“狗蛋式”創業與“君子式”創業

馮侖

“您覺得現在的創業者和過去的創業者，有什么不同？”

“我老是開玩笑把創業分成兩種，一種叫‘狗蛋式創業，一種叫‘君子式創業。”

所謂“狗蛋式”創業，就是一個村里有一個叫“狗蛋”的小子，不太老實，爬房、上樹、揭瓦……什么都干，看著就不像是一個好人。但是這人不走尋常路。村里混得不開心，就出門去。三五年以后回來了，挑個擔子賣點東西，最后辦個小廠，慢慢地他就成功了，也給村里人辦一些事，最后這一村人都念他的好。當年的“狗蛋”成了現在的企業家。我們創業那時候沒有公司法，也沒有套路，完全不知道創業該怎么做，很多人都是這種創業。

到1993 年有了公司法以后，慢慢就有了規矩。到現在，一共頒布了將近 300 個跟掙錢有關的法規，證券法、銀行法、票據法……就把賺錢這件事規范成一個運動場，跟奧運會一樣，有一整套競賽規則和裁判條例。你選哪個項目就得按哪個項目的套路來，我把這種創業方法叫做“君子式”的創業方法，不再是“狗蛋”了。

在這兩種環境下去創業，走的路徑是不一樣的。

當然，“狗蛋”在現在也得回到規范中來。“狗蛋”在村里跑得再快，到了奧運會上，如果亂跑，成績再好別人也不認賬。如果你要到奧運會上，到正規的跑道跑，你就要服從規則。

其實國內很多的創業都還是“狗蛋”式創業。只是“狗蛋”跑久了，到縣城以后，別人說省城里有人跑得更快。他就想去，人家說那不行，你得找教練給你訓練一下，然后這么訓練那么訓練，就訓練成了“世界冠軍”了。

現在訓練的方法非常多。商學院是一種訓練方法，把所有的“狗蛋”都給捋順了。

投行也是一種訓練方法。企業做大了，你不是想融資嘛？投行再把你訓練一番。在這個過程中，律師來摧殘你一次，會計師來調理你一下。還有股東，股東急著要套現或者要并購，又會給你灌輸很多。然后資本市場還有一堆媒體，天天逮著你，說你這不對那不對。于是，在這么一個環境下，運動員就只能是按專業套路跑了，這是一個正路。

真正的創業者，對大家所謂的失敗、成功其實不那么計較。要那么計較，他不敢冒險。真正的創業者，信自己、信未來、信當下。“他相信”這件事，咱們叫做抗打擊能力。

商業這件事很有意思。世界上有三件事情是沒有討價余地的。

第一是打仗。戰場上，多牛的人，多少將軍、勇士，流彈蹦過來了，說死就死了。冤不冤？很多在洞子里鉆著、躲著的，沒死，后來卻熬成將軍了。所以戰爭這件事情沒得商量。

第二件事情是體育競技。奧運會上，劉翔腿一崴，歇了，雖然誰也不能否認他曾經奪得了那么多世界冠軍。所以這件事也不能討論。

再一個就是商業。再牛的人也得拿報表說話。現金流是負的、開不出工資、還不起債，就完了。跟誰說都沒用，再百般狡辯也無用。

所以，從這個角度來說，創業者面臨的挑戰是一個跟戰爭一樣嚴酷的挑戰，也有很多隨機性。

與此同時，還有很多事情是要靠長期觀察才能看清楚的。比如說貝佐斯，如果只是說盈虧，他在很長時間里是失敗者。但是從商業模式和未來成長看，他堅持了有20年，他就是一個成功者，超級成功。

所以，對創業者來說，自己內心不能患得患失。真正認真創業的人，對通常說的成敗是不那么在意的。

（王瑞蘭薦自《商界》）