新形勢下加強企業人力資源管理創新的途徑分析

劉開亮

【摘要】隨著現代社會的高速發展，全球經濟一體化已經成為必然趨勢，企業的科技化、信息化進程不斷加快，知識經濟已經成為最主要的經濟特征。在知識經濟全面爆發的背景下，企業想要在激烈且殘酷的競爭中穩步發展，成為優質的行業標桿，除了要占據行業資源、財務資本外，人才資本應當成為衡量一個企業成長發展最重要的手段，成為企業知識經濟時代決定企業價值創造力的基本源泉，成為與企業創新競爭戰略目標相一致的人力資源戰略管理模式。

【關鍵詞】企業;人力資源管理;創新策略

目前，企業逐漸朝著可持續發展方向進展，越來越多的企業秉承著以人為本理念進行工作，高度重視員工價值，提升企業人力資源管理能力是企業的主要工作內容。很多企業在工作中依舊采取傳統人力資源管理形式，并沒有從員工層次上分析，沒有激發員工工作積極性，使得員工思維創造力受到嚴重阻礙，長期下去將會對企業人力資源管理造成嚴重影響。因此，要清晰地認識到企業人力資源管理的價值。

1?新形勢下企業人力資源管理的重要性

1.1提升企業人力資源管理水平符合社會經濟的發展

在企業建設和發展的過程中人力資源具有重要的地位，同時企業中的人才隊伍也是進行知識創新的重要的力量，也是促進我國富強的基礎。因此，重視對企業的力資源進行管理的開發非常重要，為此，應該建立一支技術過硬，專業素質強和團隊意識強的隊伍。只有這樣才能在推動企業發展的同時促進我國經濟的建設和發展。

1.2企業人力資源管理更新是企業戰略發展的重要手段

在我國的社會發展和建設中企業有著非常重要的地位和作用，其能夠為我國建設提供和培養創新型的人才。同時，在進行人才培養的同時能夠實現提升勞動者的素質和技能。因此，企業應高度重視利用和發揮自身的優勢實現對人力資源進行管理和開發。在企業的發展中應該重視對人才的引進，進而為我國的發展和建設提供更多優秀的人才，同時實現企業戰略目標的實現。

2?目前我國企業在人力資源管理中存在的不足

2.1思想認知不足

企業員工年齡比較大，思想觀念比較陳舊，和現代化企業管理思想上存在一定差異性，并且很多企業在實際管理中依舊使用傳統管理形式，只能夠使用剛性類型和封閉類型管理形式開展工作，最終會使得企業人才工作創意受到影響，不能夠最大限度提升人力資源管理工作質量，無法為企業營造積極向上良好的工作風氣，比如一些人力資源管理部門改進是現代化人事管理部門改進的基本機構，在實際管理中依舊使用傳統管理形式和規章制度，使得企業內部工作職責分配不夠均勻，很多工作無法依據規定認真闊落實，導致人力資源管理內容無法滿足現代化發展環境，從而出現很多滯后性問題，無法從根本上提升企業人力資源管理效果。管理人員對于市場競爭機制管理并沒有形成正確認知，沒有制定完善管理戰略方案，不能為企業發展奠定基礎，也無法使用科學管理形式提升自身競爭力，不能實現企業整體化發展目標。

2.2培訓機制不合理

企業內部的培訓和人才培養是為了員工能更好地符合公司發展的需要，具備基本一定的工作技能，這將直接影響企業未來的發展。我國各企業現存的培訓機制，很難因材施教，發揮每個員工的技能。因此，在實際工作中，往往會由于員工能力的缺乏或者經驗的欠缺，使得公司效率降低。這些問題都體現出我國企業在員工培訓方面的不足。

2.3人才激勵和考核相對滯后

現階段，我國各個企業在開展人力資源管理工作的時候，很難與時俱進，人才的激勵和考核制度相對落后，存在著許多不合理的現象。人才激勵的實質是通過各種獎勵和激勵政策，使得員工提高工作積極性，提升工作效率，進而更好地實現企業目標。但我國企業目前的激勵制度主要包括：發放獎金、員工福利、發放住房補貼、醫療保險等形式。這些傳統的方式已不能適應新時代的要求，對員工已失去了吸引力。與此同時，對于員工的考核仍沿用原有的傳統模式，并沒有應用“互聯網+”等先進技術。例如，在企業的招聘過程中，人力資源部門按學歷篩選候選人的方式往往會使企業錯失富有創新精神的人才，失去發展良機。

3?新形勢下企業人力資源管理新措施

3.1樹立正確的思想觀念意識

管理人員一定要意識到人力資源管理的重要性，樹立正確思想觀念意識，將人力資源管理創新作為企業工作的重點工作內容，對市場競爭形式進行合理分析，在相同思想認知基本上，構建完善企業戰略發展方案，將其作為企業長久性發展的終極目標，能夠從根本上提升企業字市場上地位。并且，管理人員要確保工作效果，結合企業實際情況制定改革機制，及時針對企業運行狀態轉變工作思想和理念，借助人力資源不斷強化企業核心競爭力，構建先進支持系統。

3.2重視人力資源戰略管理制度的創新

在人力資源戰略管理制度方面也應當進行創新。首先，企業應當分階段有針對性地建立靈活有效的培訓制度，通過培訓開發促進企業戰略，而不是通過企業戰略來改變培訓管理，但我們必須建立與企業戰略方向一致的培訓開發體系;其次，加強企業職業生涯管理制度的建設。另外，企業還應當建立績效薪酬風險責任制度，為通過物質與精神有效激勵卓越員工，提升普通員工素養，淘汰劣質員工，企業人力資源管理領導者必須樹立風險意識，通過高度的責任感，站在企業戰略角度，運用人力資源管理體系幫助企業與員工形成高績效的合作發展。加強有效的自我管理。

3.3注重員工建設，培養創新型人才

“互聯網+”時代給企業帶來新變化的同時，對人才的要求也隨之提高。但由于現存的人力資源管理制度培育出的人才很難適應新技術的需要，因此我們要加強對于人才的引進和培養。一方面，完善培訓體系，提高人力資源管理員工的技能和素質。另一方面，創新企業的績效考評制度，充分激發員工的工作熱情，增強員工對于企業的歸屬感和認同感。

4?結語

在新時代，市場競爭日趨激烈，由于人力資源管理能夠有效提高企業競爭力，因此企業應當轉變管理理念，創新管理方法，不斷完善人力資源管理相關制度，提高相關人員的綜合素質與業務水平，為提高企業的競爭力打下堅實的人力基礎。

參考文獻：

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[2]林麟，陳鋆.淺析新形勢下企業人力資源管理創新趨勢[J].人才資源開發，2017（20）：178179.?<！---->