高速公路項目施工成本的影響因素及控制措施研究

佟昕超

摘要：現階段，我國高速公路的建設數量越來越多，在工程項目施工環節中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在公路工程項目中占據非常重要的位置，這就需要有關人員能夠客觀準確分析當前公路工程施工現場設備材料管理的有關內容，不斷提升管理水平。

關鍵詞：高速公路項目;施工成本;影響因素;控制措施

1高速公路工程施工造價中的影響因素

1.1招投標中的問題

報價投標是建設單位進行成本造價和成本控制的首要環節，具體問題主要包括沒有對施工現場的地質條件和自然環境進行全面細致的調查研究。建設單位沒有熟練掌握施工環境，同時在計算工程量的過程中存在失誤。沒有準確調查清楚材料的運輸距離和費用，以及不停變動的施工材料價格和人力成本。報價方面存在一定的不合理陛，上下缺少銜接，并且為達到中標目的而將報價過分降低等。

1.2成本核算流于形式

當前在建筑施工企業中，盡管項目配備有相應的成本預結算員，但更多時候，成本預結算員的工作任務僅是根據現場圖紙進行現場指令算量，將其作為結算的主要依據，沒能夠將施工過程的成本預算與成本核算進行有效結合與分析。當建筑施工成本缺少了階段性成本的分析與分部分項成本的分析、實際成本與預算成本和計劃成本的比較等內容的時候，實際上對于施工項目的指導意義不大，也不利于進行成本的管理與控制，容易造成項目虧損無法及時制止。

1.3建筑施工人員的水平有待提高

主要表現在以下幾個方面：一是部分施工人員沒有經過培訓，其在工作過程中，始終按照傳統的方法進行。這對于今后工作的開展不利，也容易導致施工工程出現失誤。其次，在相互合作的過程中，施工人員沒有達到同理心的標準，幾乎所有的工人都是從自己工作的角度出發。在今后的工作中，施工人員應堅持做好培訓和管理工作。第三，在高速公路施工成本和質量管理過程中，施工人員是主導內容。施工人員如果沒有接受培訓，能力參差不齊，思維也不在一個層次。

2高速公路施工成本造價進行有效控制和管理的對策

2.1明確責任，強化成本管理

項目組長的擔任人選以項目經理為主，項目總經濟師協助項目經理，副組長由項目總經濟師擔任，包括經營部、物資部、工程部、現場等等在內的管理部門人員都是該小組的成員，小組采用全員管理的方式。成本的管理目標還需要進行具體的分解，具體到不同的成員來進行對應的監管，這樣就構建了一個權責分明的責任制，每個小組成員都清楚地了解自己所擔負的職責以及與其他成員的配合關系，這樣就實現了責任到人。在具體的實施過程中，還需要進行相關的責任書的簽署，明確不同人員之間的權利和義務，從而在進行成本管理的過程中有獎有罰，強化成本管理的力度和強度。

2.2加強招投標環節中的控制與管理

首先在進行投標報價之前應該進行全面的調查研究，隨后全力收集招標施工環境和需要材料等詳細的資料信息，從而為投標之前的成本預測提供科學的參考依據，對投標價格進行準確計算和報價。具體需要了解的信息包括業主情況、工程項目和市場發展狀況以及施工現場的自然環境條件等。其次是全面掌握招標文件，從而在設計圖紙中尋找對自己的有利條款，在根據工程項目的實際特點和建設單位的管理經驗進行合理報價。對施工中潛在的增加項目進行科學的預估和報價，例如一些橋梁樁基礎和路基處理等，相反的情況下則可以減少可能取消的項目報價并且降低施工過程中無法落實的項目單價。

2.3費用控制

費用控制包括材料費、人工費、管理費等，要實現資源的最優配置，既要滿足工程建設的需求，又要不浪費，這就要求各個部門協調工作，做好不同環節的成本預算和上報，嚴格管理，從源頭上控制好費用。另外，索賠是施工階段成本預算的不可控因素，項目人員要通過合法程序和途徑，做好工程實際損耗報表，并要求建設方償還費用損失。

2.4強化企業施工管理水平

加強企業的管理能力，促進企業管好高速公路的質量關，有些管理方面不夠完善，會使施工的過程變得復雜且耗時耗力，存在缺陷的地方有待加強。數據顯示，有些部門管理方面存在著問題，積極性不高，施工管理的實施必須結合綜合效益，不能總是按照傳統的方式進行。否則，不但不能取得好的結果，而且可能出現新的問題。例如，在加強建設管理水平的過程中，要堅持實施信息化管理手段，不斷鞏固工作的綜合效用。其次，施工管理必須從客觀現實出發。例如，將小工程的管理方法應用到大型工程中，容易出現素質過高、使用不足的現象，也容易出現人員冗余的現象。管理內容不能全面控制，導致疏漏十分突出。第三，建設管理的發展必須堅持系統的不斷完善。

2.5質量控制

就投資企業來說，質量控制是施工方依法按照合同要求進行的必須管理環節;就社會來說，質量控制關系著社會的一些和諧因素，是促進國家公路行業健康發展的前提。項目質量管理人員應嚴把項目質量關，將自檢工作貫徹到施工階段，定期開展單位工程的質量檢測工作，杜絕一切潛在的施工風險，避免返工，以免造成人力物力的浪費。

2.6尾款結算

項目的尾款結算是整個施工成本預算和控制成果的集中體現。在進行造價結算時，應理順合同的每個條款內容，依據合同編制好造價結算書，對合同外的費用應進行分類計算，做到清晰明了，并將變更資料、簽證信息、會議要紀等材料做好整理，以便后期的調查。應認真核算分包工程的實際成本，按照合同規定收取工程款，減少資源和資金的無端占用，提高周轉效率。

3結語

隨著社會的發展，道路施工市場競爭日益激烈，這就要求施工企業在工程實施的各個階段，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，減少項目建設中的失誤，避免建設資金無謂的流失，充分發揮工程成本管理的作用。