建筑工程造價的動態管理與控制探討

孫峰

摘要：近年來，我國經濟建設的持續發展，也推動了建筑行業的進步。在建筑工程實施中，對其進行造價控制管理，與企業的經濟利益息息相關。特別是當前市場競爭激烈，企業要實現長足發展，就需要加大造價控制力度，以增強自身實力。對于建筑企業來說，工程造價的產生和管理是一個動態過程，需要根據工程施工實際情況，來對造價控制進行調整，使造價管理工作能夠充分發揮其效用。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;存在問題;有效策略

在我國建筑行業的發展過程中，建筑工程的建設效率和質量，對國家發展有著重要意義。為保障建筑工程建設活動的順利開展，需在其實施中采取項目管理措施，對其施工質量、施工成本、施工進度和施工安全問題進行管理，其中建筑企業的造價管理質量，不僅反映著企業管理能力和技術含量，也是對工程整體投資的前期預算，預算質量則會進一步影響到工程施工品質。

1工程造價動態管理概述

動態管理指的是在企業經營管理過程中，通過預測其外部環境，以及分析其內部數據，根據工程建設要求對經營策略和管理適當調整，并修改和完善施工計劃。我國傳統建筑工程管理中，采取的是粗放型管理模式，管理者對造價控制的認知不足，沒有給予足夠的重視，更缺乏對造價動態管理的認知，會損害到企業自身的利益。因此，在企業進行建筑工程的造價管理時，要充分發揮動態管理優勢，首先加強其思想認知，并不斷更新管理理念和方法，對其重要性形成更科學的認知，以在后期施工中更好地落實造價動態管理。

2當前建筑工程造價動態管理中存在問題

2.1對動態管理認知不足。在一些建筑工程實施中，其管理人員對造價動態管理認知不足，沒有采取有效策略進行成本控制，就會加大工程建設成本，也會影響到施工進度和企業經濟效益。施工企業對成本動態控制不足，其中的施工成本會增加，甚至出現超預算問題，對企業的長期發展來說是極為不利的。比如在建筑工程竣工結算環節，對造價動態管理重視不足，就會造成成本浪費加大造價。

2.2工程造價動態管理體系存在落后性。在建筑工程的設計工作中，如果其造價動態管理體系較為落后，是不利于造價管理的實現的。施工中，管理人員更注重進度和質量管理，而忽略了造價動態管理，缺乏對造價動態管理體系的及時完善，是不利于實現工程成本目標的。同時設計階段對限額設計忽視，也會使其管理體系失去先進性，而加大工程的成本投入。

2.3設計方案與實際情況脫節。在施工中，一旦出現設計方案不合理的問題，就會影響到工程建設進度，而加大施工成本。比如，設計方案需要進行更改，其應用的資源也會發生變化，就會產生新的材料和設備費用，導致工程決算與預算價格出現較大出入，不利于實現工程造價控制目標。而且工程設計方案的改變，也會降低其預算準確性，不利于保證工程的施工質量。

2.4工程造價控制范圍不全面。在建筑工程實施中國，各環節都會涉及到造價管理，因此在實際控制過程中，存在控制范圍不全面的問題，就會進一步引發其他問題。首先是在造價增加的過程中，特別是工程前期如果未合理規劃造價，缺乏充分準備，會導致施工進度延期;其次是方案設計中，由于缺乏合理造價指標，設計人員就可能面臨技術與經濟性矛盾。在該階段存在計算失誤，其導致的質量問題，也會使得工程造價存在不合理問題;最后是施工圖紙的不合理，如果沒有得到適時調整，是會影響到造價控制的。

3加強建筑工程造價動態管理的有效策略

3.1強化決策階段投資估算科學編制。在建筑項目實施中，其決策階段的成本控制會直接影響到工程造價，因此在該階段要強化其造價管理。首先要對工程的基礎材料進行收集，保證資料的全面、準確和詳實，由造價人員對其進行分析，預測其投資事項等，資料中需包含施工地水電狀況、市場情況和周邊環境等;然后科學編制其投資估算，其中要真實反映其設計內容，確保技術可行和經濟合理，以此作為工程實施階段的造價管理依據。在對方案進行嚴格分析和多方論證后，選出最佳方案，實現合理的造價控制。

3.2加強設計階段造價管理。在建筑工程項目設計中，可以采用限額設計方法，在工程費用中設計費用占據的比重小但影響大。因此，克服造價管理過程中重施工輕設計的問題，從設計階段開展造價管理。建設單位要對設計方案進行嚴格審查，并進行合理優化，通過對各方案的對比分析，來選擇最佳方案。限額設計是根據已批準研究報告投資估算，以及各專業分配的限額進行設計工作，其中要控制好不合理變更問題，避免造價超出預算。

3.3施工階段造價動態管理。工程施工階段，要加強對原材料價格的控制，市場上各種材料種類繁多、價格各異，要及時把握市場行情，選擇優質經濟的原材料，且可為竣工結算提供有效依據。要嚴格控制項目的內容變更，對必須進行的設計變更，要經過多方簽字認可，并嚴格管理現場簽證，以及對隱蔽工程的記錄，防止因為簽證不嚴格而出現階段方面問題，使造價失去有力控制。

3.4竣工階段造價管理。建筑工程的竣工階段，要把好結算關口，需要使用的結算資料要收集全面，并對實際工程量和套價取費進行審核。特別是材料價格，在工程造價管理中是重要的動態因素，且其投入成本占據比例較大，價差約占到工程造價的12%。因此，要重視起材料價格，并處理好材料價差調整問題，在竣工結算階段對材料價格科學控制。除此之外還要加強相關法律法規建設，對其進一步完善，以保障建筑工程造價控制的順利實現，為行業提供更加公平的環境，減少其中違法違規行為的出現，保障工程參與各方的利益。

4結束語

工程造價動態管理關乎企業經濟效益和發展，要不斷完善其管理制度和措施，提升企業造價管理水平和造價分析精準性，在確保工程品質的基礎上，使企業獲得更多利潤，在市場環境中獲得長足健康發展。