求。第一步是要完善會計標準以及配套體制，第二步是完善會計信息化方面的法律，讓政府的監督作用能夠起到實效，第三步是規范管理層，讓會計管理和監管進入新的層次，從而發展管理會計信息化。

（二）加強企業對管理會計信息化的認知。在時代的不斷進步下，管理會計的完善是在不斷推進的，而企業組織結構愈加的趨于扁平化，這勢必需要全面而準確的管理會計信息的支持。管理層需要認識到這一趨勢，了解管理會計的職能，并非局限于片面，對企業的戰略規劃和經驗決策等諸多方面都能夠提供全面的數據和方法支撐，對企業的管理升級有著極大的作用[4]。

（三）搭建財務共享服務。對于大型的企業集團而言，龐大的數據對處理和審閱都有著困難，但是借助信息系統為財務共享服務提供技術幫助，可以提高管理會計工作的效率。不僅可以在物力，人力等方面節省，還能夠提高服務滿意度。更重要的是財務共享的實現可以將會計核算工作與財務部門分離，從而為財務工作由會計核算到管理決策支持等轉型打下基石。

（四）增加管理軟件開發的投入。在日常的企業財務工作中將涉及許多的數據計算，隨著企業的發展，對管理需求不斷的加增，依靠傳統的會計電算化是不足以滿足企業對于管理決策和控制需要的信息支撐的。相較于受制于他人的軟件，企業自行研發的管理會計軟件無疑是更好的選擇。對管理會計軟件的研究與開發需要引起企業的關注和投入。

（五）培養管理會計人才。一方面企業需要積極的引進管理會計相關人才，同時對本單位會計人員的培養和任用也是需要重視的，可以將會計人員外派學習和交流，使其專業素養能夠得到有效的提升，強化管理會計知識與技能，最終提升管理會計的信息整合技能。

四、結束語

堅持管理會計信息化建設是企業未來發展的道路，能夠促進企業戰略經營和管理模式的優化，通過升級管理層面的方式增加企業經營效益。因而，無論是企業管理層還是基層員工都需要積極的了解和認識管理會計信息化的價值，從而促成一種良好的信息化環境。然后通過企業的各種措施確保財務工作能夠再往信息化改革轉型，從而為企業創造更多的價值。

參考文獻：

[1]丁艷.商品流通企業管理會計運用現狀分析與對策探討[J].財會學習，2018 （11）：116-116.

[2]孫麗敏，李庭.管理會計在中小企業應用中存在的問題與對策[J].哈爾濱職業技術學院學報，2018，No.139 （03）：114-116.

[3]靳鵬飛.探究會計信息化對企業財務管理的影響及對策[J].現代經濟信息，2018 （1）：238-238.

[4]樹友林，胡欣玥.上市公司管理會計信息化現狀、問題及對策研究[J].北方經貿，2018，407 （10）：78-79.