精細化管理在精裝修施工中的應用

劉勇

摘要：隨著我國社會經濟等的全面發展，人們的生活水平明顯提升的同時也涌現出了一系列的需求，比如，在生活居住環境等方面不再僅停留在生存層面上，逐漸追求更安穩、舒適等的生活居住空間環境。在諸如此類的社會需求下必須相應的加強建筑施工管理相關的應需供給，特別在精裝修方面，其施工質量程度等的優劣往往比較直接的影響人們的居住空間、環境的安穩、舒適度。因此，要積極做好工程建筑方面的系列精裝修管理以及管理中的精細化則顯得十分重要。

關鍵詞：精細化管理;精裝修施工;應用探究

所謂精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。它把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代經驗式的管理模式;將量化標準滲透到管理的各個環節，以量化的數據作為分析判斷問題、考察評估對象的依據，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數據規范管理者的行為，并對管理進程進行檢查、監督、指導、服務，及時發現問題，及時矯正管理行為。近年來，為了滿足我國社會經濟不斷發展的需求，同時為了為我國社會經濟發展提供有力的基礎設施保證，我國建筑行業得到迅猛發展。建筑市場內部的競爭日益激烈，為了提高建筑企業的效益及建筑工程質量，科學的施工管理是非常必要的。這也使得精細化管理在工程施工管理中的應用受到人們的廣泛重視。實施精細化管理是一個相對復雜細致的過程，實施過程中要求施工企業的不同部門之間要進行及時有效的溝通，同時要求有關人員能夠對管理工作進行全過程、全方位的監控，要求工作人員要秉持認真、負責態度，認真的對企業各項規章制度進行學習履行，只有這樣才能更好的保證建筑工程施工的經濟性、安全性以及穩定性。管理的思路是：摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式;將量化標準滲透到管理的各個環節，以量化的數據作為提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理。眾所周知，無論是在工程建筑的前期建筑階段或者工程后期的裝修階段，無時無刻都在面臨著各種管理方面的問題，而往往建筑工程相關管理方面出現的各類境況總是直接或大或小的影響著最終成型工程建筑的實際使用。所以，本篇主要針對精細化管理在精裝修施工過程中的應用展開，進行一定的相應探究和分析。

1我國工程施工管理中精細化管理現狀

目前，我國工程施工管理中精細化管理在制定及實施的過程中仍存在一些問題，這與精細化管理在我國的發展階段有直接關系，這些問題主要表現在施工質量管理及施工管理不完善、施工現場管理對精細化管理執行力度不夠等幾個方面，具體講主要體現在：

1.1建筑工程施工安全管理不到位。實際工程施工過程中現場施工環境的復雜性給建筑工程施工安全安全管理帶來了極大的挑戰，這也使得現階段建筑工程施工過程中存在一定的安全問題。如現場施工過程中施工人員不按規定要求安全帽等安全防護器具，施工現場的安全網存在老化及破損現象，有些施工項目沒有在規定的位置設置警示牌等警示標志，實際施工過程中攪拌機等其他存在安全隱患的機具胖沒有設置合理的保護措施，在升降梯、電梯以及配電箱等關鍵部位旁隨意堆置雜物等，這些行為都會對建筑工程施工安全帶來極大的安全隱患，容易引發建筑工程安全問題。

1.2建筑工程施工質量管理不善，工程質量較差。在我國有一部分建筑工程仍存在或多或少的質量問題，建筑工程施工過程中施工質量會對建筑工程施工及使用過程中的質量水平產生直接的影響。施工過程中質量管理對建筑工程質量的提高有非常重要的作用，現場質量管理不善則會為建筑工程質量埋下一定的安全隱患。

1.3施工過程中對精細化管理的執行力度不足。首先，對于現場原材料的管理及使用方面，有的施工項目中存在建筑原材料管理混亂、隨意堆放建筑材料等不按規定進行管理的現象，如果由于這些問題造成原材料的混用，則會對建筑工程質量產生很大的影響。其次，對于現場施工設備的管理在執行過程中也會存在問題，有些施工單位不注重按照既定管理方案對施工設備進行養護維修，這樣便會造成施工設備容易出現故障，不但增加了維修成本，同時會對施工進度產生影響，造成不必要的經濟損失。

2運用精細化管理在精裝修施工中的具體緣由

2.1人員精細化優化分配組合

為了人力相關資源被全面、充分利用，恰當合理的工作分配才能體現精細化管理的最初立意。而具體細化到工程每個環節、每道工序中參與施工的每個成員身上，精細化管理每項明晰分工，一定程度上有利于減緩或免除耗費和重復。

2.2精細化裝修工程質量的提升

精細化的新型施工管理模式有利于更正相關人員懶散、出小差等不良施工態度，可以有引導、限制性的促使他們明確進行每項工作。而通過將規范、明晰化的管理以及具備與時俱進創新型的精裝修理念的有機結合，并且堅持以嚴苛的精細化質量等要求實時把控精裝修的推進。加之對相關施工人員的精細化工作流程、作業的監管，可以較好地提升精細化裝修工程的質量、水準。

2.3優化且有機減少時間等成本的耗費

具體施工中所耗費的項目時間成本和項目工程成本往往決定精裝修項目工程的經濟效益，比如，一般的較高效快速完成的項目施工工期?？梢欢ǔ潭壬蠝p緩具體施工企業在資金方面的壓力。而精細化管理的推行往往是在保證工程精裝修質量以及可以有效減少時間成本的前提下進行的。通過制定計劃工程生產實施進度，使工程中每個環節受到精準的各項把控，不耗費額外的人力、物力和財力，適時的精簡施工工時、工期，通過最少的時間成本完成最優化的工程生產項目，從而促進施工企業經濟效益等最大化。

3具體精裝修項目施工中存在的相關問題

3.1項目工程機制管理方面

隨著社會經濟的不斷發展，相關裝修公司、企業應需迅猛發展，但由于我國精裝修相關工程的施工準入等級較為低下，致使社會上涌現了一大批并不具備相應國家資質的裝修公司。而這些缺乏等級審核的裝修企業多數屬于短暫性組建，其存在有極大地不確定性，它們往往有諸如企業內部管理機制有待進一步建立健全、內部職能管理構架、管理相關部門不明晰、工程施工執行與管理能力低下等特點。此外，諸如此類的多數裝修企業在承接實際性的精裝修項目工程時往往不能較為完善的制定、創設出與自身企業持平的裝修管理類方案，只側重于關注具體裝修施工項目的施工組織，致使施工執行相關人員在操作時分工不清、重復性作業等不良現象頻發。另外，加之管理水平低下、代管理代包工攬活等相關問題的不及時重視與恰當處理，很大程度上消極影響著我國建筑裝修行業的有序穩步發展，也嚴重影響到社會上建筑用戶們的生活、生存空間及環境。

3.2具體項目施工實況方面

在具體項目精裝修施工過程中，項目施工中的安全注意法則、精裝修的質量要求準則以及精裝修所用的施工周期的有效控制都是完整項目施工的重要因素。比如裝修項目的成本所需控制常常是根據裝修施工項目的項目周期以及施工質量要求準則進行預估預算等。

3.3相關人員的素質方面

關于精裝修施工過程中，相關的項目施工工作人員往往綜合素質以及專業崗位準入門檻比較低，容易造成精裝修施工過程中相關管理人員的相應管理與決策下達往往難以順利并且有效的被基層項目施工人員執行和落實下去。這種現象常常致使一系列具體精裝修方案在不規范操作下被駁回，或者精裝修相關工藝被不合理完整的進行而被要求返工重新施工設計等，這些對精裝修整體的工程進度和質量標準等都有極大的影響。而精細化管理下的精裝修可以因崗適宜和因人而異，其可依據項目施工中不同崗位人員的具體實況差異化分化管理，同期可積極培養提升他們的綜合素質等，從而促進精裝修行業的更好發展。

4具體精細化管理在裝修施工運用中的具體對策

4.1裝修管理機制的塑造

科學、有效的精裝修管理機制是保證和提升精裝修質量水平的重要基礎前提。為確保精裝修管理工作的正常進行，應該有計劃的明晰相關管理人員與一線施工人員的具體工作內容要點，使他們明確自身的具體各項工作職責，進一步促使相關一線的施工人員可以更好地完成精裝修項目工程中各項流程、工藝環節，同時也可以使相關項目管理工作人員加強具體各個施工環節中的監督與管理，把握細化到具體施工過程中的每項流程、工藝等相關質量檢測等，適時做好相關工作的各項數據、信息記錄，從而更好地確保精裝修施工中精細化管理下的相關工程質量品質等。

4.2具體工程創設的預測核審

精裝修工程中精細化管理的相關具體工程創設、設計等是促進精裝修工程更好進展的重要依據之一。相關精細化工程管理的相關工作人員應該適時嚴苛執行好具體精裝修施工工程中的各項相關核審檢測，而其前提常需要確保該具體精裝修工程施行的科學、合理性以及有效可施行性。而對于其具體建筑工程項目的預設核審常常需要在滿足其適用性、穩固性以及外觀美化性的基礎上也要重視對具體精裝修操作中的各項環節實時的工作進度的把控，從而更好地依照細化的預設進行實業操作等。當然，在相關管理工作人員在進行工程項目創設預設時若發現相關缺漏等應該及時糾正，引導具體相關創設人員或者相關創設企業，從而更好地保障精細化精裝修工程創設的合理規范性以及具體精細化精裝修工程更順利的進展等。

4.3工程中的質量驗收

精細化管理下的精裝修項目工程往往內容構架設計較為寬泛和豐富，相對而言是一項內置細化、瑣碎且繁雜的項目工程施工實操作業。如果在具體精細化精裝修工程施工過程中項目工程未被及時、完善的進行相應的質量檢測、驗收程序，往往出現施工中各項相關質量不過關等問題現象頻發。因此，精細化管理下的相關工作人員應該明晰具體精裝修項目中各個施工流程的相關布局等，從而更好地進行精細化精裝修施工中的質量等檢測與驗收，調制工作等，從而更全面的把控具體項目工程的質量等具體實況。而具體需要做如下項目，從而更好地完善項目工程驗收：

（1）防火安全等級方面

相關建筑工程的安全、穩固性是不可忽視的重要因素之一，而相關精細化精裝修項目施工工程中的安全性防火等級往往直接映射裝修工程施工的安全性。通常在實際生活細化精裝修過程中時常需要使用相關防火性能較低的精裝修材質材料，比如木質構架的材料、合成塑料等材料。這些相關材質材料常常不易耐熱、耐高溫等，相關過程中精細化管理工作人員應及時考評、測驗，擇選出相關施工作業中對應運用的防火性安全等級較高的相應材料、材質，從而更好地滿足精裝修工程中的相關需求，從而更好地確保優良工程材料的安全運用。

（2）吊頂項目的檢測

精裝修工程中的吊頂施工環節在影響用戶空間居住精致、美觀性的基礎上還時刻影響環境居住的安全性能因素。所以，相關精細化管理的相關人員應該適時選擇合理適宜的吊頂必需的裝修材料，從而更好地確保精細化精裝修中吊頂相關裝修材料與用戶居室內整體環境風格等的質感化匹配，在基于安全性的前提下以最大化的體現居室空間環境的精致與美觀。此外，也要適時檢查與觀測裝修中吊頂相關的聯結方式等，從而更好地促成居室內部整體的質感性等。

（3）居室墻體涂飾的測檢

關于該項工程操作主要是保證裝修過程中各類所用墻體涂料等的安全性，相關裝修管理人員應該及時做好環保、無污染相關檢測，盡量避免刺激氣體等的揮發釋放對用戶家庭帶來的危害等。另外，也應該適時選擇相關恰當的涂飾紋路、色彩比照等，從而帶給用戶居室整體塑造環境的協調舒適感等。

5結束語

精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，管理才能落到實處，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化就失去了意義和價值?？偠灾?，建筑工程的精裝修施工是比較復雜的實操項目，要達到精細化的工作管理就要積極事先做好完備工作，比如工程創建、相關材料置買以及人員組織協調等，只有明確好正確的管理方向，才能更好地制定出良好的精細化管理方案。