馮侖
“您覺得現在的創業者和過去的創業者,有什么不同?”
“我老是開玩笑把創業分成兩種,一種叫‘狗蛋式創業,一種叫‘君子式創業。”
所謂“狗蛋式”創業,就是一個村里有一個叫“狗蛋”的小子,不太老實,爬房、上樹、揭瓦……什么都干,看著就不像是一個好人。但是這人不走尋常路。村里混得不開心,就出門去。三五年以后回來了,挑個擔子賣點東西,最后辦個小廠,慢慢地他就成功了,也給村里人辦一些事,最后這一村人都念他的好。當年的“狗蛋”成了現在的企業家。我們創業那時候沒有公司法,也沒有套路,完全不知道創業該怎么做,很多人都是這種創業。
到1993 年有了公司法以后,慢慢就有了規矩。到現在,一共頒布了將近 300 個跟掙錢有關的法規,證券法、銀行法、票據法……就把賺錢這件事規范成一個運動場,跟奧運會一樣,有一整套競賽規則和裁判條例。你選哪個項目就得按哪個項目的套路來,我把這種創業方法叫做“君子式”的創業方法,不再是“狗蛋”了。

在這兩種環境下去創業,走的路徑是不一樣的。
當然,“狗蛋”在現在也得回到規范中來。“狗蛋”在村里跑得再快,到了奧運會上,如果亂跑,成績再好別人也不認賬。如果你要到奧運會上,到正規的跑道跑,你就要服從規則。
其實國內很多的創業都還是“狗蛋”式創業。只是“狗蛋”跑久了,到縣城以后,別人說省城里有人跑得更快。他就想去,人家說那不行,你得找教練給你訓練一下,然后這么訓練那么訓練,就訓練成了“世界冠軍”了。
現在訓練的方法非常多。商學院是一種訓練方法,把所有的“狗蛋”都給捋順了。
投行也是一種訓練方法。企業做大了,你不是想融資嘛?投行再把你訓練一番。在這個過程中,律師來摧殘你一次,會計師來調理你一下。還有股東,股東急著要套現或者要并購,又會給你灌輸很多。然后資本市場還有一堆媒體,天天逮著你,說你這不對那不對。于是,在這么一個環境下,運動員就只能是按專業套路跑了,這是一個正路。
真正的創業者,對大家所謂的失敗、成功其實不那么計較。要那么計較,他不敢冒險。真正的創業者,信自己、信未來、信當下。“他相信”這件事,咱們叫做抗打擊能力。
商業這件事很有意思。世界上有三件事情是沒有討價余地的。
第一是打仗。戰場上,多牛的人,多少將軍、勇士,流彈蹦過來了,說死就死了。冤不冤?很多在洞子里鉆著、躲著的,沒死,后來卻熬成將軍了。所以戰爭這件事情沒得商量。
第二件事情是體育競技。奧運會上,劉翔腿一崴,歇了,雖然誰也不能否認他曾經奪得了那么多世界冠軍。所以這件事也不能討論。
再一個就是商業。再牛的人也得拿報表說話。現金流是負的、開不出工資、還不起債,就完了。跟誰說都沒用,再百般狡辯也無用。
所以,從這個角度來說,創業者面臨的挑戰是一個跟戰爭一樣嚴酷的挑戰,也有很多隨機性。
與此同時,還有很多事情是要靠長期觀察才能看清楚的。比如說貝佐斯,如果只是說盈虧,他在很長時間里是失敗者。但是從商業模式和未來成長看,他堅持了有20年,他就是一個成功者,超級成功。
所以,對創業者來說,自己內心不能患得患失。真正認真創業的人,對通常說的成敗是不那么在意的。
(王瑞蘭薦自《商界》)