馮淑琴：讓世界認可中國制造

沐生 以山

她是“讓世界認可中國制造”的巾幗精英，一步一個腳印，用5年不到的時間，堅定地走出與諸多同齡企業家不一樣的風采。她便是蘇州市馮氏智能科技有限公司總經理、蘇州市春菊電器有限公司常務副總經理馮淑琴。

蘇州馮氏智能科技有限公司成立于2005年，主要從事鈑金件、沖壓件、精密加工件的設計和制造，涉及醫療、通訊、紡織、制冷、工程機械、家電等領域。因為公司員工的工服是黃色的，馮淑琴便稱呼他們為“小黃人戰隊”。這幾年，馮淑琴和“小黃人戰隊”共同征戰，已和西門子、艾默生、卡特彼勒、龐巴迪等眾多國際知名企業簽署了合作協議。

誰能想到，現在產值成倍提升的公司，幾年前卻面臨著巨大危機。2014年馮淑琴接管馮氏智能時，企業管理不規范，人員流失嚴重。但這一局面在馮淑秀看來，正是大展拳腳的機會。

穩定團隊后，馮淑秀大膽改革，尤其不放過任何一個提升產品品質和生產效率的細節。3個月里，馮淑琴以堅忍不拔、積極拼搏的干勁，鼓舞著員工，使企業快速走上正軌，走向生機盎然。2018年產值比上一年增長46%，比2014年翻了兩番，新增就業200余人。

父輩看到企業這幾年發展非常快，雖然高興，但也經常提醒馮淑秀要穩些、慢些。她卻認為，這是個全面創新的時代，創新發展，不進則退，慢進也是退。

企業要想發展得快，員工狀態良好很重要。馮淑琴深知這一點，所以她非常注重與員工的交流，盡量讓員工理解并喜歡上企業。“讓每個員工都脫穎而出”是馮淑琴的管理理念。她認為，給員工發揮自我才能的舞臺，才能調動他們工作的積極性。研發團隊更被馮淑琴看作科技企業的支柱。上任后，她找了頂級獵頭為公司招聘頂級人才。公司共有400余名員工，其中高級工程師就有50名。馮淑琴還聘請了德國專家團隊，請他們每兩個月來蘇州一次，指導企業技術改進。至2018年年底，企業累計獲得66項專利，并被評為江蘇省高新技術企業。

走進馮氏智能，“智能”概念清晰可觸。在馮淑琴的帶領下，企業苦練內功，積極增強自主創新能力和研發能力，同時全面推動工作智能化、自動化、信息化、無紙化。

一臺臺機器人焊接機器，一條大底板流水線，原本需要4個后臺人員手動檢測漏攻絲，變為智能視覺系統檢索，準確率提升至99.9%。整條流水線用工人數從24人減少為4人，產量卻翻了倍。自動化噴漆線從人工手動改為自動噴粉，生產速度從每分鐘1.5米提升至每分鐘4米。同時，還設有集烘干、風冷為一體的自動化烘干線，大幅度提高工作效率和品質。

常懷感恩之心是推動馮淑琴進取的不竭動力。她深知財富取之于社會、回報于社會，因此她積極承擔社會責任，熱心投身公益事業，多次參與慈善捐款。

放眼未來，馮淑琴說：“我們的‘小黃人戰隊凝聚力強，能吃苦，敢攻堅，有了這樣一個優秀的團隊，將來的馮氏智能除繼續向著打造國際化、智能化工廠加速邁進之外，已開始新的布局，向智能產品方向發展。”

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Q：馮氏智能的企業文化是什么？

A： 以客為尊，質量至上，正直，持續改善，主人翁精神，這些是我們企業文化的關鍵詞，也是對企業員工的期望。我一有時間就和員工暢聊企業文化，讓他們把自己當成企業的主人。久而久之，員工們開始主動地去理解客戶需求，對產品質量也更加精益求精。

Q：你如何理解革新一詞？

A： 所謂革新，一定是自內而外地打破禁錮，找出問題的癥結所在，然后對癥下藥。找出問題需要智慧，正視問題需要勇氣，而解決問題需要的是魄力。馮氏智能轉型變革前還屬于傳統制造業，我接手以來，就極力倡導綠色生產，把綠色設計、綠色生產作為立廠之本，加大環保投入，最終推動企業走上可持續的良性發展之路。

Q：你以什么來留住人才？

A：企業之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以，我們十分關注人才對企業的心理期望，讓企業與人才達成一種默契，在企業與人才之間建立信任與承諾關系，促成人才自主管理，最終形成企業與人才雙贏的戰略合作伙伴關系，讓人才與企業共同成長和發展。