新形勢下構建事業單位預算管理模式探析

石磊

摘要：在我國經濟快速發展和社會制度不斷改革完善的新形勢下，傳統的事業單位預算管理模式已不能適應新的需求。面對復雜的社會經濟活動，事業單位工作人員要合理調動、分配和使用各項資金，構建科學有效的資金管理預算模式，使事業單位在新形勢下得到長足發展。

關鍵詞：新形勢;事業單位;預算管理;模式構建

當前，隨著社會經濟、科學技術的快速發展，事業單位應改革金融體制，以適應當前復雜的社會經濟變化，使資金配置更加科學合理，提高資金使用效率。闡述了新形勢下建立公共機構的預算管理模式的意義和必要性，并為新形勢下公共機構的預算管理模式構建提供科學有效的建議。

一、改革事業單位預算管理的作用

（一）提升了事業單位效率

在新時代下，可以通過建立科學有效的分配機制從而達到事業單位預算改革的目的，從而深化政府資源配置，有利于事業單位效率的提高，也有利于社會主體市場經濟的快速發展。

（二）提高了政府管理水平

新時代下，改革創新逐漸進入攻堅階段。通過改革提高事業單位的預算管理能力，使事業單位的管理與市場經濟相互協調、相互促進。行政事業單位預算管理水平的不斷提高，不僅有利于提高資金使用的高效性，而且能夠確保資金的合理使用，使資金使用更加合理和高效，以促進我國經濟的快速發展。

（三）完善了各部門的財務制度

預算改革的不斷深化，建立了合理高效的資金管理制度，這一點極大地規范和監督了事業單位，同時也限制了各單位的使用資金。《預算法》的修訂和實施，使事業單位經費使用得更加透明。應預算管理制度的要求，由財政部門制定和審核政府預算項目的支出項目，使對事業單位經費的使用提出了更加高標準的要求，同時也限制了事業單位的預算。預算的改革規范了事業單位財務預算管理機制，完善了各部門的財務制度。

二、新形勢下事業單位預算管理的改進辦法

（一）改革預算管理模式，提高預算管理水平

預算管理是高校財務管理的重要組成部分。改革和創新預算管理模式，建立和完善預算管理制度是新形勢下的需要，符合我國經濟發展的新形勢。可以使事業單位預算管理更加科學規范，提高財務管理水平，使資金配置和使用更加合理，提高資金使用效率，增強國家宏觀調控能力。預算管理模式的改革也可以促進經濟的發展和政策的順利實施。在當前國際競爭日益激烈和國內形勢復雜的情況下，有效的預算管理模式改革可以促進政策的實施和政策的制定，加快經濟發展，提高機構的市場競爭力。

（二）建立科學的管理制度，加強部門之間的溝通與協調

在當前經濟社會發展的形勢下，有必要建立和完善事業單位預算管理制度。財政部門要不斷完善預算管理的有關制度，制定一套科學合理的資金預算管理制度和資金管理制度，使預算管理在規定的預算范圍內有序進行。預算管理的重點是整合和平衡事業單位的各種資源。事業單位在建立基金預算管理制度時，應當根據各部門的實際情況，科學預測各單位的財務狀況，使基金預算能夠順利進行。同時，要加強各項支出的預算管理，加強項目庫建設，加強項目編制的可行性研究和論證，增強項目庫在預算管理中的作用。

加強部門間的溝通，科學分配資金。要有效實施預算管理制度，必須提高領導干部和相關工作人員的意識，重視預算管理，加強部門之間的溝通。財政部門要準確合理地規范事業單位各部門資金使用情況，科學有效地配置資金，提高事業單位各部門資金使用效率。公共機構的相關職能部門應積極配合預算管理部門的工作，加強部門之間的溝通，確保各部門預算的正確性和嚴密性，防止篡改或不足的資本預算的執行，嚴格按照預算管理規定的標準，利用金融資金科學、有效地優化、理順和加強事業單位資金配置。

（三）加強預算管理監督，提高預算工作質量

加強預算管理審計監督，提高管理人員素質。加強事業單位預算監督審計制度建設，按照國家法律規定，建立健全預算編制和審計監督的業務規范。事業單位應當設立獨立的審計監督部門，對資本預算的編制和執行進行有效監督，負責資金的協調和控制，確保資本預算的順利實施。機構也可以與外部審計監督機構聯合，加強資金預算監督審計的客觀性和權威性，使資金預算的編制和執行更加透明和規范。此外，機構還需要定期對預算管理人員進行財務知識培訓，提高預算管理人員的思想意識和整體素質。要加強員工的專業技能，提高員工的財務專業水平。機構可以定期組織有關人員學習當前先進技術，以便員工能熟練掌握常用的現代財務管理軟件，并使用現代高科技網絡技術科學、系統地管理各部門的預算，所以他們的分配合理，收支平衡，可以有效地分配資金。預算管理人員應在工作實踐中不斷改進和創新預算編制方法，探索和優化資金預算管理模式，提高財政資金使用的有效性，使新形勢下事業單位預算管理更加科學規范。

三、結束語

我國行政事業單位預算改革正在不斷推進和加強。新形勢下，行政事業單位預算管理模式必須不斷更新，以適應時代發展，提高我國的綜合國力。機構必須找出存在的問題，提高預算管理的意識，完善預算管理制度，不斷加強預算管理能力，確保資金可以更合理和有效地使用。提高財政資金的使用效率，不斷提高國際競爭力，確保綜合國力不斷提高。

參考文獻：

[1]張紅.新形勢下構建行政事業單位預算管理模式探析[J].財會學習，2018 （21）：37-38.

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