建筑企業(yè)國際工程總承包的造價管理與成本控制研究

張宇洲

摘要：工程造價管理在國際工程項目管理中有著舉足輕重的地位，同時也在一定程度上影響了企業(yè)的產(chǎn)投比和收益率。當(dāng)前國際上各個國家之間對于工程造價管理的水平差異極大。本文旨在分析國際工程造價的管理現(xiàn)狀與問題，通過參考相關(guān)文獻(xiàn)以及考察實際工程，探討適應(yīng)我國今后發(fā)展的工程造價管理之路，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：國際工程;工程造價管理;建筑企業(yè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和建筑行業(yè)的發(fā)展，我國已經(jīng)有越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)入國際市場，同時，企業(yè)在國際市場上發(fā)揮的作用也愈來愈大，從較為單一的施工轉(zhuǎn)變?yōu)楦佣嘣墓こ坛邪纾汗こ虒徍恕⒃O(shè)計、原料采購等。在這一背景下，建筑行業(yè)的造價管理也變得更為錯綜復(fù)雜。如何優(yōu)化成本控制和造價體系，使企業(yè)的投資效益最大化，成為當(dāng)下亟待企業(yè)管理者和建筑工程造價成本管理工作者探討的問題。

1國際工程造價管理現(xiàn)狀與問題

1.1國際工程造價管理現(xiàn)狀

1.1.1實行工程造價控制。國際工程造價管理一般采用以市場為核心的動態(tài)控制系統(tǒng)。在項目實施過程中實行動態(tài)的造價管理，體現(xiàn)了造價控制的實時動態(tài)性。隨著市場環(huán)境的改變和工程的進(jìn)行，工程造價隨時都會變化，所以工程造價管理就要隨著這些變化而及時地調(diào)整造價控制標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。

1.1.2施行通用的合同文本。合同文本在國際工程造價管理中有著非常重要的地位，對工程合作的雙方都有強(qiáng)烈的約束力，明確規(guī)定了雙方的權(quán)利與義務(wù)。如果合同所使用的語言對某一方來說不是清晰明了的，就容易在工程實施中產(chǎn)生糾紛。因而在工程造價管理中，大部分國家對合同所用語言和語言精確度都有詳細(xì)的規(guī)定，并將嚴(yán)格按照合同規(guī)定建設(shè)工程項目作為通用的行為準(zhǔn)則。

1.2國際工程造價管理的現(xiàn)存問題

目前，我國許多企業(yè)的國際工程造價管理體制不夠健全。在傳統(tǒng)的國際工程成本管理系統(tǒng)中，每個人只負(fù)責(zé)單獨(dú)一個環(huán)節(jié)的成本使用情況以及核算內(nèi)容。如果需要了解所核算環(huán)節(jié)之外的成本信息，就需要詢問其他部門工作人員，或者是以書面的形式遞交申請。這導(dǎo)致了成本核算有很大的被動性，難以主觀地加以控制。國際工程造價綜合數(shù)據(jù)的核算工作則是將各個環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總在一起，再由工程造價人員進(jìn)行統(tǒng)一計算得出最終結(jié)果。工作內(nèi)容重復(fù)性高、差誤率高、預(yù)算擬合程度低，在一定程度上影響了工程造價人員的工作效率。

2國際工程造價管理與成本控制策略

2.1限額管理策略

限額管理的策略應(yīng)當(dāng)貫穿于國際工程造價管理的全過程，最大限度防止實際造價超過項目預(yù)算。項目造價管理的過程也必須透明化、實際化，從而保證目標(biāo)效益的實現(xiàn)。

2.1.1限額設(shè)計。在項目中標(biāo)后，總承包商必須實施造價控制，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，充分了解、掌握工程標(biāo)準(zhǔn)與工程技術(shù)，明確工程項目的要求，制定多個設(shè)計方案并綜合考量，選出最優(yōu)方案，在確保能夠達(dá)到項目標(biāo)準(zhǔn)的同時，控制項目造價。

2.1.2限額采購。在滿足項目標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過綜合評估項目效益、材料安全性和質(zhì)量、綜合效益等多方面，優(yōu)化采購程序;對不同的采購地點、供應(yīng)商進(jìn)行考量，以此提升采購價格穩(wěn)定性，實現(xiàn)限額采購。

2.1.3限額施工。在達(dá)到施工進(jìn)度要求的前提下，合理化不同資源的配置比例，優(yōu)化工人配比、材料領(lǐng)用計劃，優(yōu)化工程實施的地點和時間，從而將施工費(fèi)用控制在工程預(yù)算之內(nèi)。

2.2預(yù)算管理策略

在簽訂項目合同之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)開始制定成本預(yù)算策略。以項目制造標(biāo)準(zhǔn)、原材料采購標(biāo)準(zhǔn)、工期長短、投標(biāo)價格、施工方案等為依據(jù)，綜合制定原材料采購計劃，施工計劃、材料領(lǐng)用計劃、固定資產(chǎn)投入計劃、勞動力配比計劃、費(fèi)用配比計劃、保險及投資計劃等，建立完善的預(yù)算管理體系和現(xiàn)金流量預(yù)算體系。

2.3關(guān)鍵節(jié)點策略

在項目執(zhí)行的前夕，企業(yè)必須制定明確的預(yù)算方案以及應(yīng)急預(yù)案。組織專業(yè)人員討論，以優(yōu)化實施方案，確定項目關(guān)鍵節(jié)點和控制難點。按照確定的關(guān)鍵節(jié)點明確進(jìn)度計劃，對設(shè)計分包商提交圖紙文件時間、供貨商的制造周期及分包商的施工周期等提出限定性要求，并據(jù)此落實相應(yīng)的檢測與績效評估措施，以及完善實施方法和落實變更請求的應(yīng)急預(yù)案。

2.4實現(xiàn)信息資源共享

成本管理與控制的數(shù)據(jù)主要來源于國際工程造價管理系統(tǒng)中各層次、各方面的原始數(shù)據(jù)。要使成本管理系統(tǒng)與優(yōu)化控制效果科學(xué)化，并提高預(yù)算擬合優(yōu)度，就必須建立健全工程造價管理系統(tǒng)、信息共享資源系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，詳實地錄入原始數(shù)據(jù)和實際產(chǎn)生的成本，高效實現(xiàn)測算數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化采集，自動化生成分析報表，自動測算結(jié)果，并及時上傳與反饋。

2.5增強(qiáng)工作人員的信息化管理意識

成本控制和管理遠(yuǎn)非企業(yè)管理者能夠單獨(dú)完成的，必須憑借整個工程從業(yè)人員的共同努力，這就需要建筑企業(yè)管理者的引導(dǎo)與督促，使每一位員工都能真正重視成本管理與控制的意義及其重要性，掌握成本管理觀念、市場競爭意識和成本管理意識，充分認(rèn)識到節(jié)約成本、提高產(chǎn)投比的意義，才能降低工程造價，從而達(dá)到提高經(jīng)營業(yè)績、提高市場競爭力的最終目的。

3結(jié)束語

綜上所述，國際工程造價管理對提高工程產(chǎn)投比以及實現(xiàn)企業(yè)的效益有著舉足輕重的作用。工程造價管理是一個錯綜復(fù)雜且繁瑣的系統(tǒng)，并且始終貫穿于整體工程建造之中，對于企業(yè)來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。要想完善工程造價管理，企業(yè)需要優(yōu)化預(yù)算管理體系、增強(qiáng)預(yù)算管理意識，不斷探索工程造價管理之路。只有使工程造價管理達(dá)到最優(yōu)，才能有效控制項目成本，提高企業(yè)投資效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康、有序發(fā)展。