影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

楊晶明

摘要：要想促進建筑行業的快速發展，就應該對建筑工程進行科學管理，這不僅能夠提高工程質量，還能夠節約資源。但是在當前的建筑工程管理活動中，建筑工程管理工作仍然存在一些問題，嚴重制約工程管理工作的展開。本文分析了影響建筑工程管理的因素，并針對這些問題提出了一些建議，希望對建筑工程的發展有所幫助。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;建議

從現階段建筑工程管理工作情況來看，由于工程管理工作較為復雜，對專業技能的要求很高，在管理工作中容易出現各種問題，為此需要提出行之有效的對策來解決這些問題，以此來推動建筑工程管理的發展。

1當前建筑工程管理現狀

在經濟社會發展過程中，建筑工程為經濟發展提供了強大動力，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程管理工作也在不斷進步。但是在實際工作中，依然存在很多問題限制著建筑工程管理的發展，這些問題主要有：首先，管理系統不健全。對于工程項目來說，健全的管理系統能夠促進建筑工程管理工作的順利開展，有效防止在施工過程中出現的一些問題。但是從當前情況來看，在建筑工程管理工作中并沒有完善的管理系統，嚴重制約了建筑工程管理工作的有效展開。其次，建筑工程管理工作人員素質低下。由于我國社會主義市場經濟發展還不完善，許多行業法律和制度在實行的過程中需要專業人員進行管理，特別是建筑行業。但是在實際建筑工程管理中，管理人員的素質普遍較低，不能滿足實際發展需要，影響了建筑工程管理工作的有效進行。

2建筑工程管理工作的影響因素

2.1相關部門監管力度不夠。要想營造良好的社會環境，促進社會經濟的發展，離不開現相關部門的有效監督。但是在實際工作中，大部分監管部門沒有認真完成相關工作，達不到建筑工程管理工作的要求，進而導致一些不符合標準的建筑工程出現，對建筑工程管理工作產生消極影響。

2.2建筑工程管理能力不足。開展高效的建筑工程管理工作需要專業的管理能力支持，沒有先進的管理技術作為依托，難以提高工作人員的建筑工程管理能力，而現階段的制約建筑工程管理工作的主要因素之一就是管理能力的不足。當前我國建筑工程管理工作還處于初級階段，并缺乏相應管理設施，制約了建筑工程工作的順利開展。

2.3施工方技術不足。當前國內的施工技術層次主要有兩點，其一是混凝土使用技術，由于混凝土具有一定特殊性，對于時間和天氣都有所要求，如果在使用過程出現問題，可能對整體施工造成不良影響，這時就需要管理人員時刻記錄，確保混凝土使用得當。其次是鋼筋結構問題，對于關鍵部位應該嚴格按照要求控制，在施工過程中注意技術規范。但是在實際施工過程中還存在預埋鋼筋方位不準等問題，相關技術還有所欠缺。

2.4工作人員觀念落后。除了建筑工程管理工作人員專業素質較低之外，還有就是管理工作人員的工作觀念比較落后，對國內外的先進的管理工作方案不夠重視，甚至一度存在排斥心理，不利于工作的正常進行，制約了建筑工程管理工作質量和管理能力的發展。

3建筑工程管理的對策

3.1完善管理體系。要想提高建筑工程管理質量，首先應該完善管理體系，完善的建筑工程管理體系能夠有效保障工程進度。在完善管理體系時，應該充分借鑒外國優秀管理經驗，取其精華去其糟粕，將先進的管理經驗應用于我國管理體系中，建立網絡共享與管理平臺，將工程進度與質量狀況實時上傳平臺，為工程管理工作提供詳細信息，不斷完善企業工程管理體系。

3.2創新發展理念。科學的管理理念能夠指導建筑工程管理工作的有效進行，在國內普遍制約建筑工程管理發展的主要原因是受傳統管理理念的影響，忽略了建筑工程管理工作的實用性。為了建立科學的管理理念，需要工作人員接受全新思想，將新的思想融入建筑工程管理工作中，從而發展和創新管理理念。應該注意的是，創新管理理念，不能急于求成，片面追求新方法和新理念，與建筑工程管理的發展方向背道而馳。反之亦然，只有明確管理理念的發展方向和速度，才能夠建立具有特色的管理理念。

3.3加強人員管理。在工程建設中，應該提高施工人員的素質和意識。加強對施工人員的繼續教育，組織施工人員參加各種專業培訓，加深施工人員對整體工程狀況的理解和掌握，分析施工設計的要點，在培訓中將施工技術作為主要的培訓內容。此外，為了保證工程的有效進行，還應該強化他們的責任意識，引導他們認識到自己在管理工作中發揮的作用，并不斷加強學習，讓他們能夠適應崗位要求的同時增加他們解決施工過程中出現的突發問題的能力。

3.4優化管理制度。優化管理制度能確保建筑工程管理工作的有效進行。在實際施工過程中，應該嚴格遵守施工制度，保證施工管理制度能夠發揮作用，實現制度管理目標。分析在實際施工中管理制度的不符之處，不斷完善管理制度，建立“生產成本管理”、“機械作業管理”等制度，發揮管理制度的作用，提高管理效果。

3.5提高質量管理。在工程施工之前，施工方應該認真分析施工現場的地質狀況、生態環境、建筑分布等問題，然后制定施工方案。在工程施工中，為了保證工程質量，建筑企業應該加強監管力度，對工作中發現的問題及時整改，落實人員責任制。在工程竣工時，可以聘請第三方對工程質量進行評估，并在驗收前做好相關準備工作，強化在施工各階段的管理工作，在保證工程質量的前提下控制整體造價。

4結語

綜上所述，在當前建筑工程管理工作中仍然有一些問題限制著建筑工程管理的發展。為了解決這些問題，提高建筑工程管理質量，可以從完善管理體系、創新發展理念、加強人員管理、優化管理制度、提高質量管理等方面不斷優化管理工作，以確保建筑工程質量，提高管理水平，促進我國建筑行業的快速發展。