建筑工程施工質量管理中存在的難點問題及優化策略

陸可立

摘要：文章以肇慶東站站前綜合體為例，針對綜合體工程質量管理中存在的問題進行了深入地探討，并提出了施工中質量、安全、投資優化的具體策略。

關鍵詞：綜合體;質量;安全;投資管理;問題;優化策略

隨著我國建筑行業的不斷發展，大型商業綜合體建設數量不斷增多，商業綜合體具有工作量大、施工周期緊，交叉作業多等特點，從而給工程管理工作增加了不少難度，給工程質量埋下了一定的安全隱患。因此，為了避免工程質量事故，確保施工人員的生命和財產安全，需要不斷加強建筑工程質量、安全、投資管理。肇慶東站站前綜合體項目是為解決和完善高鐵與輕軌線路換乘及商圈形成的大型基礎設施項目，已于2018年7月完成竣工驗收，并已評定為省優工程。本文以該項目的為例，質量管理的提質保效必須融入到項目策劃、實施、驗收各個過程，以下就建筑工程施工管理中存在的難點問題及優化策略進行探討。

1工程概況

肇慶東站站前綜合體位于高鐵肇慶東站以南，廣佛肇輕軌鼎湖東站東西兩側。交通換乘樞紐位于城軌鼎湖東站東側，用地面積約27000平方米，地上3層，地下1-2層，總建筑面積約77600平方米。主要設施包括了換乘中心、公交站、配套商業、辦公用房、出租車蓄車場和社會車輛停車場等，其中地下室1層（埋深約為5.2m），局部地下室2層（埋深約10.0m）。項目結合了深基坑、大跨度框架結構，鋼結構、多系統設備設施安裝，大面積裝修等工程，項目復雜、施工難度大，貫穿全過程的完備質量管理尤為重要。

2工程質量管理中存在的問題分析

在肇慶東站站前綜合體施工管理，在開工前的策劃階段過程中，著重圍繞行業以下幾個常見方面的問題，早在策劃階段，我公司與總承包和監理方就通過開展專家會議和德爾菲法等方式對具體信息進行收集、分析、反饋，以明確防范和監測目標，并就一些起先決條件的問題進行研究如下：

2.1必須避免工程管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，處理質量問題在所難免，而行業上參建各方責任主體單位之間在遇到問題后相互推諉的情況較為常見。合同條款約定不明、管理制度缺失，缺乏針對性和操作性，就不能有效約束各自的定位、責任和義務，進而造成管理漏洞、措施不足，從而造成因管理脫節而產生的工程質量問題。綜合體這類大型工程，參建單位多，交叉作業普遍存在，不完善的制度將導致項目產生持續惡性的循環影響。

2.2必須避免質量管理體系的權責缺失

質量體系是確保工程項目有效運行和文件得以執行的基礎，在工程質量管理中起到關鍵性的作用，必須有的放矢。行業上確有籠統地照搬方案的情況，即沒有質量方針和目標，質量手冊胡亂抄襲，程序性文件由于缺乏作業指導書和具體的質量計劃，造成的控制無序、管理不嚴。故此，大型綜合體工程如不建立在參建各方企業完善的質量管理體系下的認證、監督和項目初期的各方磨合，管理體系的運行將無法規范和暢順，將嚴重拉低工程的整體質量管理水平。

2.3必須避免施工工序的不規范

工序是施工各要素對質量綜合其作用的過程，所以質量控制必須以工序作業質量控制為基礎和核心。狠抓工序施工的條件控制和效果控制，才能確保項目的實體質量。類似站前綜合體等大型，施工工序繁多，施工難度大，聯系緊密，事實證明，只要規范嚴格的施工企業自控，強調作業者的崗位質量責任，確保向后提供合格成果，監控主體單位各盡其責，共同推動，才能使質量控制過程展開和實現最終的質量總目標。

2.4必須杜絕施工質量管理出現誠信與不正之風的不良因素

行業上，在項目實施過程中除了常規的質量管理外，進場施工材料質量監控水平、參建房和供貨商的資信和能力風險等等，往往與個別人員誠信與不正之風等非常規狀況有千絲萬縷的聯系。例如少數采購人員的吃回扣現象、某些承包商信譽差，不誠實，投標報價和施工總有欺詐行為，這些都可能為工程埋下的的質量風險隱患。

3工程質量管理的優化具體策略

根據對上述施工管理中常見的先決條件問題解決外，還需有針對性地對質量管理進行具體化的策略優化，以東站站前綜合體項目為例，對以下幾個方面羅列一些管理實例，作為經驗探討。

3.1因地制宜、明確目標、落實質量計劃

（1）開工前嚴格調查工程施工環境與地質條件。站前綜合體緊鄰肇慶東高鐵站場與輕軌肇慶鼎湖東站場，存在西江流域的軟土層與沙層等不利自然環境因素，因此，我們需要收集施工現場的相關資料，包括地形與環境條件、地質條件、氣象條件及施工現場的水、電供應情況、交通運輸條件等。為施工技術選用與各種專項組織方案的編制提供參考依據。

（2）認真審核施工設計圖，并做好施工技術交底。開工前，組織技術交底工作會議，在工作會議上由設計院工作人員闡述設計意圖，對施工圖中存在的問題，由各方管理人員集中提出意見并處理，并落實好項目部和班組層級的技術交底和中間交接程序，層層明確質量目標。

3.2注重施工組織設計

針對項目的綜合性和復雜性，對危險系數較大，工藝復雜等工程，在項目推進過程，我們注意通過組織管理人員，采取頭腦風暴法、事件樹分析法等方式進行及時識別和重點管理，并通過組織專家會議對專項施工方案進行調查和評審;考慮到工程項目的設計文件、項目特點、現場情況以及施工工期等因素。在施工組織設計控制時，做到以下幾點注意：

（1）在施工方案制定時，要對方案的技術性和經濟性進行比較，優選最佳的方案，在滿足工期和投資控制之余，必須確保工程施工質量，從管理上提升項目的整體效益和價值。（2）當施工方案確定以后，及時制定施工進度計劃，充分掌握好整個項目管理分工、分部分項工程和特殊項目的實施順序，保證工程實施階段的質量可控。

3.3嚴把建筑材料質量控制關

通過采購招標與合同階段，對不同的供應商的資信和實力進行優選，選擇商務實力前、有標準質量保證體系、信譽良好的供應商。同時，要建立完善的材料管理制度，最佳采購量數據化并與施工進度相協調，加快材料的運轉，提高材料利用效率。要加強材料質量檢測，如進場時要重點核對出廠合格證名和相關報告，并與復檢報告完善存檔，以確保材料的質量。

3.4加強施工工序的組織監控措施與合同措施

針對工期緊，工序復雜，交叉作業多等大型綜合體項目的共性，本項目充分通過BIM等項目管理信息化技術措施，提前預判分析施工工序管理重點，落實監控等有效的組織措施，并采取針對性的合同措施，從實施效果來看，項目推進得到良性的發展。

3.5提高建筑工程人員的素質及專業技能

加強對工程人員素質的考慮，主要通過設置準入門檻，健全組織機構，退出機制、實名制管理等管理手段，通過考察、評價和監督等手段來控制。

項目實踐證明，高素質人員更容易領會工程設計和管理意圖，特別是在施工過程的過程中，他們能夠及時地發現問題，有效應對，使項目推進事半功倍，能更合理地實現工程質量目標。

4結束語

總之，質量管理作為貫穿項目管理的全過程，要堅持推進PDCA循環工作方法，就需要在管理各個階段攻破存在的行業或項目特有的難點問題。因此，在肇慶東站站前綜合體工程質量管理的過程中，通過結合項目的實際情況，不斷地通過優化具體質量管理策略，制定一些針對性的措施來加強管理，確保了工程施工質量，收到了較好的項目效益。