建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析探討

許浩波

摘要：由于我國經濟的不斷發展，人們對生活水平的要求也越來越高，其中就包括建筑工程的安全性和功能性的需求。因此，建筑工程隊為了保證其效率以及效益，就需要加強建筑工程現場質量控制以及安全管理力度，從而打造企業自身在建筑行業的形象以及市場競爭力。為本文從建筑項目施工中質量控制與安全管理的概述出發，闡述了建筑施工質量控制與安全管理的重要性以及存在的問題，有針對的采取解決措施，希望為我國建筑工程未來的發展提供建議。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;安全管理

隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業的發展趨勢也越來越旺盛，建筑施工需要的人員也越來越多，管理起來也就越來越難。如果沒有一個好的管理制度，當施工人員數量到達一定程度，就會出現工作內容分配不均勻，人員搭配不合理等問題，從而造成施工現場的秩序紊亂，出現安全隱患，進而影響建筑完成的質量和效率。因此，在建筑工程進行時，應該重視對建筑項目施工中質量控制與安全管理，加強管理力度，從而推動建筑行業的快速發展。

1建筑項目施工中質量控制與安全管理的概述

在目前我國建筑行業迅速發展的情況下，為了保持這種趨勢，對必須對建設工程中的質量控制與安全管理要求有所提高。建筑行業的競爭越來越激烈，企業想要在這股熱潮當中站穩腳跟，就必須不斷提高自身的管理水平，保障施工過程中的各個環節都按要求完成，以確保建筑質量合格，不會出現安全問題。在建筑項目施工過程中，管理部門應當仔細檢查每一個步驟，包括施工材料的選擇，以防止出現偷工減料的情況，從根本上影響建筑工程的質量。在建筑成本控制上，管理者應該做出施工預算，并做好因無法預料的因素影響成本的防護措施，將成本控制在可控范圍內。為了建筑工程的安全性，建筑企業就應該保證房建工程進行有效管理，建設成果符合質量標準。

2建筑項目施工中質量控制與安全管理的重要意義

一切工程的成功與否都與其質量好壞有關。在我國經濟迅速發展的背景之下，為了提升市場經濟，建筑行業大大小小的企業都致力于提升自身的綜合經濟實力。由于長期的實踐經驗積累，我國建筑行業的相關企業建筑工程的管理水平上也有所提升，對于質量控制與安全管理制度也有所完善，工程質量也越來越好。

近年來在中國市場，建筑行業的經濟收益越來越大，競爭也就越來越大，而競爭最有力的就是施工質量與企業自身的安全管理制度。管理者應當在房建施工過程中嚴格監督各個環節，在工程準備階段需要嚴格控制預算，工程材料選擇是應該與工程需求相符，禁止偷工減料。管理部門的監管制度有效實施才能保證工程質量符合標準，避免出現安全隱患。以這種良好的發展規律必然能促進建筑行業持續健康的發展，在市場競爭中名列前茅。

3目前建筑工程質量控制與安全管理存在的問題

3.1缺乏安全意識

一般來說，企業對建筑施工的人員沒有高的要求，并且大部分是文化水平低的農民，因此在專業技術上，如果不是有豐富施工經驗的人，施工技術水平都不高，包括安全意識的缺乏。管理者忽視部分經驗不足、安全意識差的施工人員，沒有對他們進行施工安全教育培訓，從而會存在安全隱患。另外，一般建筑施工環境比較復雜，各種施工材料、設備、工具隨意放置，建筑垃圾沒有及時清理，無安全標志的設置等等問題，這都不符合安全施工標準。

3.2難以落實安全施工制度

目前安全制度已經成為建筑過程中最重要的管理內容。但是由于地域差別，真正實施安全施工制度的難上加難。雖然根據地區的實際情況制定了相關安全制度，不同地方的企業管理人員對安全標準重視程度不一，因此實施過程中仍然存在差異，難以落實安全施工制度。

3.3施工材料選擇不合理

建筑材料是一切工作的開始，建筑材料的質量為關系著建筑工程的質量，因此，施工材料的選擇成為了建筑企業需要高度重視的部分。但是，在實際情況中，很少有企業關注這一點。由于建筑工程需要大量的建筑材料，人力又有限，因此施工單位無法一一進行質量檢測，這樣一來就不能保證建筑材料中沒有摻雜劣質產品。一旦劣質材料被使用，就會出現質量問題，從而出現塌陷或者斷裂等危險情況，甚至威脅施工人員安全問題。

4建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施

針對在建筑施工過程中質量控制與安全管理出現的問題，企業應當采取具體的解決措施。筆者結合實踐經驗，總結出以下的解決方案，希望對我國建筑工程管理有所幫助。

4.1完善建筑施工的管理規范

對建筑企業來說，一個完善的建筑施工管理制度就預示著建筑工程能有一個良好的發展趨勢。因此，完善企業施工管理規范是必要的。管理部門將施工技術規范化，施工人員在操作時有據可依，就能更加游刃有余，方向明確。完善企業內部的管理體系，能夠給公司帶來極大的促進作用，為公司未來的發展奠定基礎。完善管理規范是應當對建筑工程技術管理進行嚴格把控，將建筑工程的重要內容傳達下去，已充分發揮管理規范的價值。

4.2系統的培訓施工人員

施工人員專業素養是否合格關系著建筑工程能否如期竣工。在工程實施過程中，一切活動都離不開人，包括建筑材料的選擇，工作設備的運用，現場的勘察，以及施工技術工作。另外，施工人員的的專業素質都不一樣，管理部門應該對其進行更專業的培訓，讓所有人在工程上有同一個理解程度。根據每個人的優點安排相應的工作內容，這樣能讓施工人員充分的發揮自己的特長，也減輕管理人員的工作負擔。還有重要的一點，建筑企業不妨聘請國內外優秀的技術管理人才，在工作之余能讓他們將自己的經驗分享出來，存進施工人員對工程的進一步理解，提升自己的專業知識。另一方面也為公司培養技術管理人才儲備力量。

4.3嚴格檢測施工的各個環節

建筑工程的施工過程是一個漫長的過程，長時間，單一的作業內容會讓人疲憊，因此會出現員工偷懶的問題，這就要求建筑企業需要不斷的對施工現場進行視察，從工程開始前的材料的選擇開始，一步步進行現場勘測，但是每一個環節的實施過程也必須進行嚴格的檢測，以防止出現質量問題。特別注意的是建筑材料選購階段，在進行材料選購時應該仔細檢查其質量問題，將不合格的建筑材料退回并替換更適合建筑工程的材料，以確保資源得到有效利用。如果由于施工量較大，施工材料的需求也增大，管理者可以安排相應的工作人員加入到施工材料的安全檢查中，以確保施工時使用的建筑材料都符合標準，這樣才保障了建筑工程的安全性。

4.4引進專業先進設備

隨著我國科技的不斷進步，在建筑領域出現了一批專業的機械設備用來提高工作效率和精準的計算，以減少工作中的誤差。例如公路橋梁的建設難度較大，即使擁有最專業的建筑團隊。但是缺少儀器的準確計算，在施工時也會出現各種問題，因此需要專業設備的輔助。

5結束語

綜上所述，在建筑工程的前期、中期、后期等三個階段都離不開管理制度，企業應該重視建筑工程現場質量控制以及安全管理工作，采取針對性的策略解決管理過程中的問題，有利于企業樹立良好的企業形象，能促進企業長遠的發展。