以協同創新設計策略引導中山腳輪產業轉型升級的路徑與方法

鄭剛強，閆恒，王武峰，李有枝

（1.武漢理工大學，武漢 430070；2.中山市武漢理工大學先進工程技術研究院，廣東 中山 528437；3.中山市腳輪行業協會，廣東 中山 528415）

在現代大工業生產環境下，腳輪已成為眾多產品和設備不可缺少的部件。腳輪制造業正逐步成長為一個重要的行業，在國家經濟社會的發展過程中發揮作用。如今腳輪產業已成為機械、物流、醫療、家居等產業不可或缺的重要配套產業之一（圖1）。近年來廣東中山的腳輪產業發展迅速，已在小欖等區域逐步形成了產業集群。目前國內對中山產業集群的研究主要集中在LED燈具、鎖具、音響設備、燃氣設備等領域，對腳輪產業的研究相對比較缺乏。本研究基于協同創新視角，通過對中山腳輪產業現狀的分析，探討以設計策略推動中山腳輪產業轉型升級的路徑與方法。既為腳輪產業發展提供新的思路與方法，又對其他傳統產業轉型升級具有借鑒意義。

一、中山腳輪產業資源發展概況

中山腳輪產業經過38年的發展，企業數量持續增長。目前已登記在冊的企業接近600家。最近5年腳輪企業飛速增長，年均增長率為15%左右?，F有的腳輪企業產值超1億的有6家，產值超3億的3家，產值達到規模以上（2000萬元）企業超12家，產業發展潛力巨大。據中山市腳輪行業協會提供的數據分析，中國腳輪產品市場份額約占全世界的30%；而廣東則占全國市場份額的60%；中山占廣東市場份額的60%（占全國份額30%以上）；小欖占中山份額的70%。國內多數技術領先、規模較大的腳輪行業龍頭企業均聚集在中山。如向榮、威卡、世通、隆豐、諾貝、奔點、萬里、飛達等（圖2）。中山于2017年被政府確認為“全球最大的腳輪制造基地”。中山腳輪產業集群已經成為中國腳輪行業的佼佼者，正在逐步形成“買腳輪來中山”的區域品牌競爭力①。

但是在中山腳輪產業高速發展的同時也涌現出很多問題，例如規劃引導不夠、產業整體競爭力不強、公共服務供給不足②等。隨著市場行情的變化和科學技術的發展，現階段腳輪企業自身發展與市場變化呈現互相推動和相互制約的關系。腳輪企業的發展存在很多訴求。由武漢理工大學設計產業化戰略研究團隊對中山腳輪產業集群進行的“以協同創新策略引導腳輪產業轉型升級”調查結果（圖3）分析可知：腳輪企業目前遇到的問題主要是勞動力成本上升、原材料漲價太快、缺乏品牌影響力等等。因此腳輪行業要想謀求發展必須采用協同創新策略來引導企業實現轉型升級。

圖1 腳輪種類劃分（圖示分別為醫療設備類腳輪、家具類腳輪、工業類腳輪）

圖2 腳輪市場份額比例

圖3 以協同創新策略引導腳輪產業轉型升級調查問卷圖表一（多項選擇）

二、協同創新的理論構架

協同創新可以從創新要素間的協同和創新主體間的協同兩個角度進行分析。創新要素間的協同是指企業要素、市場要素、理論要素等資源得到合理配置，充分發揮他們各自的優勢產生協同效應，并達到1+1＞2的效果；創新主體間的協同是指企業、市場、政府組織、高校、科研院所、競爭者、用戶等創新主體之間溝通協作，通過打通行業壁壘，為企業提供政策引導、市場行情分析、技術知識傳授等方面的援助使企業得到長久發展。創新主體間的協同可以分為直接主體之間的協同以及間接主體與直接主體之間協同③。企業作為直接生產主體擁有完備的生產線，達到利益最大化是其追求的商業目標，而學校和科研院所作為知識的直接主體擁有較好的資源，可以接觸到最新的科技研發成果，但是這些知識一直作為隱形價值停留在學術和理論層面，需要企業和高校、科研院所這些直接主體之間進行協同，將研發的技術與企業的生產線進行結合，進而體現知識的存在價值。這種方式不僅使科研成果得以轉化，而且可以改進企業的生產方式，促進企業的發展。而在某些區域，政府作為一個間接主體需要發揮其作用，為直接主體搭建一個鏈接平臺。通過提供相關政策將知名高校和科研機構研發的先進技術引入到當地的生產企業中，再通過資金扶持將相關科研成果進行轉化，一方面可以增大企業生產的積極性，另一方面可以突顯科研的重要性。

協同創新是以知識增值為核心，以企業、高校、科研院所、政府、教育部門為創新主體的價值創造過程?；趨f同創新的產學研合作方式是國家創新體系中重要的創新模式，是國家創新體系理論的新進展④。（圖4）

三、腳輪產業轉型升級的路徑與方法

經過近幾年的行業洗牌，中山腳輪已經在國內處于優勢地位。中國其他區域的腳輪發展相對較慢，有的區域在逐步萎縮。下一步的行業洗牌將是中山區域的行業“內部洗牌”，既面臨陣痛，又是行業升級的歷史性機遇。

從宏觀層面看，中山腳輪產業屬于“板塊型”經濟。產業空間受限，行業競爭激烈，總體呈現“小散亂差”的特點。由于土地資源緊張以及工廠用工成本的上漲，中國制造業將逐步向東南亞及第三世界國家轉移。中山腳輪產業必須在短周期內迅速創建集群式品牌，并掌握核心技術，提升產業競爭力，方可在產業升級中處于優勢。而具體的方法就是將“設計戰略+產品創新+品牌塑造+創業孵化”的工業設計產業化全鏈創新理念融入到腳輪企業發展過程中。

（一）導向型設計戰略

設計戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，確定企業的設計開發與市場環境的關系，確定設計開發方向和設計競爭對策⑤。戰略作為企業的思想靈魂延續著企業的生命力。設計戰略的制定對一個企業的發展有著至關重要的作用。設計戰略的本質是在企業自身、政府組織、市場等創新主體之間形成一種協同創新模式。設計戰略的實現流程圖（圖5）一般包括調研分析、制定設計戰略、檢驗評估設計戰略、確定設計戰略，最終實施設計戰略5個階段。同時設計戰略的制定需要進行多方位的考量，包括企業自身的狀況和外部市場環境以及政策規劃等因素。

向榮腳輪將企業定位為“制度管人、流程管事、團隊運作、績效推動；筑造正能量世界向榮，樹立百年腳輪品牌”，同時將“滿足全球市場需求，為員工、社會承擔責任”作為企業使命。這種具有全局性、創新性、競爭性和導向性的設計戰略一直引導著向榮腳輪企業的發展。現在向榮腳輪在國內的營銷網絡已遍布31個省、200多個大中城市，已在30多個國家擁有自己的專賣店。

圖4 以知識增值為核心的協同創新策略模型

圖5 設計戰略流程圖

圖6 腳輪企業標識(1.向榮腳輪、2.歐派克腳輪、3.隆豐腳輪、4.世通腳輪、5.飛達腳輪)

圖7 向榮腳輪品牌塑造模式

（二）文化式品牌塑造

在如今復雜的市場環境中，各個企業必須找到一種適合自己生存發展的賣點以應對市場大潮的波動。該賣點可以是新興的也可以是已有的，但要做到具有屬于自己的特色與品牌。只有將自身品牌滿足市場需求的部分弄清楚才能將市場做大做強。用品牌思維征服腳輪市場是打造頂級品牌的重要途徑。隨著營銷者對品牌概念認識的提升，“文化式品牌塑造模式”逐漸被企業認可和使用。文化式品牌塑造模式建立在對人類社會文化高度理解的基礎之上，通過創造概念來解決社會中的矛盾和沖突，從而建立偶像品牌。圖6為腳輪企業標識⑥。

向榮腳輪是中國腳輪行業的龍頭企業，公司在市場發展的大潮中，逐漸形成了自己獨特的腳輪品牌，其品牌塑造模式見圖7。其高端腳輪生產制造主要集中在工業、醫療、酒店行業。公司的發展一直具有前瞻性的眼光，不僅重視腳輪生產的質量，而且注重將品牌文化融入對客戶的服務之中。向榮腳輪以貼近消費者真實需求出發，積極分析終端用戶的使用環境，考慮消費者使用習慣，注重用戶在使用過程中的消費體驗，在對行業未來發展方向保持敏銳感觸的同時，將每一份的研發創新力量都投入到消費者可真實感受到的技術改造上，真正將以人為本的品牌文化植入到腳輪產品中，致力于為客戶提供更優質的服務。

這種以品牌文化為核心的協同創新模式，是在企業與市場、用戶、競爭對手等創新主體之間構建協同關系的基礎上打造屬于腳輪企業自己的品牌特征，從而促使腳輪企業確立自己的發展方向。品牌文化作為腳輪企業的基石，能使腳輪企業在國內甚至國際市場得到更穩定長久的發展。

（三）協同式產品創新

諾貝是一家集設計、開發、生產、銷售于一體的高新技術型企業⑦。諾貝腳輪產品是由公司自身研發團隊與西班牙資深設計師Jose Antonio Vinaroz帶領的設計團隊共同開發（圖8）。這種研發模式一方面有利于提升諾貝品牌的國際影響力，使諾貝腳輪更好的適應國際市場的需求；另一方面可以使諾貝在研發過程中更容易接觸到先進的加工工藝，有助于提升企業的生產能力并保證產品的質量和品質。

創新驅動需要注重協同創新，最為重要的是知識創新和技術創新的協同⑧。知識創新和技術創新是以高校和科研機構為主體的創新。他們有集聚高端創新資源、組建高水平的創新團隊、開展產業關鍵技術研發的條件。通過采用企業孵化、成果轉化、合作研發、技術改造、創業投資等方式與企業進行合作，有力地推動傳統腳輪產業轉型升級，形成研發成果產業化與產業反哺研發的良性互動局面。同時企業之間也要充分釋放人才、資本、信息、技術，將企業具有的創新資源和要素進行匯聚，從而實現協同式合作創新。同時生產技術與工藝研發創新也是腳輪企業最大的關注點。（圖9）

此外，政府與腳輪行業組織需要整合現有資源搭建協同創新平臺，共建腳輪產業聯盟。腳輪行業組織需要通過制定行業標準引導并規劃市場。對企業的知識產權和創新產品予以保護，政府方面要實施優惠政策引進高校資源與科研院所，以推動腳輪企業的產品創新。（圖10）

（四）平臺式創業孵化

當今市場環境的變化使腳輪企業發展空間受限，市場上出現了激烈的價格競爭。腳輪企業若想獲得生存空間必須尋找新的出路。由于腳輪生產成本的增加，腳輪企業應采取搭建完整供應鏈的策略，整合上下游供應資源，降低采購成本，提升制造競爭力。腳輪產業鏈的上游主要有以下幾個方面：金屬板材、塑料、黃油等原材料供應產業；軸承、鋼球螺絲、螺母、螺釘、管套、墊片等零部件產業；沖壓設備、注塑設備等設備產業；紙箱、膠帶等包裝產業；熱處理、電鍍、噴漆等配套加工產業，另外上下游產業還包括家具、醫療、工業設備等成品加工制造產業、檢驗檢測機構、物流運輸行業等。同時腳輪產業協會應組建上下游產業孵化器、加速器來培育和助推小微型企業的發展，開發相應的產業網上平臺和展示中心，打通線上線下通道，整合跨境電商平臺，增大市場的影響力和對接度，拓展市場渠道，以此形成可持續發展的生態產業聚集區。

圖8 諾貝腳輪

圖9 以協同創新策略引導腳輪產業轉型升級調查問卷圖表二（多項選擇）

圖10 協同式產品創新模式

現代企業的成長必須依賴于產業鏈，要想提升企業核心競爭力需要對產業鏈進行整合，為企業成長增添動力，同時有助于改善企業成長績效⑨。這種融合貫通產業鏈上下游的發展模式實質上是為與腳輪相關的行業提供創業孵化平臺。在平臺上可以孵化出大批企業，例如五金配件生產企業、質量檢測檢驗機構、家具生產企業、物流運輸企業等。此外，針對市場現狀，結合現有產業環境及政府導向，中山腳輪產業協會也應朝著搭建新型研發機構、協同創新平臺、知識產權平臺、行業技術標準平臺、檢驗檢測公共服務平臺、供應鏈管理平臺、共性制造平臺方向發展。通過平臺的直接合作可以打通行業間的壁壘，降低生產成本，減少企業交易費用，以此促進腳輪企業的轉型升級，達到健康發展的目的。（圖11）

圖11 平臺式創業孵化模式

四、結語

隨著社會經濟的發展，腳輪行業的競爭也變得日益激烈，協同創新作為一種設計策略，其系統理論與腳輪企業的發展相結合是必然趨勢。協同創新設計策略可以從導向型設計戰略、文化式品牌塑造、協同式產品創新、平臺式創業孵化四個維度對腳輪企業的轉型升級提供指導，突破以往腳輪企業發展的種種局限，從各個維度助推腳輪企業的發展，促使中山腳輪產業集群在世界市場中占據更大的份額。

注釋：

①中國人民政治協商會議中山市委員會十二屆二次會議提案。

②潘小璐.中山市產業集群的現狀與發展對策研究[J].現代商貿工業，2009，21（01）：111-112.

③白俊紅，蔣伏心.協同創新、空間關聯與區域創新績效[J].經濟研究，2015，50（07）：174-187.

④陳勁，陽銀娟.協同創新的理論基礎與內涵[J].科學學研究，2012，30（02）：161-164.

⑤董石羽.設計戰略探析[J].包裝工程，2014，35（18）：86-90.

⑥黃宇芳，劉宸宇.互聯網巨頭品牌制勝法寶——以騰訊、百度、阿里巴巴為例[J].通信企業管理，2013（04）：20-23.

⑦http://www.robby.com.cn/.

⑧洪銀興.論創新驅動經濟發展戰略[J].經濟學家，2013（01）：5-11.

⑨汪建，周勤，趙馳.產業鏈整合、結構洞與企業成長——以比亞迪和騰訊公司為例[J].科學學與科學技術管理，2013，34（11）：103-115.