企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

摘 要 伴隨市場經濟的不斷深入發展與改革，在社會發展形勢之下，企業面對的競爭越來越激烈。企業要增強自身的軟實力，在市場環境中占據一定競爭優勢，就必須要優化完善企業工商管理模式和方法。本文分析了現階段企業在發展過程中工商管理所存在的問題，探究了企業工商管理的未來發展方向及管理模式，以促進企業的進一步發展。

關鍵詞 企業 工商管理 未來發展 模式

一、前言

企業發展和拓展企業業務的前提基礎條件就是工商管理，企業工商管理對企業的生存和發展起著決定性作用。但是目前企業的工商管理模式和方法等還存在一些問題，嚴重影響著企業的經濟效益和社會效益，制約著企業的可持續發展。所以，企業管理人員必須要重視企業工商管理模式和方法的改變和優化，使之與社會經濟發展形勢相適應，這樣才能推動企業實現長足發展。下面針對企業工商管理的未來發展方向和管理模式展開分析。

二、企業工商管理現狀和存在的問題

（一）企業工商管理水平不高

在市場經濟環境的影響下，企業與企業之間存在競爭，并且競爭在發展過程中在持續不斷地增加。因此，企業要增強自身的發展競爭力，才能在激烈的市場環境中占據一定的地位。企業競爭力中包括了企業工商管理水平，但是現階段還是有大多數企業對市場的深入程度不夠，所以工商管理模式得不到完善。企業也沒有切實應用工商管理的模式，使工商管理水平得不到提高，導致企業的發展不能與社會發展形勢相適應。[1]

（二）企業管理人員缺乏協調意識

從目前企業經營管理的情況來看，企業管理人員缺乏協調意識，沒有將用戶的實際需求進行充分的挖掘，而且企業內部的各部門之間缺乏溝通和互動，影響了工作效率和工作質量的提升;沒有搭建出有效的溝通平臺和渠道，再加上落后的企業管理觀念，也會影響著企業工商管理質量水平。[2]雖然還是有很多企業借鑒引進了國外先進的工商管理制度，但是在實際應用的過程中，沒有根據企業發展目標來進行，使得工商管理也沒有實際的效益。

（三）企業自身定位不明確

企業必須針對自身的發展方向和發展目標進行明確和制定，才能更好地與市場經濟的發展保持一致性。我國的市場經濟也有了很大程度的變化，因此對企業的發展也有了相應的要求。但是，還是有諸多企業在實際的發展過程中，沒有正確理解和了解工商管理的思想還有企業生產與市場經濟之間的關系，所以企業自身的定位也得不到明確，嚴重影響著企業經濟效益的提升還有企業的發展。[3]

（四）企業經營模式未得到更新

現階段，大部分企業的發展沒有實現現代化發展。在實際的發展過程中，企業沒有根據市場環境變化情況還有市場需求來進行管理和經營，經營模式不能滿足市場發展的要求;再加上企業內部之間溝通交流的欠缺，在工作環節頻繁出現疏漏，影響著工作質量和效率，還不能確保生產效益。各部門之間沒有有效的溝通對接，就會使協調性降低。另外，企業沒有留意市場變化規律，也未觀察市場內在特點，導致企業的經營模式一直得不到更新改變，使企業競爭力削弱。企業管理人員的管理水平也得不到提高，管理知識得不到補充，從而管理決策缺乏合理科學性，這些都是影響企業可持續發展的原因。[4]

三、企業工商管理未來發展方向及管理模式的探索

（一）優化改變工商管理模式

為使企業工商管理模式能與市場經濟相適應，企業必須要根據企業自身發展方向和發展目標優化管理，并改變工商管理模式，使其具有科學性和合理性，才能進一步推動企業的可持續發展。所以，在實際的發展過程中，企業管理人員要重視發掘人才，聘用并培養有用人才，建設具有高素質和高水平的工商管理隊伍;針對管理人員開展崗前還有崗中的培訓學習，使工商管理人員可以學習補充到專業的工商管理知識，這樣才能使工商管理具有可靠性。[5]

企業在配置人員方面也要根據實際發展需求來進行，確保人員配置的合理性;制定具有統一性的權責機制，將各個工作人員的權利、職責進行明確和分配。為確保企業員工享受到公平的福利薪資待遇，企業需要完善相關福利薪酬機制，并且必須要貫徹按勞分配制度，才能使企業員工的工作積極性和主動性得到確保和提升，以提高工作效率和工作質量，推動企業的進一步發展。

（二）完善企業組織架構

企業的組織架構只有具備完整性和明確性，才能使企業在發展過程中有活力，所以企業必須針對自身的組織架構進行完善，規范工作流程，使企業的發展環境具有良好創造性。為有效將企業工商管理的效率提升起來，企業需要根據企業內部不同部門、不同崗位，分析制定出與之相適應且具有針對性的監督考核制度。制度中應包括獎懲措施，才能有效制約和監督企業工作人員，使工作人員的工作積極性得到提升，還能使工作具有規范性。可以予以表現突出的企業員工表彰，并可以列為模范，以起到帶頭作用;要是有員工出現較為嚴重的錯誤，必須嚴格懲罰，以起到警示作用，這樣才能確保企業可以有秩序地發展。[6]另外，人員晉升制度可以有效激發員工工作主動性，還能培養有用人才，為企業作出更多的貢獻，因此，企業可以酌情制定出晉升制度來激勵員工。企業在發展過程中，只有不斷優化調整和完善企業組織架構，才能進一步推動企業的深入發展，才能提升企業的軟實力。

（三）增強企業戰略的管理

企業工商管理的主要內容包括了企業戰略的管理，企業根據自身的發展目標，制訂出長遠有效的發展計劃，使發展方向得到明確，并且優化配置企業的各類資源，從而推動企業實現可持續發展。有效加強企業的戰略管理，就必須要從全局出發，合理規劃并控制管理目標;合理計劃財力和物力的使用，使企業的經濟效益得到確保，還能提升企業社會效益。所以企業在實際的戰略管理中，要嚴格分析和把控企業可能對會面臨的風險類型，然后根據風險類型制定出相應的解決措施，才能控制風險，以免影響企業的發展。企業管理人員的綜合素養還有企業的定位以及企業所面對的外部環境等因素，都會給企業帶來風險影響，阻礙企業的發展，因此必須要嚴格進行預防和把控。當企業在制定戰略的時候，需要根據實際情況來進行，才能保證企業發展戰略具有可靠性和科學性，還能將工商管理質量水平提高。

（四）提升企業財務管理水平

企業的財務狀況直接影響著企業的生存和發展，所以企業在發展過程中，必須要提升和加大財務管理的水平和力度，實施財務管理戰略。企業管理人員要及時發現并抓住市場機會，科學合理地進行投資和融資，以提高企業的經濟效益。需要注意的是，必須遵循法律法規，不能超出法律法規的邊界線，以免影響企業的生存發展還有社會效益。在衡量企業經濟效益的時候，要用最少的投入來獲取較為客觀的利益收入，才能實現財務預算的管理目標。企業要將財務管理戰略作為長期的目標，并且在發展過程中不斷優化調整，以靈活地適應企業發展還有社會的發展。

四、結語

通過上文對企業工商管理未來發展方向管理模式的分析，我們知道目前企業發展過程中的工商管理質量水平不高，不能切實提升企業的經濟效益和社會效益。所以，企業必須要優化改變工商管理模式，完善企業組織架構，增強對企業戰略的管理，同時提升企業財務管理水平，這樣才能推動企業實現可持續發展。

（作者單位為綿陽市川交建設工程監理咨詢有限公司）

[作者簡介：張珉琿（1986—），男，四川江油人，碩士，經濟師，研究方向：工商管理。]

參考文獻

[1] 王詠梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐，2018（03）：227.

[2] 竇冬梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究[J].赤子（上中旬），2016（24）：151.

[3] 楊蕓蔓.企業工商管理的未來發展方向及其模式探討[J].企業改革與管理，2018（22）：48-49.

[4] 曾婧.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].商場現代化，2017（9）：131-132.

[5] 姜孟君.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].現代營銷（創富信息版），2018（12）：152.

[6] 肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化，2014（17）：300.